| 課程類別 | 課程名稱 | 課程時長 | 課程簡介 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 參考書目 | 適用人員 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 核心技能培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 3天 | 幫助企業(yè)管理層和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力能力，加強(qiáng)團(tuán)隊管理技巧和戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | 領(lǐng)導(dǎo)力概述、團(tuán)隊管理、溝通與決策、戰(zhàn)略規(guī)劃 | 提升領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理和戰(zhàn)略規(guī)劃能力 | - | 企業(yè)管理層、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 |
| 團(tuán)隊協(xié)作與合作 | 2天 | 幫助企業(yè)團(tuán)隊成員提升團(tuán)隊協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作精神 | 團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊溝通、沖突管理、協(xié)作與合作 | 提升團(tuán)隊協(xié)作與合作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神 | - | 企業(yè)團(tuán)隊成員 | |
| 決策與問題解決 | 2天 | 幫助企業(yè)管理者和團(tuán)隊成員提升決策能力和問題解決能力，培養(yǎng)迅速反應(yīng)和解決問題的能力 | 決策過程、問題分析 | 提升決策和問題解決能力，培養(yǎng)迅速反應(yīng)能力 | - | 企業(yè)管理者、團(tuán)隊成員 | |
| 綜合知識培訓(xùn) | 公司或者機(jī)構(gòu)介紹、產(chǎn)品介紹、工廠參觀 | - | - | - | 了解公司或機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品及工廠情況 | - | 職前教育新進(jìn)人員、一般人員 |
| 人事管理規(guī)則 | - | - | - | 掌握人事管理規(guī)則 | - | 職前教育新進(jìn)人員、一般人員 | |
| 升級考試規(guī)章制度 | - | - | - | 了解升級考試規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級 | |
| 工資、考核規(guī)章制度、績效獎金規(guī)章制度 | - | - | - | 掌握工資、考核及績效獎金規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級 | |
| 提案規(guī)章制度 | - | - | - | 了解提案規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級 | |
| 目標(biāo)管理規(guī)章制度 | - | - | - | 掌握目標(biāo)管理規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 會計規(guī)章制度 | - | - | - | 掌握會計規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 預(yù)算規(guī)章制度 | - | - | - | 掌握預(yù)算規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 成本概念 | - | - | - | 了解成本概念 | - | 班長級、組長級 | |
| 成本會計實務(wù) | - | - | - | 掌握成本會計實務(wù) | - | 班長級、組長級 | |
| 成本控制、成本分析 | - | - | - | 掌握成本控制和分析方法 | - | 一般人員 | |
| 電腦概念 | - | - | - | 了解電腦概念 | - | 班長級、組長級、科長級 | |
| 電腦化介紹 | - | - | - | 了解電腦化相關(guān)內(nèi)容 | - | 班長級、組長級 | |
| 文書管理 | - | - | - | 掌握文書管理方法 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 相關(guān)質(zhì)量管理 | - | - | - | 了解相關(guān)質(zhì)量管理知識 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 內(nèi)部控制與檢查 | - | - | - | 了解內(nèi)部控制與檢查相關(guān)內(nèi)容 | - | - | |
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)章制度 | - | - | - | 掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 企事業(yè)單位籌資與管理 | - | - | - | 了解企事業(yè)單位籌資與管理知識 | - | 班長級、組長級 | |
| 利潤中心規(guī)章制度 | - | - | - | 掌握利潤中心規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級、科長級 | |
| 問題與決策分析 | - | - | - | 掌握問題與決策分析方法 | - | 一般人員 | |
| 企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營分析 | - | - | - | 了解企事業(yè)單位診斷與經(jīng)營分析知識 | - | - | |
| 系統(tǒng)分析與工作簡化 | - | - | - | 了解系統(tǒng)分析與工作簡化方法 | - | - | |
| 異常管理 | - | - | - | 掌握異常管理方法 | - | 一般人員 | |
| 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化 | - | - | - | 了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識 | - | - | |
| T．Q．C 規(guī)章制度 | - | - | - | 掌握T．Q．C 規(guī)章制度 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 綜合能力培訓(xùn) | 基層管理工作 | - | - | - | 掌握基層管理工作方法 | - | 班長級、組長級 |
| 激勵人員士氣 | - | - | - | 掌握激勵人員士氣的方法 | - | 班長級、組長級、科長級、經(jīng)理級 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)控制 | - | - | - | 掌握領(lǐng)導(dǎo)控制方法 | - | 班長級、組長級 | |
| 溝通類培訓(xùn)課程體系 | - | 包括如何進(jìn)行高效溝通、同下級高效溝通的七個方法、和客戶溝通的技巧等 | - | 提升溝通能力 | - | - | |
| 執(zhí)行類培訓(xùn)課程體系 | - | 包括培養(yǎng)卓越的執(zhí)行力、高效執(zhí)行工具、建立執(zhí)行模型等 | - | 提升執(zhí)行能力 | - | - | |
| 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) | 團(tuán)隊建設(shè)類培訓(xùn)課程 | - | 包括激情團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊凝聚力建設(shè)等 | - | 提升團(tuán)隊建設(shè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力 | - | - |
| 團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) | - | 在企業(yè)中團(tuán)隊建設(shè)非常重要，此課程幫助學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)相關(guān)內(nèi)容 | 如何建立一個有效的團(tuán)隊，如何通過溝通、合作來提高團(tuán)隊的效率，如何培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力等 | 提升團(tuán)隊建設(shè)能力，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高工作效率 | - | 企業(yè)管理層 | |
| 通用類培訓(xùn)課程 | - | 包括角色認(rèn)知、職業(yè)素養(yǎng)、時間管理、計劃與執(zhí)行等 | - | 提升通用管理能力 | - | - | |
| 生產(chǎn)管理培訓(xùn) | 精益生產(chǎn)類 | - | 包括生產(chǎn)計劃管理、物料需求管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等 | - | 提升生產(chǎn)管理能力 | - | - |
| 戰(zhàn)略決策培訓(xùn) | 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | - | - | - | 領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)術(shù)制定的基本原理，掌握常用的分析工具，參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方針，并掌握有效的監(jiān)控方法與手段 | 《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》，邁克爾·波特著，華夏出版社；《公司戰(zhàn)略——<財富>500強(qiáng)成功經(jīng)典》，云南大學(xué)出版社 | 高層管理人員 |
| 企業(yè)并購與重組 | - | - | - | 系統(tǒng)掌握企業(yè)并購重組的基本原理、相關(guān)法規(guī)與操作方法，熟悉企業(yè)并購重組的經(jīng)典案例，能夠制定并購重組戰(zhàn)略并監(jiān)控其實施 | 《并購的藝術(shù)：兼并/收購/買斷指南》【美】里德，拉杰克斯著，上海遠(yuǎn)東；《*中國經(jīng)典企業(yè)并購案例》，盛洪著，中國輕工出版社；《公司并購法律實務(wù)》，劉澄著，中國社會出版社 | 高層管理人員 | |
| KPI分解、執(zhí)行與管理 | - | - | - | 明確部門目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系，掌握目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)計劃擬定與實施監(jiān)控的基本方法，能夠分解部門目標(biāo)并督導(dǎo)、監(jiān)控計劃實施 | 《綜合平衡記分卡》《企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計》 | 中層管理人員 | |
| 企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理 | - | - | - | 深刻認(rèn)識科學(xué)決策的重要意義，掌握科學(xué)的決策方法，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中的重大問題進(jìn)行正確決策、科學(xué)決策，增強(qiáng)風(fēng)險控制意識和能力 | - | 高層管理人員 | |
| 戰(zhàn)略管理課程 | - | 針對高層管理人員，學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并能根據(jù)市場變化及時調(diào)整 | - | 確保企業(yè)的長期發(fā)展 | - | 高層管理人員 | |
| 項目管理培訓(xùn) | - | 現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的技能，讓企業(yè)更高效完成工作 | 項目的規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾，如何有效地分配任務(wù)和資源，如何處理項目中出現(xiàn)的問題等 | 提升項目管理能力，提高工作效率 | - | 企業(yè)管理層 | |
| 財務(wù)管理培訓(xùn) | 財務(wù)管理培訓(xùn) | - | 讓管理人員更好掌握企業(yè)財務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟(jì)決策 | 如何進(jìn)行財務(wù)分析，如何進(jìn)行成本控制，如何制定預(yù)算等 | 提升財務(wù)管理能力，做出明智經(jīng)濟(jì)決策 | - | 企業(yè)管理層 |
| 銷售管理培訓(xùn) | 銷售管理培訓(xùn) | - | 針對銷售管理人員的課程 | - | 提升銷售管理能力 | - | 銷售管理人員 |
備注： - 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可參考《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)內(nèi)容。 - 若達(dá)成合作意向，開發(fā)課件時間需2周以上以保證課件內(nèi)容質(zhì)量，培訓(xùn)時間建議選擇周末，培訓(xùn)價格需電話商定。 - 服務(wù)優(yōu)勢包括一切以客為尊，服務(wù)細(xì)致入微；以誠相待，構(gòu)筑長久信賴關(guān)系；專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)鑄就輝煌；高品質(zhì)服務(wù)，物有所值的感受；溝通順暢無阻，服務(wù)無縫對接；從咨詢到售后，提供全方位、一站式服務(wù)體驗。服務(wù)流程為客服專業(yè)咨詢、現(xiàn)狀分析、提供解決方案、達(dá)成合作協(xié)議、完成服務(wù)并支付款項、滿意售后。
術(shù)語解釋： - 領(lǐng)導(dǎo)力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力。 - 團(tuán)隊協(xié)作：指一群有能力、有信念的人在特定的團(tuán)隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持合作奮斗的過程。 - 決策與問題解決能力：指能夠?qū)γ媾R的問題進(jìn)行分析、評估，并做出合理決策以解決問題的能力。 - 企業(yè)戰(zhàn)略管理：指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 - 企業(yè)并購與重組：并購指兼并和收購，是企業(yè)之間的合并與收購行為；重組指企業(yè)制定和控制的，將顯著改變企業(yè)組織形式、經(jīng)營范圍或經(jīng)營方式的計劃實施行為。 - KPI分解、執(zhí)行與管理：KPI即關(guān)鍵績效指標(biāo)，KPI分解是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體可衡量的指標(biāo)；執(zhí)行是按照計劃落實指標(biāo)；管理是對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。 - 企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險管理：經(jīng)營決策是企業(yè)為實現(xiàn)一定目標(biāo)，按照科學(xué)的程序方法對有關(guān)企業(yè)全局性重大問題進(jìn)行分析、研究、對比，選擇其中一個*方案，并加以組織實施的過程；風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至*的管理過程。 - 項目管理：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。 - 財務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。 - 銷售管理：是為了實現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場之間的有益交換和聯(lián)系而進(jìn)行的分析、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的過程。
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