| 分類 | 詳情 |
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| 店長九段管控技術(shù)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 | 開課時(shí)間：10月25 - 26日（每月一次公開課） |
| 開課地點(diǎn)：深圳 | |
| 課程收益：提高客戶進(jìn)店率，做好終端店鋪VIP顧客管理；掌握銷售、成交與服務(wù)技巧，提升銷售業(yè)績；洞察客戶消費(fèi)心理，解決顧客異議；做好賣場銷售服務(wù)，低成本提高店鋪業(yè)績；系統(tǒng)化、專業(yè)化管理終端店鋪，提升抗風(fēng)險(xiǎn)與盈利水平；使店長和終端主管珍視職業(yè)發(fā)展平臺，建立良性競爭系統(tǒng)；掌握結(jié)果思維，提高執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理技能；明確店長角色定位，帶好導(dǎo)購團(tuán)隊(duì)；做好員工心態(tài)建設(shè)，降低團(tuán)隊(duì)流失率；做好銷售目標(biāo)管理，提高達(dá)成率；提高服務(wù)意識，端正銷售態(tài)度，校正角色定位；提高自我形象、溝通技巧與銷售自信心 | |
| 課程對象：店長、督導(dǎo)、渠道經(jīng)理、終端主管、店面主管、中層儲備干部、大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理帶隊(duì)參加 | |
| 教學(xué)特色：多媒體教學(xué)、沙龍、現(xiàn)場講授、對話、互動、案例分析、客戶代表分享、現(xiàn)場模擬演練、團(tuán)隊(duì)全程實(shí)戰(zhàn)pk、發(fā)放結(jié)業(yè)證書 | |
| 講師介紹：主講老師為華納國際培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理、華納營銷集團(tuán)優(yōu)秀講師、中國連鎖企業(yè)店長管控執(zhí)行能力培訓(xùn)第一人、國內(nèi)*的華納國際連鎖系列課程組組長、九段店長課程創(chuàng)始人，授課風(fēng)格生動活潑、深入淺出，多家大學(xué)教授，多家營銷期刊、網(wǎng)站特約撰稿人，12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) | |
| 課程影響力：席卷中國萬家企業(yè) | |
| 課程核心：店長九段管控技術(shù)實(shí)戰(zhàn) | |
| 課程定位：較高級店長訓(xùn)練課程 | |
| 區(qū)域經(jīng)理業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)營 | 開課時(shí)間：2011年10月29 - 30日（每月一次公開課） |
| 開課地點(diǎn)：深圳 | |
| 課程目的：解決企業(yè)營銷4大難題，包括產(chǎn)品及項(xiàng)目找不到代理、代理商贏利艱難忠誠度低、營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差依賴能人、團(tuán)隊(duì)不能自動成長 | |
| 課程介紹：優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)具備優(yōu)秀的營銷能力、科學(xué)管理技能、挑戰(zhàn)困難直奔結(jié)果的執(zhí)行力三個(gè)共同基因 | |
| 課程對象：營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理，為達(dá)*效果，總經(jīng)理需帶隊(duì)參加 | |
| 華納商務(wù)公司 | 起源：上世紀(jì)90年代初期在某沿海城市成立，最初業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)商務(wù)咨詢、市場調(diào)研和企業(yè)培訓(xùn)等服務(wù) |
| 發(fā)展：從區(qū)域性商業(yè)服務(wù)企業(yè)逐步成長為在國內(nèi)外市場擁有廣泛影響力的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 | |
| 優(yōu)勢：專業(yè)一對一服務(wù)，有專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供即時(shí)咨詢；培育了金融服務(wù)行業(yè)首屈一指的品牌；有獨(dú)特國際化特色的商務(wù)；提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù) | |
| 企業(yè)定位：國內(nèi)知名的綜合性商業(yè)服務(wù)企業(yè) | |
| 公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00） |
| 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧 | |
| 課程涵蓋領(lǐng)域：數(shù)據(jù)管理、人力資源、中層管理、培訓(xùn)師技能、銷售談判、績效管理、銷售技巧、財(cái)務(wù)管理、公眾演講等 | |
| 課程價(jià)格范圍：2500 - 4980元 | |
| 課程特點(diǎn)：具有針對性，解決不同崗位和領(lǐng)域的管理與技能問題 | |
| 課程形式：公開課可預(yù)約報(bào)名，內(nèi)訓(xùn)課程可根據(jù)企業(yè)需求定制 | |
| 華納集團(tuán)業(yè)務(wù)合作與活動 | 商業(yè)項(xiàng)目合作：與臨港集團(tuán)旗下果敢市老街東城新興技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展總公司簽署協(xié)議，為果敢市老街東城開發(fā)區(qū)內(nèi)核心商業(yè)項(xiàng)目提供全方位管理服務(wù)，項(xiàng)目命名為“華納城” |
| 銀企合作：興業(yè)銀行武漢分行、湖北中企擔(dān)保公司一行7人蒞臨集團(tuán)公司，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)管理人員接待 | |
| 參股企業(yè)工作交流會：股份公司于2023年10月7日在華納大廈召開參股企業(yè)工作交流會，經(jīng)營班子和參股企業(yè)外派管理人員出席 | |
| 經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)：集團(tuán)經(jīng)營管理部于2023年在東城舉辦經(jīng)營管理業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，集團(tuán)副總、建港指揮部副總指揮、董事會秘書出席，集團(tuán)各部室、系統(tǒng)內(nèi)各控股企業(yè)50余人參加 | |
| 華納藥廠人事變動 | 變動情況：2023年12月21日，周志剛因工作調(diào)動不再擔(dān)任核心技術(shù)人員職務(wù)，新任公司副總經(jīng)理 |
| 個(gè)人履歷：1980年出生，中國國籍，無境外*居留權(quán)，本科學(xué)歷。2003年6月 - 2005年6月任湖南廣維醫(yī)藥科技投資有限公司研究院；2005年6月 - 2012年6月任湖南華納大藥廠有限公司課題組長；2012年6月 - 2013年11月任湖南華納大藥廠有限公司研究所副所長；2013年12月 - 2015年10月任湖南華納大藥廠有限公司研究所所長；2015年11月 - 2016年11月任湖南華納大藥廠股份有限公司研究所所長；2016年11月至今任湖南華納大藥廠科技開發(fā)有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理 | |
| 企業(yè)管理層情況：根據(jù)2023年報(bào)數(shù)據(jù)，剔除獨(dú)立董事、監(jiān)事會主席、監(jiān)事后，華納藥廠共有14位董事和高級管理人員 | |
| 人事變動影響：可能影響公司的技術(shù)研發(fā)方向和管理策略 | |
| 海南幸福華納企業(yè)管理有限公司 | 注冊信息：2017年10月27日在海口市注冊成立，注冊資本5000萬人民幣，法人程世超 |
| 公司現(xiàn)狀：目前處于注銷狀態(tài)，主營行業(yè)為商務(wù)服務(wù)業(yè) | |
| 聯(lián)系信息：注冊地為?？谑心虾４蟮?66號?？趪腋咝聟^(qū)創(chuàng)業(yè)孵化中心A樓5層A1 - 689室，聯(lián)系人程經(jīng)理 | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略分析（以華納兄弟為例） | 一般環(huán)境分析：包括政治環(huán)境、自然環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境 |
| 戰(zhàn)略管理要素：業(yè)務(wù)組合、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢 | |
| 產(chǎn)業(yè)環(huán)境結(jié)構(gòu)分析：現(xiàn)有企業(yè)競爭強(qiáng)度分析（包括現(xiàn)有競爭企業(yè)數(shù)量及實(shí)力分析、成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品差異分析、退出壁壘和轉(zhuǎn)換成本分析、競爭對手類型分析）、新進(jìn)入者的潛在進(jìn)入威脅分析、買家分析、供給側(cè)分析、替代品分析 | |
| 關(guān)鍵因素分析：外部和內(nèi)部因素分析，包括優(yōu)缺點(diǎn)回顧、SWOT綜合分析 | |
| 企業(yè)愿景和使命：企業(yè)愿景、企業(yè)使命（任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)類型）、企業(yè)目標(biāo)（利潤目標(biāo)、價(jià)值目標(biāo)、管理者的目標(biāo)、社會目標(biāo)） | |
| 業(yè)務(wù)組合分析：對企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析 | |
| 企業(yè)戰(zhàn)略選擇：發(fā)展戰(zhàn)略（中心多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略） | |
| 分析目的：幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升競爭力 |
術(shù)語解釋： - 終端店鋪：指直接面對消費(fèi)者的零售店鋪。 - VIP顧客管理：對重要顧客進(jìn)行特殊的管理和服務(wù)，以提高顧客忠誠度和消費(fèi)頻次。 - 結(jié)果思維：以最終結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行思考和行動，關(guān)注目標(biāo)的達(dá)成。 - 魯班工程：是中國建筑行業(yè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎，創(chuàng)魯班獎工程意味著追求高質(zhì)量的工程建設(shè)。 - SWOT分析：是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，從而選擇*經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths），W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢（Weaknesses），O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會（Opportunities），T是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅（Threats）。 - 中心多元化戰(zhàn)略：企業(yè)在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，向與原業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域拓展，以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。 - 國際化戰(zhàn)略：企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外市場，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/258029.html