| 機(jī)構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)類型 | 服務(wù)亮點(diǎn)/優(yōu)勢(shì) | 課程設(shè)置 | 師資團(tuán)隊(duì) | 教學(xué)設(shè)施/環(huán)境 | 服務(wù)宗旨 | 服務(wù)須知 | 收費(fèi)/評(píng)分情況 | 地址 |
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| 專注企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的機(jī)構(gòu) | 企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 頒發(fā)培訓(xùn)證書；課程全面深入，注重實(shí)踐與理論結(jié)合；精準(zhǔn)定制課程；師資實(shí)力雄厚 | 涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等核心領(lǐng)域 | 由資深專家、教授和行業(yè)精英組成，具備深厚學(xué)術(shù)背景和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) | 配備先進(jìn)教學(xué)設(shè)備，提供舒適學(xué)習(xí)環(huán)境 | 培養(yǎng)卓越管理者，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展 | - | - | 鶴崗 - 蘿北 |
| 鶴崗市素美企業(yè)管理咨詢服務(wù)部（已注銷） | 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃、項(xiàng)目策劃與公關(guān)、大型活動(dòng)組織 | - | - | - | - | - | - | - | 黑龍江省鶴崗市工農(nóng)區(qū)湖濱路52號(hào)（鶴崗市大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心后身） |
| 專注職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu) | 人力資源培訓(xùn) | 在鶴崗地區(qū)有深厚背景和豐富經(jīng)驗(yàn)；以學(xué)員為中心，提供全面關(guān)注和支持 | 人力資源培訓(xùn)班涵蓋人力資源規(guī)劃、招聘與選拔等各方面；提供職業(yè)素養(yǎng)提升課程 | - | - | 通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助學(xué)員提升職場(chǎng)素養(yǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力 | - | - | 鶴崗 |
| 提供企業(yè)年度管理顧問(wèn)服務(wù)的機(jī)構(gòu) | 企業(yè)年度管理顧問(wèn)、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢、內(nèi)控系統(tǒng)、成本控制體系設(shè)計(jì)等多項(xiàng)服務(wù) | - | 企業(yè)基本管理、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型咨詢、執(zhí)行與內(nèi)控系統(tǒng)、成本控制體系設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢等 | - | - | - | - | - | - |
| 專注物業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu) | 物業(yè)管理培訓(xùn) | 服務(wù)品質(zhì)高，師資經(jīng)驗(yàn)豐富，課程設(shè)計(jì)全面有針對(duì)性；服務(wù)效率高，可定制培訓(xùn)，有完善評(píng)估體系 | 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | 經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素養(yǎng)高，能將理論與實(shí)踐結(jié)合 | - | 提升物業(yè)管理行業(yè)整體水平，提供高質(zhì)量服務(wù) | 學(xué)員按時(shí)參加課程，遵守紀(jì)律；機(jī)構(gòu)提前通知培訓(xùn)信息；提供學(xué)習(xí)資料和設(shè)備，學(xué)員自備輔助工具；培訓(xùn)后考核，合格頒發(fā)證書 | - | - |
| 鶴崗技能培訓(xùn)學(xué)校 | 職業(yè)技能培訓(xùn) | 服務(wù)品質(zhì)卓越，教學(xué)設(shè)施先進(jìn)，學(xué)習(xí)環(huán)境舒適；服務(wù)效率高，有完善質(zhì)量監(jiān)控體系 | 計(jì)算機(jī)技術(shù)（軟件開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維、數(shù)據(jù)分析等）、制造業(yè)（機(jī)械加工、電氣維修、模具設(shè)計(jì)等）、服務(wù)業(yè)（美容美發(fā)、烹飪烘焙、酒店管理等） | 教師團(tuán)隊(duì)有豐富行業(yè)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，能結(jié)合理論與實(shí)際操作 | 投入大量資源打造先進(jìn)教學(xué)設(shè)施和舒適學(xué)習(xí)環(huán)境 | 以真誠(chéng)態(tài)度和合作誠(chéng)意，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo) | - | - | - |
| 專注人力資源培訓(xùn)班和職業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的機(jī)構(gòu) | 人力資源培訓(xùn) | 師資高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富；服務(wù)品質(zhì)高，把控教學(xué)質(zhì)量，課程設(shè)計(jì)精心；服務(wù)效率高，可靈活調(diào)整計(jì)劃，提供個(gè)性化服務(wù) | 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)（人力資源規(guī)劃、招聘與選拔等模塊）、技能訓(xùn)練（溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等）、安排實(shí)習(xí)和項(xiàng)目實(shí)踐 | 具備深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) | - | 通過(guò)高質(zhì)量培訓(xùn)，幫助學(xué)員提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 報(bào)名明確告知費(fèi)用、課程安排等信息；培訓(xùn)遵守教學(xué)計(jì)劃；學(xué)員按時(shí)參加，積極配合 | - | - |
| 專注人力資源培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu) | 人力資源培訓(xùn) | 專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)；實(shí)用課程內(nèi)容；靈活學(xué)習(xí)方式（線上和線下）；優(yōu)質(zhì)全程服務(wù) | 人力資源管理、招聘與面試技巧、績(jī)效管理、薪酬福利管理等 | 由經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源專家和企業(yè)高管組成 | - | 為學(xué)員提供高質(zhì)量、實(shí)用培訓(xùn)課程，幫助提升職業(yè)技能和實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 提供個(gè)性化培訓(xùn)方案；嚴(yán)格按課程大綱和教學(xué)計(jì)劃教學(xué)；提供學(xué)習(xí)資料和環(huán)境；提供考試服務(wù) | - | - |
| 中企智匯誠(chéng) | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析 | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程、企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程 | 116位講師 | - | - | - | 自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)課程4200元；3年，4.6分，9個(gè)校區(qū)，43門課程 | - |
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術(shù)語(yǔ)解釋： - 項(xiàng)目管理培訓(xùn)：是指通過(guò)一系列的課程和實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)員在項(xiàng)目規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的能力，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。 - 人力資源規(guī)劃：是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的政策和措施，以滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求。 - 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。 - 薪酬管理：是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程。 - 股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)：是指企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有條件地給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。 - OKR推進(jìn)五步法：OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR推進(jìn)五步法可能是指實(shí)施OKR過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟，具體內(nèi)容因不同的企業(yè)和管理實(shí)踐而異。
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