| 分類 | 詳情 |
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| 廣告企業(yè)管理概述 | 定義與分類：廣告企業(yè)是專門從事廣告設(shè)計、制作、發(fā)布等業(yè)務(wù)的經(jīng)濟組織，可分為廣告代理公司、廣告制作公司、媒介購買公司等 |
| 重要性：提升企業(yè)競爭力、防范企業(yè)風(fēng)險、促進企業(yè)創(chuàng)新 | |
| 發(fā)展趨勢：智能化發(fā)展、數(shù)字化管理、跨界融合 | |
| 廣告企業(yè)組織架構(gòu)與人力資源管理 | 組織架構(gòu)設(shè)計：根據(jù)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段選擇組織架構(gòu)類型，明確部門職責(zé)，合理規(guī)劃管理層級 |
| 人力資源管理策略：包括人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展 | |
| 團隊建設(shè)與激勵：通過活動增強團隊凝聚力，設(shè)計激勵機制，關(guān)注員工關(guān)懷與留任 | |
| 廣告企業(yè)市場營銷策略 | 市場定位與目標(biāo)客戶分析：明確市場定位，深入研究目標(biāo)客戶需求、偏好和消費行為 |
| 產(chǎn)品策略與服務(wù)創(chuàng)新：根據(jù)市場需求制定產(chǎn)品策略，通過引入新技術(shù)等提升服務(wù)質(zhì)量和效率 | |
| 定價策略與競爭優(yōu)勢：根據(jù)多種因素制定定價策略，挖掘核心競爭力形成獨特優(yōu)勢 | |
| 廣告企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險管理 | 財務(wù)規(guī)劃基本原則和方法：制定全面合理的財務(wù)預(yù)算，確保有效執(zhí)行 |
| 成本控制：通過精細化管理等手段降低運營成本 | |
| 資金管理：確保資金流動性、安全性和收益性，合理利用財務(wù)杠桿 | |
| 廣告公司管理培訓(xùn) | 目的：提高管理人員管理水平、增強競爭力、提高員工士氣 |
| 內(nèi)容：廣告業(yè)務(wù)知識、管理技能、溝通能力 | |
| 方式：內(nèi)部培訓(xùn)（組織內(nèi)部講座、培訓(xùn)班等）、外部培訓(xùn)（參加行業(yè)會議、培訓(xùn)班等） | |
| 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司 | 簡介：以推動制造業(yè)生產(chǎn)管理精益化為己任，擁有專業(yè)咨詢團隊 |
| 服務(wù)內(nèi)容與特色：涵蓋精益生產(chǎn)體系構(gòu)建等多方面，提供定制化解決方案，注重實效性和可操作性 | |
| 優(yōu)勢與核心競爭力：專業(yè)性和經(jīng)驗積累，團隊成員具備豐富行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識 | |
| 新員工培訓(xùn) | 目的：讓新員工了解集團概況、規(guī)章制度等，熟悉崗位職責(zé)和工作流程 |
| 程序：人數(shù)多且集中時由集團職校與用人單位共同培訓(xùn)考核；人數(shù)少且分散時由用人單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)，職校抽查 | |
| 內(nèi)容：包括中心崗前培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)、集團整體培訓(xùn) | |
| 行銷力相關(guān) | 涉及《超級行銷力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)行銷力》《傳媒行銷力》《專賣店行銷力》 |
| 廣告行業(yè)培訓(xùn) | 3月3日西安市市場監(jiān)督管理局經(jīng)開區(qū)分局與經(jīng)開城管執(zhí)法局組織戶外廣告經(jīng)營單位培訓(xùn)，解讀法規(guī)規(guī)定，明確主體責(zé)任和監(jiān)管職責(zé)，要求行業(yè)自律 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn) | 平衡、協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問題，專注工作目標(biāo) |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，提高韌性 | |
| 溝通：具備清晰思維和表達能力，掌握有效溝通技術(shù) | |
| 影響：以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對不同人產(chǎn)生有效影響 | |
| 管理風(fēng)格 | 強硬管理：以強硬態(tài)度對待下屬 |
| 溫文管理：認(rèn)為人本質(zhì)積極向上，關(guān)注下屬內(nèi)心世界 | |
| 恰當(dāng)?shù)暮椭C管理：根據(jù)下屬工作情況采取恰當(dāng)方式，放手讓下屬負(fù)責(zé) | |
| 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：指令方式、全權(quán)委托、引導(dǎo)方式、支持方式 |
備注： - 對于廣告企業(yè)的分類，不同分類有不同的業(yè)務(wù)重點和服務(wù)對象。例如廣告代理公司主要負(fù)責(zé)代理客戶的廣告業(yè)務(wù)，與媒體等進行溝通協(xié)調(diào)；廣告制作公司專注于廣告的創(chuàng)意設(shè)計和制作；媒介購買公司則主要負(fù)責(zé)為客戶購買合適的媒體資源。 - 在新員工培訓(xùn)中，中心崗前培訓(xùn)主要是讓新員工對公司有一個整體的認(rèn)識和了解；部門崗位培訓(xùn)則更側(cè)重于讓新員工熟悉實際工作崗位的具體情況；集團整體培訓(xùn)則是從更宏觀的角度，如集團的歷史、文化等方面進行培訓(xùn)。 - 天行健精益生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，精益生產(chǎn)體系構(gòu)建是基礎(chǔ)，生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善指導(dǎo)等是具體的實施環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、成本控制與降低是最終的目標(biāo)體現(xiàn)，員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)則是實現(xiàn)這些目標(biāo)的重要保障。 - 企業(yè)管理者培訓(xùn)的各個方面是相輔相成的，平衡、協(xié)調(diào)能力有助于處理復(fù)雜的組織關(guān)系；人性方面的能力可以讓管理者在壓力下保持良好的狀態(tài)；溝通能力是與不同人有效交流的關(guān)鍵；影響能力則有助于推動工作的開展和團隊的協(xié)作。 - 不同的管理風(fēng)格適用于不同的情況和員工類型。強硬管理在一些緊急、需要迅速執(zhí)行任務(wù)的情況下可能更有效；溫文管理則更注重員工的感受和發(fā)展；恰當(dāng)?shù)暮椭C管理能夠根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理方式；不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也需要根據(jù)員工的能力和工作任務(wù)的特點進行選擇和運用。
術(shù)語解釋： - 直線制：一種最簡單的組織形式，企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負(fù)責(zé)人對所屬單位的一切問題負(fù)責(zé)。 - 職能制：各級行政單位除主管負(fù)責(zé)人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級行政單位發(fā)號施令。 - 事業(yè)部制：按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客（市場）等來劃分部門，設(shè)立若干事業(yè)部。事業(yè)部是在企業(yè)宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算的部門。 - 精益生產(chǎn)：通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。
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