| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 核心要點(diǎn) | 具體做法 | 培訓(xùn)收獲 | 存在問題 | 改進(jìn)建議 |
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| 項(xiàng)目管理 | 工作可視為項(xiàng)目，需整合人員并分配角色，同時(shí)進(jìn)行有效管理監(jiān)督把控各環(huán)節(jié) | 發(fā)揮人員特色、統(tǒng)一整體管理 | 培養(yǎng)思考力發(fā)掘人員特色；以項(xiàng)目為單位整合所有環(huán)節(jié)和資源 | 明白項(xiàng)目管理需考慮人員特色分配及整體管理的重要性 | 表格分散，缺乏統(tǒng)一性，各環(huán)節(jié)人員易忽視整體項(xiàng)目情況，環(huán)節(jié)調(diào)整時(shí)信息傳遞不及時(shí) | 對(duì)表格做減法，整合環(huán)節(jié)和資源，讓人員了解自身在項(xiàng)目中的位置及前后環(huán)節(jié)進(jìn)展 |
| 精益化管理 | 企業(yè)想做大做強(qiáng)要從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手，注重工作中的細(xì)致入微 | 從簡(jiǎn)從細(xì)管理企業(yè) | 在工作中注重細(xì)節(jié)，避免因小事影響大事 | 領(lǐng)會(huì)精益化管理的理念 | - | 在日常工作中踐行從簡(jiǎn)從細(xì)的管理方式 |
| 企業(yè)管理者能力提升 | 學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，掌握駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的方法 | 駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 | 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，參加培訓(xùn)輔導(dǎo) | 深刻領(lǐng)會(huì)如何駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，明白以管理培訓(xùn)促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促效益對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 | - | 持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際管理中 |
| 企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)知 | 糾正對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師的誤解，明確其定義和本質(zhì)職責(zé) | 明確企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé) | 學(xué)習(xí)教材定義，了解培訓(xùn)師工作相關(guān)章節(jié)內(nèi)容 | 了解企業(yè)培訓(xùn)師不僅是做培訓(xùn)計(jì)劃、講課，其本質(zhì)職責(zé)是企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施 | 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)師職責(zé)存在誤解 | 深入學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)師相關(guān)知識(shí)，正確認(rèn)識(shí)其職責(zé) |
| 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展 | 結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，探討企業(yè)實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的工作要點(diǎn) | 促進(jìn)電力多經(jīng)企業(yè)大發(fā)展 | 狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力并合理使用 | 認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，明白電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展需做好人力資源管理 | - | 加強(qiáng)人力資源管理，提高識(shí)人用人能力 |
| 員工自我提升 | 員工通過培訓(xùn)提高自身能力，認(rèn)識(shí)到工作需耐心和用心 | 員工自我提升 | 參加培訓(xùn)，不斷提高自己，糾正自身不足 | 認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)，明白工作要耐心、用心去做 | 過去工作缺乏耐心和用心 | 在工作中保持耐心和用心，不斷提升自己 |
| 精益生產(chǎn)推行 | 闡述推行精益生產(chǎn)的看法 | 成功推行精益生產(chǎn) | 從心開始，真正接受精益概念；做好推行前的相關(guān)準(zhǔn)備工作 | 理解精益生產(chǎn)推行要從內(nèi)心接受概念并做好準(zhǔn)備工作 | - | 從內(nèi)心認(rèn)同精益生產(chǎn)理念，認(rèn)真做好推行前的準(zhǔn)備 |
| “6S”管理 | 公司開展“6S”管理模式活動(dòng)，員工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí) | 做好“6S”管理促進(jìn)公司發(fā)展 | 學(xué)習(xí)“6S”的定義、精髓、意義和開展方法 | 了解“6S”管理對(duì)公司發(fā)展壯大的重要性 | - | 在公司內(nèi)積極推行“6S”管理 |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 | 強(qiáng)調(diào)異類互生力量、開放理論，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和企業(yè) | 提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 | 重視開放理論，學(xué)習(xí)觀察優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和企業(yè) | 認(rèn)識(shí)到異類互生和開放理論的重要性 | - | 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用開放理論，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) |
| 民營(yíng)企業(yè)融資 | 指出民營(yíng)企業(yè)融資存在的問題 | 解決民營(yíng)企業(yè)融資問題 | 正常經(jīng)營(yíng)時(shí)考慮融資策略，建立資金方聯(lián)系；融資前梳理企業(yè)；拓寬融資視野 | 了解民營(yíng)企業(yè)融資存在的問題及改進(jìn)方向 | 粉飾或不包裝財(cái)務(wù)報(bào)表；缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃；急于拿資金忽視內(nèi)部整理；融資視野狹窄 | 正確對(duì)待財(cái)務(wù)報(bào)表，做好長(zhǎng)期融資規(guī)劃，融資前整理企業(yè)，拓寬融資渠道 |
術(shù)語解釋： - 精益化管理：企業(yè)從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手，注重工作中的細(xì)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做大做強(qiáng)。 - 6S管理：包括整理、整頓等內(nèi)容，是一種能提升公司各個(gè)方面水平，促進(jìn)公司發(fā)展壯大的管理模式。 - 異類互生：兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西，且異類之間的互生更有效。
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