| 機構(gòu)/項目名稱 | 類別 | 培訓(xùn)方式 | 地址 | 認證 | 課程內(nèi)容/服務(wù) | 課程優(yōu)勢/特色 | 其他信息 |
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| 香港亞洲商學(xué)院在職MBA進修班 | 企業(yè)管理培訓(xùn)（MBA） | 業(yè)余班 | 常州 - 金壇 - 常州市新北區(qū)通江中路599號錦江國際大酒店 | 手機號、身份證、營業(yè)執(zhí)照 | 解決企業(yè)管理者關(guān)于管理能力提升、職業(yè)自我發(fā)展等問題 | 課程培訓(xùn)短，畢業(yè)雙證；面授和線上教學(xué)結(jié)合，在讀學(xué)員約兩千位，分布廣泛 | 成立于2003年，經(jīng)香港特區(qū)政府批準注冊，是法人學(xué)術(shù)團體 |
| 香港亞洲商學(xué)院EMBA培訓(xùn) | EMBA培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn) | 常州 - 金壇 | 手機號、身份證、營業(yè)執(zhí)照 | - | 專業(yè)正規(guī)，面授和線上教學(xué)結(jié)合，學(xué)員分布廣 | 成立于2003年，經(jīng)香港特區(qū)政府批準注冊，是法人學(xué)術(shù)團體 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理等系列課程 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（探討戰(zhàn)略制定原則、步驟、方法，應(yīng)用經(jīng)典工具，制定執(zhí)行計劃）；高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力（講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等技能，理論與實戰(zhàn)結(jié)合）；變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維）；數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用于決策制定） | 通過實際案例分析幫助學(xué)員理解和應(yīng)用知識 | - |
| 名仁企業(yè)管理培訓(xùn)中心 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 管理培訓(xùn)、管理咨詢、人才服務(wù)、企業(yè)國際化品牌塑造等系統(tǒng)服務(wù)；核心課程包括團隊管理、戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理等 | 以跨國企業(yè)管理專家及業(yè)內(nèi)好的培訓(xùn)大師為主體 | 已成立八年 |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | - | 5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實名認證，24小時熱線010 - 68630945 | - |
| 金壇新材料科技產(chǎn)業(yè)園化工安全素養(yǎng)提升研修班 | 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) | - | - | - | 專家講解國內(nèi)外危險化學(xué)品應(yīng)急管理模式，分析事故原因及防范措施；進行全過程VR化工安全體驗和心肺復(fù)蘇實訓(xùn) | 課程根據(jù)園區(qū)實際精心設(shè)計，內(nèi)容貼近實際，有理論有操作 | 組織園區(qū)企業(yè)管理人員、技術(shù)骨干、車間班組長等46人參加 |
| 博商管理商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 自我突破（《認知升級》《行為重塑》）；團隊突破（《成為教練式上級》） | 緊扣行業(yè)需求，提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | 立足當代民營企業(yè)現(xiàn)狀開設(shè) |
| 常州創(chuàng)景企業(yè)管理教育培訓(xùn)有限公司（創(chuàng)景教育） | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | - | 贏未來教育與企業(yè)經(jīng)營管理顧問服務(wù) | 贏未來論壇以6大學(xué)科精髓為基礎(chǔ)，以量子思維為核心，運用教練結(jié)構(gòu)力量，讓學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問題根源并突破 | 2009年6月在原常州東方智慧管理咨詢有限公司基礎(chǔ)上重新組建 |
| 2024年度金壇區(qū)重點企業(yè)工傷預(yù)防能力提升培訓(xùn)項目 | 工傷預(yù)防能力培訓(xùn) | - | - | - | - | - | 合同編號：JSZC - 320413 - JZCG - G2024 - 0016002；項目編號：JSZC - 320413 - JZCG - G2024 - 0016 |
| 金壇區(qū)千知睿行企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 | 企業(yè)管理咨詢 | - | 常州市金壇區(qū)市場路173 - 9、11號 | - | 許可項目：從事藝術(shù)培訓(xùn)的營利性民辦培訓(xùn)機構(gòu)；一般項目：企業(yè)管理咨詢、教育咨詢服務(wù)、中小學(xué)生校外托管服務(wù)、幼兒園外托管服務(wù) | - | 創(chuàng)設(shè)于2023年03月16日，公司類別為有限責(zé)任公司（自然人投資或控股），注冊資本10萬人民幣 |
| 蘇州博富特企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)管理咨詢（EHS） | - | - | - | 企業(yè)管理咨詢、環(huán)境技術(shù)咨詢、安全服務(wù)咨詢、工程技術(shù)服務(wù)、教育培訓(xùn)；提供在線氣體分析儀、成套系統(tǒng)解決方案和環(huán)保分析儀等產(chǎn)品 | 提供覆蓋法規(guī)咨詢、現(xiàn)場審核、培訓(xùn)的一站式EHS合規(guī)性咨詢服務(wù)，有法規(guī)咨詢團隊，項目配置專屬顧問 | 產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于環(huán)保檢測等領(lǐng)域 |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）、外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats），進行系統(tǒng)評價，從而選擇*經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。 - PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，分析宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。 - VR：即虛擬現(xiàn)實技術(shù)，是一種可以創(chuàng)建和體驗虛擬世界的計算機仿真系統(tǒng)，本案例中用于化工安全體驗培訓(xùn)。 - EHS：環(huán)境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）的縮寫，EHS管理主要關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中的環(huán)境、健康和安全問題。
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