| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 民企管理問題 | 1. 效率低下，漏洞頻出；2. 面臨各種新方向和新營銷模式；3. 物價(jià)與人工價(jià)錢飛漲；4. 有頭無尾難追蹤；5. 傳統(tǒng)的舊思維禁錮；6. 領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會(huì)管理事；7. 溝通不暢難同頻；8. 嚴(yán)重依賴一兩個(gè)能人 |
| 課程模塊及收益 | 自我突破： - 《認(rèn)知升級(jí)》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力。 - 《行為重塑》：改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整。 |
| 團(tuán)隊(duì)突破： - 《成為教練式上級(jí)》：掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律，打造正能量自驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。 - 《公眾演講與有效溝通》：提升邏輯表達(dá)能力，講清楚說明白不緊張；掌握他人訴求，有效地向上與向下管理；塑造形象，增強(qiáng)個(gè)人魅力。 - 《項(xiàng)目管理全案實(shí)景解析》：聚焦目標(biāo)，分解復(fù)雜問題，快速推動(dòng)；通過項(xiàng)目組的形式，明確職責(zé)，跨部門協(xié)作；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制項(xiàng)目價(jià)格，確保質(zhì)量。 | |
| 組織突破： - 《打造杰出的組織能力》：識(shí)人、用人、留人，打造人才優(yōu)勢；理順組織架構(gòu)，提高運(yùn)作效率；規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)，降低管理內(nèi)耗。 - 《價(jià)格管控與利潤提升》：讀懂三張報(bào)表，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；控制運(yùn)營價(jià)格，促進(jìn)利潤提升；掌握預(yù)算管理/稅務(wù)籌劃，掌握企業(yè)現(xiàn)金流。 - 《互聯(lián)網(wǎng) + 營銷創(chuàng)新體系》：找到營銷突破口，讓企業(yè)估值上漲；通過引流、截流、裂變、增流，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增；提煉客戶銷售和談單技巧，提升銷售團(tuán)隊(duì)能力；規(guī)范客戶分類管理機(jī)制，降低賬款收付風(fēng)險(xiǎn)。 - 《組織績效改進(jìn)工作坊》：用數(shù)據(jù)挖掘關(guān)鍵增長點(diǎn)，找到業(yè)績?cè)鲩L機(jī)會(huì)；學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析與解決問題技巧，提高投入產(chǎn)出比；激發(fā)員工智慧，有效提升員工執(zhí)行意愿度。 | |
| 學(xué)習(xí)方式 | 課前學(xué)員與見證人一起制定工作與學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)成成長共識(shí)，關(guān)聯(lián)工作 |
| 機(jī)構(gòu)相關(guān) | - 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司：致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效的團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 - 中企智匯誠：3年，4.6分，校區(qū)9個(gè)，講師116人，課程43個(gè)，自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200元，采用互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200元，基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析。 - 涉及講師定位為中層管理實(shí)戰(zhàn)專家，涵蓋管理技能、中層管理、高績效團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)打造、問題分析與解決、創(chuàng)新思維等多方面。 |
| 培訓(xùn)定制化 | 為企業(yè)量身定制所需且可落地實(shí)施的企業(yè)培訓(xùn)方案 |
| 推薦公開課 | - EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用：￥2500.00 - HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析：￥4800.00 - MTP中層經(jīng)理管理能力提升：￥4580.00 - TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧：￥4980.00 - 從對(duì)抗到共贏 -- 銷售談判技巧：￥4580.00 |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | - 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。 - 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營管理課程。 - 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。 |
| 其他學(xué)習(xí)形式 | e - Learning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、BLM咨詢與培訓(xùn)、公開課學(xué)習(xí)卡、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、共創(chuàng)會(huì)EMBA、職業(yè)經(jīng)理人EMBA、績效飛輪、微學(xué)等 |
備注：
- 在民企管理問題中，這些問題相互關(guān)聯(lián)且可能同時(shí)存在，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展和競爭力。
- 課程模塊中的各個(gè)課程從不同方面對(duì)管理者和企業(yè)進(jìn)行提升，自我突破課程注重個(gè)人能力的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)突破課程關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和執(zhí)行能力，組織突破課程則著眼于企業(yè)整體的運(yùn)營和發(fā)展。
- 不同機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)特色和優(yōu)勢有所不同，上海高培注重實(shí)戰(zhàn)解決方案，中企智匯誠有多樣化的課程和教學(xué)方式。
- 浙江大學(xué)總裁高管研修班針對(duì)不同層次和需求的企業(yè)人員提供了不同類型的課程，定制內(nèi)訓(xùn)班更具針對(duì)性，高管研修班注重師資和資源整合，短期研修班則強(qiáng)調(diào)集中提升。
術(shù)語解釋：
- 教練式管理：是一種以激勵(lì)和引導(dǎo)員工自我發(fā)展為核心的管理方式，通過提問、傾聽和反饋等技巧，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身潛力，提升工作績效。
- 三張報(bào)表：通常指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表，它們是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要工具。
- 引流、截流、裂變、增流：是營銷領(lǐng)域的常用策略。引流是吸引潛在客戶，截流是留住現(xiàn)有客戶，裂變是通過現(xiàn)有客戶的傳播吸引更多新客戶，增流是增加客戶的消費(fèi)頻次和金額。
- OKR績效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的可衡量的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。
- BLM咨詢與培訓(xùn)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（Business Leadership Model，簡稱BLM）是一套完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，咨詢與培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)制定和執(zhí)行有效的戰(zhàn)略。
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