| 培訓(xùn)類型 | 課程模塊 | 課程專題 | 學(xué)習(xí)相關(guān) | 機(jī)構(gòu)信息 | 案例與意義 |
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| 工商管理核心課程 | 管理思想 | 管理哲學(xué)、企業(yè)文化、卓越企業(yè)文化、企業(yè)文化創(chuàng)新管理、東方管理思想、團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)、品牌運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略創(chuàng)新、從管理者到管理教練、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán) | 學(xué)費(fèi)：管理類22000元（兩年一次交清）；申請(qǐng)碩士學(xué)位另交論文答辯指導(dǎo)費(fèi)8000元（申請(qǐng)論文答辯時(shí)交）；報(bào)名費(fèi)100元，書本費(fèi)800元，多退少補(bǔ)，學(xué)習(xí)期間其他費(fèi)用自理。 報(bào)名上課條件：擁護(hù)憲法，遵守法規(guī)，品行端正的在職人員；具有大學(xué)本科或大專以上學(xué)歷但無(wú)學(xué)士學(xué)位的優(yōu)秀在職人員。 申碩條件：報(bào)名時(shí)須具有學(xué)士學(xué)位，并獲得學(xué)士學(xué)位后工作三年以上（含三年），不申請(qǐng)學(xué)位者無(wú)年限要求。 |
依托南開(kāi)大學(xué)，利用其在管理和經(jīng)濟(jì)金融方面的優(yōu)質(zhì)教育資源和強(qiáng)勢(shì)師資。 委托單位可按需選擇課程模塊進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，也可和相關(guān)單位共同派人參加。 |
通過(guò)培訓(xùn)幫助企業(yè)把握管理前沿資訊，樹(shù)立先進(jìn)理念，增加管理人員專業(yè)知識(shí)，提高管理能力，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，注入發(fā)展動(dòng)力。如某制造企業(yè)經(jīng)大企管理變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)，解決生產(chǎn)效率低和市場(chǎng)反應(yīng)遲緩問(wèn)題。 |
| 各職能管理 | 人力資源（組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)發(fā)）、營(yíng)銷管理（市場(chǎng)營(yíng)銷管理、消費(fèi)行為學(xué)）、信息管理（企業(yè)知識(shí)與信息管理）、項(xiàng)目管理（項(xiàng)目管理與實(shí)施）、市場(chǎng)調(diào)查與分析、供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化、電子商務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、商業(yè)法律（企業(yè)法律實(shí)務(wù)）、資本運(yùn)營(yíng)（知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)融資、并購(gòu)與重組、商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范） | ||||
| 人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷管理課程 | 人力資源 | 研修班、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效考核與績(jī)效管理、薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制、人才招聘、選拔策略與測(cè)評(píng)、培訓(xùn)與管理人員開(kāi)發(fā)、勞資關(guān)系、雇員保障與工作安全、管理心理學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、組織管理及組織行為學(xué) | |||
| 財(cái)務(wù)管理 | 研修班、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算管理與成本控制、企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)、營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)投融資決策、公司治理與管理層收購(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告分析、解讀新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)稅務(wù)籌劃 | ||||
| 營(yíng)銷管理 | 研修班、營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃、品牌塑造與管理、市場(chǎng)定位策略、產(chǎn)品及價(jià)格策略、關(guān)系銷售策略、客戶關(guān)系管理與提升、渠道開(kāi)發(fā)與管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與激勵(lì)、營(yíng)銷控制與診斷、電子商務(wù)與信息化管理 | ||||
| 金融管理課程 | 專業(yè)研修班 | 銀行專業(yè)（貨幣銀行學(xué)、金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)）、證券專業(yè)（固定收入證券與國(guó)債市場(chǎng)） | |||
| 其他課程 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 | 深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等工具，講解制定執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地，如分析某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 | |||
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 | 重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等管理技能，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，如模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景運(yùn)用敏捷管理方法 | ||||
| 變革管理與創(chuàng)新 | 介紹變革管理關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，推動(dòng)組織變革激發(fā)創(chuàng)新活力，如分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 | ||||
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 | 講解數(shù)據(jù)分析基本方法和工具，將分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定，從海量數(shù)據(jù)提取有價(jià)值信息為決策提供科學(xué)依據(jù)，如模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向 | ||||
| 合規(guī)培訓(xùn) | 綜合內(nèi)容 | 包括法律法規(guī)（國(guó)家、地方、國(guó)際）、行業(yè)規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)道德培訓(xùn)，提高員工合規(guī)意識(shí)，保障企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng) |
名詞解釋： - SWOT分析：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。 - PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面對(duì)企業(yè)外部宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的工具。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理方法：一種強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、靈活調(diào)整計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作的項(xiàng)目管理方法，注重通過(guò)迭代和增量的方式交付產(chǎn)品或服務(wù)。
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