| 培訓(xùn)主體/機(jī)構(gòu) | 培訓(xùn)課程/內(nèi)容 | 培訓(xùn)形式 | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)規(guī)模 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)效果/學(xué)員評價(jià) |
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| 未提及具體機(jī)構(gòu) | 考研、MBE、在職研究生課程；專屬教師個(gè)性化輔導(dǎo)、公共課一對一課程 | - | 考研人群、有提升學(xué)歷需求者 | - | 助力學(xué)員考研復(fù)習(xí)，提升知識掌握程度和能力 | 學(xué)員評價(jià)輔導(dǎo)有幫助，能讓學(xué)習(xí)更扎實(shí)，知識掌握提升快 |
| 淮安職業(yè)培訓(xùn)相關(guān)機(jī)構(gòu) | 企業(yè)管理培訓(xùn)（戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等）；職業(yè)技能培訓(xùn)（計(jì)算機(jī)應(yīng)用、財(cái)務(wù)會計(jì)等）；學(xué)歷提升培訓(xùn)（自考、成考、網(wǎng)絡(luò)教育等）；個(gè)性化定制培訓(xùn) | - | 企業(yè)管理者、不同行業(yè)從業(yè)者、有學(xué)歷提升需求者 | - | 提升學(xué)員職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，推動企業(yè)發(fā)展，拓寬職業(yè)發(fā)展道路 | - |
| 淮安園區(qū) | 《實(shí)踐驅(qū)動，“四力”共舉，基層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力方法》工作坊，講解領(lǐng)導(dǎo)力定義、拆分維度、基層管理常見問題及提升方法 | 線上線下結(jié)合 | 基層管理者 | 線上82人次，線下41人 | 強(qiáng)化基層管理者技能與管理能力，提升組織效能 | - |
| 淮安市委組織部、市國資委 | 國有企業(yè)經(jīng)營管理能力提升專題培訓(xùn)，包括黨的二十屆三中全會精神解讀、企業(yè)經(jīng)營性債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等課程 | 理論教學(xué)、分組研討、現(xiàn)場互動等 | 市管企業(yè)、各縣區(qū)（園區(qū)）國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)國企改革深化提升工作分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及重要子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，市直相關(guān)單位職能處室負(fù)責(zé)人及市國資委機(jī)關(guān)人員 | 120人 | 提升全市國企經(jīng)營管理人員系統(tǒng)思維和實(shí)操能力，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大 | - |
| 動力企劃咨詢有限公司 | 企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、策劃及信息服務(wù) | - | 企業(yè) | - | 為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，助力企業(yè)發(fā)展 | - |
| 江蘇財(cái)院 | 淮安市大企業(yè)稅收管理實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)班，深化稅收管理理論理解，增強(qiáng)政策法規(guī)掌握，提升實(shí)戰(zhàn)技巧應(yīng)用能力 | - | 淮安市稅務(wù)局第一分局，清江浦區(qū)稅務(wù)局，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)稅務(wù)局，洪澤區(qū)、淮安區(qū)、盱眙縣、漣水縣和金湖縣各分局領(lǐng)導(dǎo)及工作人員 | 50余名 | 提升淮安市稅務(wù)管理人員能力，使其在理論和實(shí)踐上都得到提升 | - |
| 經(jīng)開區(qū)住建局 | 物業(yè)管理培訓(xùn)會，圍繞物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、設(shè)施設(shè)備管理重點(diǎn)和難點(diǎn)等 | - | 各街道分管領(lǐng)導(dǎo)、物管辦工作人員，各社區(qū)相關(guān)人員，物管企業(yè)負(fù)責(zé)人、小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理 | 300余人 | 規(guī)范物業(yè)行業(yè)市場秩序，提升全區(qū)物業(yè)服務(wù)水平 | 參會人員表示獲益匪淺，明確使命責(zé)任，將履職提升工作水平 |
相關(guān)術(shù)語解釋：
1. MBE：通常指工商行政碩士（Master of Business and Entrepreneurship），是培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高級管理人才的專業(yè)學(xué)位。
2. 目標(biāo)管理：是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得*業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。即將核心目標(biāo)解構(gòu)為一個(gè)個(gè)具體行動的過程。
3. OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（Objectives and Key Results），是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。其中目標(biāo)O是思考重點(diǎn)做什么，KR是*何采取具體行動。
4. SMART法則：是一種目標(biāo)制定的原則，具體指目標(biāo)要具有具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Attainable）、相關(guān)性（Relevant）、時(shí)限性（Time - bound）。
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