| 公司名稱 | 業(yè)務(wù)范圍 | 服務(wù)特色 | 師資團(tuán)隊(duì) | 課程形式 | 課程模塊及收益 | 代表課程 | 成立時(shí)間 | 規(guī)模 | 評分 | 校區(qū)數(shù)量 | 講師數(shù)量 | 課程數(shù)量 | 公開課價(jià)格 | 鏈接 |
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| 北京企業(yè)管理培訓(xùn)與管理咨詢公司 | 管理培訓(xùn)、管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、沙盤模擬、拓展培訓(xùn)、通用和專業(yè)領(lǐng)域管理培訓(xùn)講師 | 以實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)體系為支撐，提供新穎授課方式，培訓(xùn)定制化 | - | 管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、沙盤模擬演練、拓展培訓(xùn)、沙盤模擬、工作坊 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 抉擇網(wǎng) |
| 博商管理 | 商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營等管理培訓(xùn)課程 | 立足當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀，提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | - | 組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | 自我突破：《認(rèn)知升級》完成管理者角色轉(zhuǎn)變等；《行為重塑》改變固有行為模式等。團(tuán)隊(duì)突破：《成為教練式上級》掌握不同管理風(fēng)格等 | - | - | - | 4.9分 | - | - | - | - | - |
| 上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司 | 人力資源、勞務(wù)派遣、人事代理、企業(yè)管理、企業(yè)管理培訓(xùn)、招聘 | - | - | - | - | - | 21年 | 500 - 999人 | - | - | - | - | - | 職友集 |
| 成都宏智管理培訓(xùn)公司 | 為中國西部企業(yè)定制管理提升方案和培訓(xùn)項(xiàng)目 | 秉承宏健厚德，智強(qiáng)管理的企業(yè)文化，恪守職業(yè)規(guī)范和工作原則，運(yùn)用先進(jìn)理論和方法 | 由國內(nèi)高校管理學(xué)教授和企業(yè)界實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家組成 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 精益生產(chǎn)體系構(gòu)建、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低、員工精益生產(chǎn)培訓(xùn) | 注重實(shí)效性和可操作性，采用先進(jìn)理念和方法，結(jié)合實(shí)際情況制定方案，注重與客戶溝通協(xié)作 | 專業(yè)、高效、富有經(jīng)驗(yàn)，成員具備深厚行業(yè)背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 海南新商界 | 總裁教育培訓(xùn) | 專注總裁教育培訓(xùn)14年，賦能近5000企業(yè)持續(xù)提升 | - | - | - | 海南新商界高級工商管理總裁班、新商界金融創(chuàng)新與資本運(yùn)營董事長高級研修(海南)班等 | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 中企智匯誠 | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)等 | 互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | - | - | - | - | 3年 | - | 4.6分 | 9 | 116 | 43 | - | - |
| 公開課相關(guān) | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析等 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：￥2500.00；HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：￥4800.00；MTP中層經(jīng)理管理能力提升：￥4580.00；TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)--卓越培訓(xùn)師的授課技巧：￥4980.00；從對抗到共贏--銷售談判技巧：￥4580.00 | - |
備注： 1. 博商管理的課程是針對當(dāng)代民營企業(yè)管理中存在的效率低下、新方向和新營銷模式挑戰(zhàn)、物價(jià)與人工成本上升等問題而開設(shè)，旨在幫助企業(yè)管理者解決實(shí)際問題。 2. 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)是圍繞制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化展開，其定制化方案可根據(jù)企業(yè)不同的實(shí)際情況和需求進(jìn)行制定。 3. 海南新商界是一個(gè)綜合性企業(yè)家聚合平臺，以多個(gè)精品課程助力企業(yè)總裁等管理人員提升能力。 4. 中企智匯誠的自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程和企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程有其獨(dú)特的教學(xué)方式，如互動(dòng)案例教學(xué)和翻轉(zhuǎn)課堂。 5. 公開課涵蓋了不同領(lǐng)域的知識和技能提升，價(jià)格因課程而異。
術(shù)語解釋： 1. 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，旨在提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。 2. 沙盤模擬：是一種通過模擬企業(yè)運(yùn)營環(huán)境，讓參與者在虛擬場景中進(jìn)行決策和管理的培訓(xùn)方式，能增強(qiáng)參與者對企業(yè)管理的實(shí)際體驗(yàn)。 3. 拓展培訓(xùn)：通過各種戶外或室內(nèi)的拓展活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作精神、溝通能力和個(gè)人心理素質(zhì)等。 4. 教練式管理：是一種以教練的方式引導(dǎo)員工自我發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，激發(fā)員工潛力，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理模式。 5. 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程。 6. OKR績效管理：是一種目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來衡量工作績效，有助于企業(yè)明確目標(biāo)、聚焦重點(diǎn)。
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