| 分析維度 | 具體內(nèi)容 |
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| 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 | 擔(dān)任梁山二把手時(shí)，實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)變，組織優(yōu)勢(shì)兵力主動(dòng)出擊攻打富賈之地，如三打祝家莊以“籌措三五年糧草”為實(shí)；擔(dān)任一把手后，梁山規(guī)模擴(kuò)大，不為打劫路過(guò)商團(tuán)，主動(dòng)為其提供保護(hù)并收取費(fèi)用，使冷清商道重新繁忙，梁山從無(wú)牌收費(fèi)站變?yōu)榫S護(hù)社會(huì)秩序的管理者，發(fā)展軌跡為從由小到大，由本地到外地，由產(chǎn)品到品牌，由市場(chǎng)營(yíng)銷到資本運(yùn)作 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力 | 走上領(lǐng)導(dǎo)崗位前，以仗義疏財(cái)、樂(lè)善好施博得“及時(shí)雨”美名；羽翼漸豐時(shí)，刻意低調(diào)，處處樹(shù)立老領(lǐng)導(dǎo)威信，如推讓晁蓋坐第一把交椅；處理新舊將領(lǐng)排位時(shí)展現(xiàn)政治智慧，提出“休分功勞高下，梁山泊一行舊頭領(lǐng)去左邊主位上坐，新到頭領(lǐng)去右邊客位上坐，待日后出力多寡，那時(shí)另行定奪” |
| 領(lǐng)導(dǎo)成果對(duì)比 | 水泊梁山前期領(lǐng)導(dǎo)者王倫目光短淺、嫉賢妒能，草臺(tái)班子為烏合之眾；晁蓋智勇雙全義蓋云天，但未坐穩(wěn)頭把交椅；宋江形容不振，仁慈怕事，義不及盧俊義，謀不過(guò)公孫勝，勇不如魯智深，卻領(lǐng)導(dǎo)梁山好漢創(chuàng)造反抗朝廷、打擊貪官、贏童貫、敗高俅、平王慶、打方臘等戰(zhàn)爭(zhēng)神話，并實(shí)現(xiàn)“報(bào)效朝廷”的人生*意義 |
| 課程信息 | 主講人沈進(jìn)兵，類型為視頻，格式video/mp4，大小53.80MB，分辨率640×480像素/厘米，適用對(duì)象為企業(yè)管理培訓(xùn)，內(nèi)容提供者為浙江廣播電視大學(xué)，在現(xiàn)代管理學(xué)框架下，運(yùn)用分析法、引申法等解讀分析《水滸傳》中晁蓋與宋江兩人的戰(zhàn)略思維及其對(duì)組織發(fā)展的重要性，總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的四個(gè)基本要素，為學(xué)習(xí)者提供理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)和實(shí)踐指南 |
| 危機(jī)公關(guān)表現(xiàn) | 雖未在文章中詳細(xì)舉例說(shuō)明，但可推測(cè)其暴力溝通背后隱藏危機(jī)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)極端行為測(cè)試組織抗壓能力 |
| 企業(yè)理念升華 | 把水泊梁山看作企業(yè)，宋江用企業(yè)目的神圣化的方法，升華了梁山的理念，樹(shù)立了行業(yè)老大的江湖地位，改變了梁山作為搶劫團(tuán)伙的形象 |
| 市場(chǎng)開(kāi)拓協(xié)助 | F商業(yè)咨詢公司開(kāi)拓外部市場(chǎng)，晁蓋負(fù)責(zé)遇到困難，收到同城時(shí)尚百貨企業(yè)XY集團(tuán)培訓(xùn)投標(biāo)要約，對(duì)內(nèi)容一頭霧水，向宋江請(qǐng)教，宋江已報(bào)方案，稱流行執(zhí)行力培訓(xùn)，方案現(xiàn)成，改客戶名稱即可 |
| 領(lǐng)導(dǎo)下屬方式 | 宋江每次出外社交都帶著武松，先捧武松，為其打造形象、滿足利益和虛榮心，使武松對(duì)其崇拜和認(rèn)同超過(guò)柴大官人；意識(shí)到日常交往拉近關(guān)系但需關(guān)鍵事件深化感情 |
| 培訓(xùn)講師情況 | 講師譚小琥是品牌策略營(yíng)銷專家、清華大學(xué)特邀講師、世界華人500強(qiáng)講師、中國(guó)金牌管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練（RCC）、中國(guó)式沙盤模擬培訓(xùn)第一人，授課風(fēng)格有演說(shuō)家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華，培訓(xùn)課程理論與實(shí)踐結(jié)合有效，使中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、南方石化等受益，提高溝通效率與管理能力 |
備注：文中部分信息如宋江危機(jī)公關(guān)表現(xiàn)，因文章表述模糊，推測(cè)得出相關(guān)結(jié)論；“暴力溝通”等內(nèi)容在原文中表述較少，理解可能存在一定局限性。
術(shù)語(yǔ)解釋： - 坐商：指有固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，等待顧客上門的商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。 - 行商：指沒(méi)有固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，主動(dòng)到各地進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式。 - 危機(jī)預(yù)警機(jī)制：是指對(duì)可能發(fā)生的危機(jī)事件進(jìn)行提前監(jiān)測(cè)、識(shí)別和預(yù)測(cè)，并發(fā)出警報(bào)的一套系統(tǒng)和方法。 - 企業(yè)目的神圣化：是指將企業(yè)的目標(biāo)和使命賦予一種崇高、偉大的意義，使員工和社會(huì)對(duì)企業(yè)的行為產(chǎn)生認(rèn)同感和敬意。
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