| 機構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)類型 | 所在地 | 聯(lián)系電話 | 詳細(xì)地址 | 服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)勢 | 培訓(xùn)師資 | 開班時間 | 收費情況 |
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| 河?xùn)|長財民營企業(yè)管理培訓(xùn) | 民營企業(yè)管理培訓(xùn) | 深圳龍崗坂田街道 | 13316295852（總監(jiān)曹老師） | 深圳龍崗坂田街道南坑社區(qū)雅寶路1號星河F棟大廈1401B | 長貝管理咨詢集團(tuán)，18年企業(yè)全生命周期成長，孵化10萬+企業(yè)，從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式等9大維度助力企業(yè)發(fā)展；擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，一站式全鏈路陪跑，已服務(wù)100多家企業(yè)成功資本上市；理清業(yè)務(wù)，規(guī)范核算，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，業(yè)財一體 | 長貝咨詢激勵系統(tǒng)咨詢師，曾任數(shù)家五企業(yè)人力資源總監(jiān)，20年+多元化企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理經(jīng)驗，擅長集團(tuán)化管控體系搭建等，國家人力資源管理師 | - | 面議 |
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| 臨沂市河?xùn)|區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才培訓(xùn)中心 | 政策培訓(xùn)、大中專學(xué)歷培訓(xùn) | 山東臨沂 | (0539) 8381869 | 山東臨沂駐地 | 主營培訓(xùn)業(yè)務(wù) | - | - | - |
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| 河?xùn)|區(qū)學(xué)而思培訓(xùn)學(xué)校 | - | - | 022 - 27300369 | - | - | - | - | - |
| 河?xùn)|區(qū)工會干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班 | 工會干部素質(zhì)培訓(xùn) | 河?xùn)|區(qū)委黨校 | 區(qū)行政審批服務(wù)局0539 - 8822615 | 河?xùn)|區(qū)委黨校 | 以“溝通協(xié)商(集體協(xié)商)”在企業(yè)管理和發(fā)展中的重要性、工會會計制度、職工互助保障等內(nèi)容為主題進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和創(chuàng)新型的優(yōu)秀工會干部隊伍，提升工會干部履職能力和履職水平 | - | 2024年5月11日（為期一天） | - |
注： 1. 河?xùn)|長財民營企業(yè)管理培訓(xùn)由深圳市長財網(wǎng)絡(luò)科技有限公司提供，其背后的長貝管理咨詢集團(tuán)秉承“善良、盡責(zé)、、共贏”的價值觀，咨詢師以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度服務(wù)企業(yè)。 2. 臨沂市河?xùn)|區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才培訓(xùn)中心于1996年7月15日在臨沂注冊成立，法人為李莉，員工人數(shù)4人，注冊資本23萬元。 3. 天津恒企會計管理會計實戰(zhàn)培訓(xùn)班可乘坐多趟公交到達(dá)上課地點，如乘坐96路等公交到李公樓公交站下車，步行226米；乘坐190路到新環(huán)路公交站下車，步行306米。 4. 臨沂企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)辦公時間為8:30 - 12:00，14:00 - 17:30（夏季，節(jié)假日除外）；8:30 - 12:00，13:30 - 17:00（冬季，節(jié)假日除外）。 5. 河?xùn)|區(qū)工會干部綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班的培訓(xùn)對象包括區(qū)直單位、區(qū)屬國有企業(yè)、教育衛(wèi)生行業(yè)工會主席，各鎮(zhèn)街（經(jīng)開區(qū)）總工會專職副主席、建立工會組織的規(guī)模以上企業(yè)工會主席及班組長。
專業(yè)術(shù)語解釋： 1. 業(yè)財一體：是指業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)融合，基于價值目標(biāo)共同規(guī)劃、決策、控制、評價企業(yè)經(jīng)營活動和資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的管理活動。 2. 集團(tuán)化管控體系：是指大型企業(yè)集團(tuán)通過總部對下屬企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的管理控制，實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、資源優(yōu)化配置和協(xié)同效應(yīng)的一系列制度、流程和方法的總和。 3. 人力資源運營體系診斷與效能提升：是指對企業(yè)人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，如招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬福利等進(jìn)行全面評估和分析，找出存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施，以提高人力資源管理的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 4. 激勵機制設(shè)計：是指企業(yè)為了激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的需求，設(shè)計一套科學(xué)合理的激勵制度和方法，包括物質(zhì)激勵和精神激勵等方面。
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