| 培訓(xùn)機構(gòu) | 培訓(xùn)課程類別 | 課程內(nèi)容 | 課程優(yōu)勢/特色 | 服務(wù)相關(guān) | 聯(lián)系信息 |
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| 長貝企業(yè)咨詢（深圳市長財網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下，長貝管理咨詢集團相關(guān)） | 企業(yè)管理培訓(xùn)（涵蓋財務(wù)管理培訓(xùn)等） | 從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營銷、到團隊激勵、財務(wù)系統(tǒng)、精益運營，再到企業(yè)文化、資本運作9大維度助力企業(yè)發(fā)展；旗下有長財咨詢、財加教育、長貝資本、長聚教育等板塊業(yè)務(wù)；還可按不同經(jīng)營業(yè)績指標對經(jīng)營主體進行排名 | 18年企業(yè)全生命周期成長，孵化10萬 + 企業(yè)；登上《信用》欄目；擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，一站式全鏈路陪跑；已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市 | - | 地區(qū)：上海；聯(lián)系：曹老師13316295852 |
| 上海某未明確公司（有多個校區(qū)） | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 組裝維護初級、組裝維修高級、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工程師、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用工程師高級課程 | 1. 堅持誠信原則，建立長期信任關(guān)系；2. 熱情服務(wù)，溫暖客戶心田；3. 專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)贏得口碑；4. 預(yù)算之內(nèi)，收獲超出期待的服務(wù)；5. 團隊熱情周到，服務(wù)體驗滿分；6. 高效服務(wù)，節(jié)約客戶寶貴時間 | 售前溝通、可行性探討、服務(wù)細節(jié)溝通、執(zhí)行合同內(nèi)容、服務(wù)驗收、售后快捷 | 方式：脫產(chǎn)班；地址：上海 - 徐匯 - 徐家匯，徐匯、黃浦、浦東、普陀、虹口、松江等校區(qū)可就；認證：手機號、身份證、營業(yè)執(zhí)照 |
| 大同企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)相關(guān)、濰坊企業(yè)it會議培訓(xùn)相關(guān)等眾多未明確主體 | 涉及企業(yè)培訓(xùn)多方面 | 大同企業(yè)培訓(xùn)考試系統(tǒng)、濰坊企業(yè)it會議培訓(xùn)、企業(yè)直播實操培訓(xùn)、企業(yè)三級培訓(xùn)體系制度、餐飲員工假期培訓(xùn)計劃、制造業(yè)員工培訓(xùn)課程設(shè)置、連鎖企業(yè)培訓(xùn)、酒店銷售總監(jiān)給員工培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)課程、線下銷售員工培訓(xùn)課程等；還涉及中小企業(yè)數(shù)字化智能化、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、惠州銷售員工培訓(xùn)等內(nèi)容 | - | - | - |
| 通用企業(yè)管理培訓(xùn)課程分類概念 | 管理原理與實踐、領(lǐng)導(dǎo)技巧、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、團隊建設(shè)等，還有針對企業(yè)特色的專門課程 | 管理原理與實踐：學(xué)習(xí)管理原理和實踐方法，包括管理概念、組織架構(gòu)、任務(wù)分配、沖突管理等；領(lǐng)導(dǎo)技巧：學(xué)習(xí)成為有效領(lǐng)導(dǎo)，如有效溝通、激勵員工等；生產(chǎn)管理：學(xué)習(xí)有效生產(chǎn)管理，如質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、計劃管理等；財務(wù)管理：學(xué)習(xí)有效財務(wù)管理，如制定和執(zhí)行財務(wù)計劃、管理收入與支出等；團隊建設(shè)：學(xué)習(xí)組建有效團隊并應(yīng)用管理技巧領(lǐng)導(dǎo)團隊；專門課程：如針對手工制造企業(yè)提供管理產(chǎn)品開發(fā)流程、針對貿(mào)易型企業(yè)提供市場營銷策略等 | - | - | - |
| 重慶彭紅軍企業(yè)管理有限公司 | 企業(yè)管理課程 | 企業(yè)管理課程；企業(yè)聯(lián)系方式 | - | - | 電話：地址未明確；地址：重慶 重慶市 高新區(qū)華宇名都；主營：企業(yè)管理課程、企業(yè)聯(lián)系方式；聯(lián)系電話023 - 6675 |
| 廣東商學(xué)院課程相關(guān) | 企業(yè)管理相關(guān) | 商業(yè)模式升級、企業(yè)管理、商學(xué)院課程 | - | - | 電話：15099933973；地址：深圳 |
| 上海諾曼通企業(yè)管理有限公司 | 企業(yè)管理相關(guān) | 課程、培訓(xùn)、拓展 | - | - | 電話：地址未明確；地址：上海 上海市虹口區(qū) 上海新市路242號圣達商務(wù)樓110 |
| 江蘇云飛企業(yè)管理顧問有限公司 | 企業(yè)管理相關(guān) | - | - | - | - |
| 上海仁和會計虹口校區(qū) | 財務(wù)相關(guān)培訓(xùn) | 稅務(wù)稽查與風險應(yīng)對、財務(wù)人員績效考核、稅務(wù)管理與籌劃、內(nèi)部控制與風險管理、成本設(shè)計與成本核算、房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃、量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用、成本分析與成本控制 | - | - | 人氣：稅務(wù)稽查與風險應(yīng)對37、財務(wù)人員績效考核213、稅務(wù)管理與籌劃98、內(nèi)部控制與風險管理126、成本設(shè)計與成本核算159、房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃34、量本利分析在產(chǎn)品決策中的運用50、成本分析與成本控制未提及；聯(lián)系電話：400 - 888 - 4856 |
| 通用企業(yè)管理者培訓(xùn)課程概念 | 管理溝通能力等 | 管理溝通能力對于企業(yè)管理者很重要 | - | - | - |
| 博商管理 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營：課程模塊包括自我突破（走出盲區(qū)—《認知升級》、突破瓶頸—《行為重塑》）、團隊突破（團隊管理—《成為教練式上級》）等；當代民企管理問題自檢：效率低下、漏洞頻出、各種新方向和新營銷模式、物價與人工價錢飛漲、有頭無尾難追蹤、傳統(tǒng)的舊思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢難同頻、嚴重依賴一兩個能人 | 緊扣行業(yè)需求，傳授專業(yè)知識；組織和篩選代表性企業(yè)進行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | - | - |
| 大企管理 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解制定執(zhí)行計劃確保戰(zhàn)略落地；高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧等；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用分析結(jié)果于決策制定 | 通過實際案例分析，如某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例、某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例等，幫助學(xué)員理解和應(yīng)用知識 | - | - |
| 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊建設(shè)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、創(chuàng)新管理培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等，可根據(jù)客戶需求定制化 | - | - | - |
| 上海余世維企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu) | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 余世維博士背景強大，是美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟博士后，被譽為“中國管理教育講師”，有演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華，曾任多個知名企業(yè)重要職位，獲多項榮譽 | - | 方式：企業(yè)培訓(xùn)；地址：上海 - 浦東 - 洋涇；認證：手機號、身份證、營業(yè)執(zhí)照 |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析方法，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合評估，來制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)外部環(huán)境的變化對企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團隊協(xié)作，通過迭代和增量的方式交付項目成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257729.html