| 分類 | 具體內(nèi)容 |
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| 博商管理培訓(xùn) |
評(píng)分4.9分。開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營，針對(duì)在職學(xué)習(xí)管理者提出改變路徑。 當(dāng)代民企管理問題：效率低下、新方向和營銷模式多、物價(jià)與人工價(jià)漲、有頭無尾難追蹤、舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人。 課程模塊及收益：
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| 中企智匯誠 | 成立3年，評(píng)分4.6分，有9個(gè)校區(qū)，116位講師，43門課程。課程有自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程（4200元，互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂）、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程（4200元，基于心理學(xué)4類經(jīng)典模型分析）。 |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 以推動(dòng)制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，有專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。服務(wù)內(nèi)容涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、流程優(yōu)化等多方面，提供定制化方案，注重實(shí)效性和可操作性。 |
| Action Training機(jī)構(gòu) | 成立于2000年，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等多方面培訓(xùn)和管理指導(dǎo)。成功案例有殼牌、匯豐銀行等。在業(yè)界聲譽(yù)高。 |
| High Flyer機(jī)構(gòu) | 成立于2005年，專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等課程。成功案例有阿里巴巴、騰訊等。在業(yè)界聲譽(yù)高。 |
| Excel機(jī)構(gòu) | 成立于2003年，專注于績效管理，提供績效評(píng)估、目標(biāo)管理等課程。成功案例有IBM、福特等。在業(yè)界聲譽(yù)高。 |
| 培訓(xùn)學(xué)校 | 成立于2001年，提供全方位企業(yè)培訓(xùn)和管理指導(dǎo)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃等方面。成功案例有華為、阿里巴巴等。在業(yè)界聲譽(yù)高。 |
| 尚德機(jī)構(gòu) | 成立于2006年，專注于組織變革和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面培訓(xùn)和管理指導(dǎo)。成功案例有阿里巴巴、騰訊等。在業(yè)界聲譽(yù)高。 |
| 光華機(jī)構(gòu) | 成立于2004年，是專業(yè)的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革等課程。成功案例有IBM、福特等。在業(yè)界聲譽(yù)高。 |
| 大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | 是211工程、“雙*”建設(shè)高校的培訓(xùn)中心，成立于1988年，有30多年歷史，有專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，與多家知名企業(yè)合作，提供針對(duì)性方案。 |
| 中南大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | “雙*”建設(shè)高校的培訓(xùn)中心，成立于1993年，有25年歷史，有專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，與多家知名企業(yè)合作，提供針對(duì)性方案。 |
| 師范大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | “雙*”建設(shè)高校的培訓(xùn)中心，成立于1995年，有25年歷史，有專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，與多家知名企業(yè)合作，提供針對(duì)性方案。 |
| 學(xué)院企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | 本科院校的培訓(xùn)中心，成立于2001年，有20年歷史，有專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，與多家知名企業(yè)合作，提供針對(duì)性方案。 |
| 全國企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜 | 由勤學(xué)教育團(tuán)隊(duì)基于大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合品牌影響力、校區(qū)規(guī)模等多項(xiàng)指標(biāo)得出，持續(xù)更新。部分機(jī)構(gòu)綜合得分：長春正五教育304分，中企智匯242分，德泰教育232分。 |
| 中國企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名 | 深圳市博商管理科學(xué)研究院股份有限公司排名Top511，規(guī)模100 - 499人，成立16年，專注企業(yè)成長輔導(dǎo)和研究，招聘131人，工資21.8K，招聘增長30.07%。 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)排名top10相關(guān) |
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| 百朗教育 | LOGO寓意：字母BL組合成授藝贈(zèng)書形態(tài)象征誠懇嚴(yán)謹(jǐn)；愿做企業(yè)發(fā)展鋪路石；外形像金字塔展示爭做百年企業(yè)和行業(yè)先鋒愿景。 |
| 部分知名管理理論 | 曾仕強(qiáng)的中國式管理、周坤的企業(yè)規(guī)范化管理、姜汝祥的錫恩管理6P - 管理突破等。 |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | 致力于提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，助力企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)和可持續(xù)發(fā)展。 |
| 其他培訓(xùn)學(xué)校 |
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| 優(yōu)質(zhì)課程推薦 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)作用 | 提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效率；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工滿意度；提升企業(yè)競爭力，把握市場機(jī)遇，提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。 |
術(shù)語解釋：
- 教練式管理：是一種以教練的方式來引導(dǎo)員工自我發(fā)現(xiàn)、自我激勵(lì)和自我成長的管理模式，強(qiáng)調(diào)管理者與員工之間的互動(dòng)和啟發(fā)，而非單純的命令和控制。
- 三張報(bào)表：通常指資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，它們是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的重要組成部分，能反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。
- 預(yù)算管理：是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出進(jìn)行計(jì)劃和控制的管理方法，有助于企業(yè)合理配置資源、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
- 稅務(wù)籌劃：是指在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，通過對(duì)經(jīng)營、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，盡可能地獲得“節(jié)稅”的稅收利益。
- 引流、截流、裂變、增流：引流是指吸引潛在客戶進(jìn)入企業(yè)營銷體系；截流是指將進(jìn)入營銷體系的潛在客戶轉(zhuǎn)化為實(shí)際客戶；裂變是指通過老客戶的口碑傳播和推薦，帶來更多新客戶；增流是指增加客戶的消費(fèi)頻次和消費(fèi)金額。
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