| 主題 | 子主題 | 具體內容 | 要點 |
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| 采購概述 | 采購的概念 | 采購是企業(yè)從供應商處獲得商品或服務的商業(yè)行為，是“采”與“購”的結合體，通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源。從物流角度看是內向物流，是企業(yè)與供應商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)；與企業(yè)物流協(xié)調一致，是供應鏈的一部分，是供應鏈管理中“上游控制”的主導力量。采購流程包括采購申請、選擇供應商、洽談合同、接受貨物、核對票據(jù)與支付貨款、簽發(fā)采購訂單、跟蹤訂單與控制進貨等。 | 采購概念的多維度理解；采購流程的主要環(huán)節(jié) |
| 采購重要性 | 降低企業(yè)成本和提高資金效率；滿足制造產品需求；具有戰(zhàn)略角色；企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在巨大改進空間，以上海電機廠為例，采購資金占銷售額60%，若原材料采購降成本壓縮10%，利潤可翻番。 | 采購在成本、需求、戰(zhàn)略等方面的重要性體現(xiàn) | |
| 采購管理的目標和內容 | 采購管理的目標 | 適時適量保證供應；保證所購物品質量；費用最?。粎f(xié)調供應商、管理供應鏈。 | 采購管理目標的具體內容 |
| 采購管理的內容 | 集中采購：在核心管理層建立專門采購機構統(tǒng)一組織采購，優(yōu)點是獲得規(guī)模效益、降低成本等，缺點是手續(xù)多、過程長等。分散采購：由總部下屬機構各自實施采購，優(yōu)點是完善集中采購不足等，缺點是權利分散、不利于成本控制等。 | 集中采購和分散采購的特點 | |
| 工廠采購實施 | - | 包括準備采購定單計劃，整理物料清單和文件、發(fā)出采購定單、簽定協(xié)議以及對合同進行跟蹤等內容。 | 工廠采購的具體實施步驟 |
| 采購部門職能 | 信息掌握與溝通 | 及時掌握采購信息，保持良好內部溝通。 | 信息獲取與內部溝通的重要性 |
| 供貨渠道調查 | 調查和掌握生產所用物料的供貨渠道，尋覓物料供應來源。 | 供貨渠道調查的目的 | |
| 供應商檔案建立 | 建立供應商檔案，與供應商聯(lián)絡，防止緊急狀況時找不到替代供應商。 | 供應商檔案的作用 | |
| 供應商報價要求 | 參考原料市場行情，要求供應商報價。 | 獲取供應商報價的依據(jù) | |
| 供應商評估 | 對供應商的供應價格、材料質量、交貨期等作出評估，了解公司主要物料的市場價格走勢，制作采購文件，采購所需的物料。 | 供應商評估的方面和后續(xù)工作 | |
| 交貨期協(xié)調 | 按照采購合同協(xié)調供應商的交貨期。 | 交貨期協(xié)調的依據(jù) | |
| 物料檢查協(xié)助 | 協(xié)助質量部門檢查進廠物料的數(shù)量與質量。 | 采購部門在物料檢查中的協(xié)助作用 | |
| 呆滯料與廢料處理協(xié)助 | 協(xié)助物料控制部門對呆滯料與廢料進行預防和處理。 | 采購部門在物料處理中的協(xié)助職責 | |
| 質量保證協(xié)議 | 作用 | 對供應商明確提出質量要求，協(xié)議中規(guī)定的質量要求和檢驗、試驗與抽樣方法應得到雙方認可和充分理解；通過與供應商的配合來保證采購產品的質量。 | 質量保證協(xié)議對供應商和產品質量的作用 |
| 要求 | 質量保證要求應得到雙方認可，防止給今后的合作留下隱患；明確檢驗的方法及要求；提出的質量要求應考慮成本和風險等方面的內容。 | 質量保證協(xié)議的具體要求 | |
| 內容 | 雙方共同認可的產品標準；由供應商實施質量管理體系，由公司第三方對供應商的質量體系進行評價；本公司的接收檢驗方法（包括允收水準AQL的確定）；供應商提交檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄；由供應商進行全檢或者抽樣檢驗與試驗。 | 質量保證協(xié)議包含的具體質量要求內容 | |
| 企業(yè)內部采購管理 | 采購組織與人員管理 | - | 需掌握采購組織與人員管理的基本概念和方法 |
| 交貨管理 | - | 需掌握交貨管理的基本概念和方法 | |
| 采購績效評估 | - | 需掌握采購績效評估的基本概念和方法 | |
| 品質管理 | - | 需掌握品質管理的基本概念和方法 | |
| 培訓背景 | - | 采購涵蓋從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過有效采購管理活動，合理選擇采購相關要素，企業(yè)可用有限資金保證經營活動開展，在降低成本、加速資金周轉和提高經營質量等方面發(fā)揮積極作用。 | 采購管理培訓的背景和意義 |
| 采購管理培訓及制度 | 前言 | 采購管理是企業(yè)日常運營重要環(huán)節(jié)，涉及所有投資和采購事務，管理水平和實踐效率影響企業(yè)盈利能力和成長積累，因此要加強采購管理培訓和制度化管理。 | 強調采購管理培訓和制度建設的必要性 |
| 培訓內容 | 采購法律法規(guī)培訓，包括相關采購文件制度、流程、合同、價格及法律法規(guī)知識，為采購員工提供法律依據(jù)和合法采購方法；供應商管理技能培訓，包括供應商資質審核、評估、選擇和合同簽訂等知識。 | 采購管理培訓的具體內容 | |
| 采購管理概述 | 定義 | 對企業(yè)采購活動進行計劃、組織、協(xié)調和控制的過程。 | 采購管理的定義 |
| 目標 | 確保企業(yè)能夠以合理的成本、優(yōu)質的產品和服務，滿足生產和經營的需要。涉及供應商選擇、采購合同管理、采購談判、采購成本控制等多個方面。 | 采購管理的目標和涉及方面 | |
| 采購工作概述與目標 | 采購定義 | 企業(yè)為獲取所需的物資、服務或技術，與供應商進行交易的過程。 | 采購的定義 |
| 采購重要性 | 直接影響企業(yè)的成本、質量、交貨期等方面，是企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)之一。 | 采購在企業(yè)運營中的重要性體現(xiàn) | |
| 采購目標與戰(zhàn)略 | 目標是實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的采購，滿足企業(yè)生產運營需求。戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，制定相應的采購策略，包括供應商選擇、采購方式、合同管理等方面。 | 采購目標和戰(zhàn)略的具體內容 | |
| 采購結算 | 根據(jù)采購合同和驗收結果，進行貨款結算和支付。 | 采購結算的依據(jù) | |
| 采購執(zhí)行 | 按照合同約定，進行采購操作，包括下單、收貨、驗貨等。 | 采購執(zhí)行的具體操作內容 | |
| 供應商選擇 | 根據(jù)評估結果，選擇合適的供應商，并簽訂合同。 | 供應商選擇的依據(jù)和后續(xù)動作 | |
| 采購流程簡介 | 需求確定明確采購需求；市場調研了解市場行情，收集供應商信息，評估供應商能力和信譽；然后進行供應商選擇、采購執(zhí)行、采購結算等。 | 采購流程的主要環(huán)節(jié) | |
| 供應商選擇與評估 | 供應商市場調查 | 確定市場調查目標，設計調查方案，實施市場調查，分析調查結果。包括明確調查目的，制定調查計劃，通過多種方式收集信息，對信息進行整理分析形成調查報告。 | 供應商市場調查的步驟和內容 |
| 供應商資格預審 | 制定資格預審標準，發(fā)布資格預審公告，接收資格預審申請，組織資格預審評審。明確評審標準，接收申請文件并初步審查，發(fā)布公告告知流程等，組織專家評審確定合格供應商名單。 | 供應商資格預審的流程 | |
| 供應商評估方法 | 制定評估指標，確定評估權重，選擇評估方法，實施供應商評估，分析評估結果。根據(jù)采購需求和供應商特點制定指標，確定權重，選擇合適方法進行評估，分析結果了解供應商優(yōu)劣勢。 | 供應商評估的方法和步驟 | |
| 制定選擇策略 | 根據(jù)評估結果和采購需求，制定合適的供應商選擇策略，如單一來源、多來源等。 | 供應商選擇策略的制定依據(jù) | |
| 確定選擇方案 | 根據(jù)選擇策略，確定最終的供應商選擇方案。 | 供應商選擇方案的確定依據(jù) | |
| 簽訂合同并實施采購 | 與選定的供應商簽訂合同，并按照合同規(guī)定實施采購工作。 | 供應商選擇后的后續(xù)采購工作 | |
| 采購計劃與預算編制 | 采購需求分析 | 分析企業(yè)生產、銷售、研發(fā)等各部門的需求，明確采購物品的種類、數(shù)量、質量等要求；了解企業(yè)運營需求；市場調研與分析，研究市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、競爭對手情況；風險評估與應對，識別潛在風險并制定應對措施。 | 采購需求分析的內容和方面 |
| 采購物品清單 | 根據(jù)需求分析結果，列出需要采購的物品清單，包括物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預算價格等信息。 | 采購物品清單的內容構成 | |
| 采購時間表 | 根據(jù)企業(yè)運營計劃和物品清單，制定采購時間表，明確采購的開始和結束時間，以及各關鍵節(jié)點的時間安排。 | 采購時間表的制定依據(jù)和內容 | |
| 供應商選擇與評估 | 根據(jù)采購物品的要求和市場調研結果，選擇合適的供應商，并建立評估機制對供應商進行定期評估。 | 采購計劃中供應商選擇與評估的要求 | |
| 預算編制原則和方法 | 原則包括全面性原則、合理性原則、靈活性原則。方法可采用歷史數(shù)據(jù)法、市場調研法、專家咨詢法等。預算價格應基于充分市場調研和分析，且留有一定余地。 | 預算編制的原則和方法 | |
| 采購計劃與預算調整 | 分析采購計劃與預算出現(xiàn)偏差的原因，如市場變化、供應商問題、企業(yè)內部因素等；根據(jù)偏差原因制定相應的調整方案，如重新選擇供應商、調整采購數(shù)量或預算等。 | 采購計劃與預算調整的原因和方法 | |
| 采購培訓課程（卓一企管） | 課程信息 | 課程名稱為實用采購技巧，課程時間為2015年03月18 - 19日（此處應調整為2025年），課程地點為蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心），課程費用為2680元/人，已報36人，價格電詢，報名電話0512 - 66555771 ，培訓中心地址為蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室。 | 采購培訓課程的基本信息 |
| 課程背景 | 采購部門在企業(yè)資金運用及外部資源調度中扮演重要角色。 | 采購培訓課程的背景 | |
| 培訓目標 | 在全球金融危機環(huán)境下，針對企業(yè)面臨的供應商問題，通過培訓、案例分析和模擬談判，使學員理解戰(zhàn)略采購涵義，掌握應用戰(zhàn)略采購思想，優(yōu)化采購渠道，降低成本；前期參與工程開發(fā)，推進產品標準化；整合內部需求資源，打破供應商壟斷，提升談判技能，以降低采購成本和提升企業(yè)核心競爭力。 | 采購培訓課程的目標 | |
| 采購相關策略與管理 | 采購策略 | 制定方法和步驟包括明確采購物品或服務的種類、數(shù)量、質量標準等；根據(jù)市場供求情況和企業(yè)實際需要，調整采購時間，避免采購高峰期和低谷期。 | 采購策略的制定要點 |
| 風險評估與控制 | 包括風險評估的方法和步驟，以及風險控制和預防措施的制定。 | 采購風險評估與控制的內容 | |
| 合同管理 | 概念和目標；流程和方法；合同管理中的責任和義務；合同談判的策略和技巧；選擇合格的供應商、嚴格的驗收標準。 | 合同管理的多方面內容 | |
| 績效評價 | 提高決策質量和效率；績效評價和改進。 | 采購績效評價的作用和內容 | |
| 采購成本控制 | - | 需關注采購成本控制相關內容 | |
| 財務相關管理 | 投資回報的概念和意義；預算管理的要素和原則；財務分析的方法和過程；財務風險管理和控制；財務風險控制方法。 | 采購財務相關管理的內容 | |
| 課程總結 | - | 課程總結和回顧；未來趨勢和發(fā)展方向；精益采購管理的價值和意義。 |
術語解釋： - 內向物流：從物流的角度看，采購引起物料向企業(yè)內流動，被稱為內向物流，它是企業(yè)與供應商聯(lián)系的重要環(huán)節(jié)。 - 允收水準AQL：在質量保證協(xié)議中，本公司的接收檢驗方法里會確定允收水準AQL，它是對某一批產品進行抽樣檢驗時，允許的*不合格品率。 - 戰(zhàn)略采購：在全球金融危機等復雜環(huán)境下，企業(yè)通過理解戰(zhàn)略采購思想，優(yōu)化采購渠道，整合外部資源，前期參與工程開發(fā)等方式，以降低成本、打破供應商壟斷、提升企業(yè)核心競爭力的采購方式。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257793.html