| 類別 | 詳情 |
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| 企業(yè)定義及特征 | 企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力水平提高和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是依法設(shè)立的以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織，具有經(jīng)濟(jì)性、盈利性、社會(huì)性特征。按財(cái)產(chǎn)組織制度可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)制度 | 產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。以產(chǎn)權(quán)清晰為前提，以法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，以科學(xué)管理為手段。主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托代理關(guān)系、有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。 |
| 管理定義及性質(zhì) | 管理是在特定環(huán)境下，對(duì)組織資源進(jìn)行有效計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理重要性 | 現(xiàn)代企業(yè)涵蓋政治、金融、經(jīng)濟(jì)等諸多社會(huì)要素，社會(huì)責(zé)任和影響巨大，是國(guó)家管理重要單位，企業(yè)管理水平標(biāo)志國(guó)家管理水平，科學(xué)化管理企業(yè)極其重要。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理模式概述 | 現(xiàn)代企業(yè)管理模式涉及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織文化等多方面，分戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和執(zhí)行層。典型模式與方法有企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、制造資源計(jì)劃（MRPII）、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）、精良生產(chǎn)（Lean Production）、按類個(gè)別生產(chǎn)（OKP）、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)過程重組（BPR）、敏捷虛擬企業(yè)（AVE）等，先進(jìn)企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)集成化管理與決策信息系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。 |
| 常見企業(yè)管理模式 |
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| 主流現(xiàn)代企業(yè)管理模式 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)模式 |
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| 企業(yè)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新 | 全球經(jīng)濟(jì)一體化要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)全面發(fā)展有重要意義。分析企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題并提出解決策略，可促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。未來企業(yè)管理以制度化管理模式為基礎(chǔ)，綜合其他模式優(yōu)點(diǎn)形成混合性管理模式可能更好。 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）：是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。 - 制造資源計(jì)劃（MRPII）：是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式。 - 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）：其基本思想可概括為“只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 - 精良生產(chǎn)（Lean Production）：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念、一種文化。 - 按類個(gè)別生產(chǎn)（OKP）：是一種面向訂單設(shè)計(jì)、制造的生產(chǎn)方式，根據(jù)客戶的特定需求進(jìn)行生產(chǎn)。 - 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）：是一種改善生產(chǎn)管理的技術(shù)，OPT其指導(dǎo)思想實(shí)質(zhì)上是集中精力優(yōu)先解決主要矛盾，而不是求面面俱到。 - 供應(yīng)鏈管理（SCM）：指使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始，到滿足最終客戶的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。 - 企業(yè)過程重組（BPR）：是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計(jì)，從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改善。 - 敏捷虛擬企業(yè)（AVE）：是為了快速響應(yīng)某一市場(chǎng)需求，通過信息高速公路，將產(chǎn)品涉及到的不同企業(yè)臨時(shí)組建成為一個(gè)沒有圍墻、超越空間約束、靠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
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