| 培訓(xùn)類型 | 機(jī)構(gòu)/課程名稱 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 師資情況 | 服務(wù)優(yōu)勢/亮點(diǎn) | 適用企業(yè)類型 | 聯(lián)系信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 區(qū)域銷售管理培訓(xùn) | 專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu) | 通過案例分析、小組討論、實(shí)地模擬演練等教學(xué)方法，讓學(xué)員感受銷售管理的魅力與挑戰(zhàn)，掌握銷售管理知識和技能，還提供個(gè)性化學(xué)習(xí)建議 | 線上線下融合 | 由行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家和資深人士組成 | 課程內(nèi)容緊跟市場變化和行業(yè)趨勢，提供完善課后支持服務(wù)；采用創(chuàng)新培訓(xùn)模式，注重實(shí)踐與理論結(jié)合，搭建交流平臺 | 有提升銷售團(tuán)隊(duì)管理水平和業(yè)務(wù)能力需求的企業(yè) | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 天津光華企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)管理相關(guān)知識（未詳細(xì)提及） | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 天津行知教育信息咨詢有限公司 | 企業(yè)管理相關(guān)知識（未詳細(xì)提及） | - | - | - | - | - |
| 戶外體驗(yàn)式拓展培訓(xùn) | 天津首批從事該培訓(xùn)的公司 | 設(shè)計(jì)主題拓展培訓(xùn)、大型活動(dòng)組織策劃，融合拓展訓(xùn)練、心理訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)組織管理訓(xùn)練等多種團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練手法及野外生存技巧，課程有新人入職、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精英團(tuán)隊(duì)等 | 利用自然環(huán)境進(jìn)行戶外培訓(xùn) | 由多名資深專業(yè)拓展訓(xùn)練師和企業(yè)培訓(xùn)專家組成 | 具有七年拓展培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，積累豐富管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)特咨詢服務(wù)理念結(jié)合企業(yè)愿景設(shè)計(jì)培訓(xùn)和服務(wù)；是天津登協(xié)常務(wù)理事單位、天津商學(xué)院MBA指定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等 | 各大企事業(yè)單位、公司機(jī)構(gòu) | - |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | 長貝企業(yè)咨詢 | 由薊縣黃前華老師講解企業(yè)體系化管理課程，涵蓋戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營銷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營、企業(yè)文化、資本運(yùn)作等9大維度 | 一站式全鏈路陪跑（從課程到調(diào)研到咨詢落地） | 擁有500多位專職企業(yè)咨詢師 | 登上《信用》欄目，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市；以技術(shù)立命，用科學(xué)思想和方法解決管理問題 | 有財(cái)務(wù)管理、企業(yè)全生命周期成長需求的企業(yè) | 聯(lián)系曹老師 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程 | 未提及特定機(jī)構(gòu) | 深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，應(yīng)用SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，講解制定有效執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地；通過某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例教學(xué) | - | - | - | 需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整的企業(yè) | - |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程 | 未提及特定機(jī)構(gòu) | 重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能，通過理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練結(jié)合提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；通過模擬項(xiàng)目管理場景教學(xué) | - | - | - | 需要提升團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè) | - |
| 變革管理與創(chuàng)新課程 | 未提及特定機(jī)構(gòu) | 介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；通過某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例教學(xué) | - | - | - | 面臨變革和需要?jiǎng)?chuàng)新的企業(yè) | - |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定課程 | 未提及特定機(jī)構(gòu) | 講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定；通過模擬市場趨勢分析項(xiàng)目教學(xué) | - | - | - | 需要依靠數(shù)據(jù)分析進(jìn)行決策的企業(yè) | - |
| 企業(yè)管理咨詢（含營銷策劃等） | 天津森德企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)服務(wù)（稅務(wù)記賬代理、工商年檢、工商注冊）、市場調(diào)研策劃撰寫服務(wù)、品牌管理、TPM管理咨詢服務(wù)、企業(yè)形象策劃、活動(dòng)策劃、營銷策劃、會議會務(wù)服務(wù)等 | - | - | - | 各類有企業(yè)管理咨詢需求的企業(yè) | 地址：天津市薊州區(qū)孫各莊滿族鄉(xiāng)商務(wù)中心C122室（集中辦公區(qū)） |
| “專精特新”企業(yè)專題培訓(xùn) | 國家稅務(wù)總局天津市薊州區(qū)稅務(wù)局 | 專精特新企業(yè)相關(guān)減稅降費(fèi)政策講解、發(fā)票和財(cái)政票據(jù)等稅收風(fēng)險(xiǎn)防范講解、現(xiàn)場答疑 | - | 主講人：馬德兵 | - | “專精特新”企業(yè) | 培訓(xùn)地點(diǎn)：天津市薊州區(qū)洇溜稅務(wù)所（開發(fā)區(qū)天陽路1號）會議室；可報(bào)名人數(shù)20人，2021年7月26日9:00培訓(xùn)，報(bào)名截止時(shí)間2021年7月26日8:50 |
| 企業(yè)管理師培訓(xùn) | 善恩教育（報(bào)考途徑涉及） | 企業(yè)管理師所需的專業(yè)知識和技能，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等方面，以及如何制定和優(yōu)化企業(yè)管理制度和流程、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理、項(xiàng)目管理、市場分析和競爭對手研究等 | - | - | 報(bào)考后提供考前復(fù)習(xí)資料 | 有培養(yǎng)企業(yè)管理專業(yè)人才需求的企業(yè)或個(gè)人 | 在善考考在線報(bào)考平臺搜索查詢報(bào)考；進(jìn)入對應(yīng)報(bào)考專業(yè)報(bào)名頁面，閱讀查看報(bào)考簡章 |
| 酒企三級訓(xùn)戰(zhàn)體系培訓(xùn) | 未提及特定機(jī)構(gòu) | 1. 酒企內(nèi)部訓(xùn)戰(zhàn)：提升酒企團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，確保營銷工作有效落地；2. 經(jīng)銷商訓(xùn)戰(zhàn)：賦能渠道，影響產(chǎn)品市場表現(xiàn) | - | - | 以“以人為本”，結(jié)合有效激勵(lì)，通過實(shí)踐性培訓(xùn)內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)跟蹤提升參與者專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者高效轉(zhuǎn)化 | 酒企及相關(guān)經(jīng)銷商 | - |
| 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（理念方法等） | - | 1. 走動(dòng)管理：深入生產(chǎn)一線，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地巡視車間，觀察生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行、員工操作等情況，與一線員工交流；2. 會議管理：組織生產(chǎn)早會回顧前一天生產(chǎn)情況、布置當(dāng)天任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，召開生產(chǎn)調(diào)度會協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)問題；3. 駐守關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如守首道工序，嚴(yán)格把控質(zhì)量 | - | - | - | 生產(chǎn)制造型企業(yè) | - |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評估和分析，得出一系列具有一定決策性的結(jié)論。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面的因素。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)的競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。
- 敏捷管理方法：是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和靈活的流程來提高項(xiàng)目的成功率和效率。
- 精益管理：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、持續(xù)改進(jìn)。
- 六西格瑪：是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過消除缺陷和減少變異來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量水平。
備注：部分培訓(xùn)的具體培訓(xùn)方式、師資情況、服務(wù)優(yōu)勢等信息在原始文章中未詳細(xì)提及，用“-”表示。對于企業(yè)管理師證考取，文中僅提及報(bào)考途徑，培訓(xùn)內(nèi)容為企業(yè)管理師崗位所需能力推測得出。“專精特新”企業(yè)專題培訓(xùn)的時(shí)間為2021年的信息，在實(shí)際應(yīng)用中需關(guān)注是否有更新安排。酒企三級訓(xùn)戰(zhàn)體系未詳細(xì)說明終端訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257725.html