| 題型 | 題目?jī)?nèi)容 | 選項(xiàng) | 答案 | 題目維度（相關(guān)知識(shí)點(diǎn)） |
|---|---|---|---|---|
| 單項(xiàng)選擇題（第一套，每題0.5分，共15分） | 服裝企業(yè)品牌管理中最重要的是（）。 | A.產(chǎn)品質(zhì)量 B.市場(chǎng)定位 C.價(jià)格策略 D.營(yíng)銷渠道 | A | 服裝企業(yè)品牌管理要點(diǎn) |
| 企業(yè)文化構(gòu)建中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)價(jià)值觀的范疇（）？ | A.忠誠(chéng) B.創(chuàng)新精神 C.環(huán)保意識(shí) D.利潤(rùn)*化 | D | 企業(yè)文化構(gòu)建中企業(yè)價(jià)值觀范疇 | |
| 品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)為（）。 | A.產(chǎn)品獨(dú)特性 B.市場(chǎng)占有率 C.企業(yè)規(guī)模 D.財(cái)務(wù)狀況 | A | 品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式 | |
| 企業(yè)文化構(gòu)建中，以下哪種方法不屬于文化建設(shè)手段（）？ | A.內(nèi)部培訓(xùn) B.外部咨詢 C.產(chǎn)品設(shè)計(jì) D.員工激勵(lì) | C | 企業(yè)文化建設(shè)手段 | |
| 以下哪項(xiàng)不是服裝企業(yè)品牌推廣的有效途徑（）？ | A.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 B.社交媒體 C.電視廣告 D.紙質(zhì)廣告 | D | 服裝企業(yè)品牌推廣途徑 | |
| 企業(yè)文化的核心是（）。 | A.企業(yè)制度 B.企業(yè)精神 C.企業(yè)目標(biāo) D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu) | B | 企業(yè)文化核心內(nèi)容 | |
| 以下哪項(xiàng)不是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容（）？ | A.品牌定位 B.品牌傳播 C.產(chǎn)品研發(fā) D.市場(chǎng)營(yíng)銷 | C | 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容 | |
| 企業(yè)文化建設(shè)中，以下哪種方式有助于增強(qiáng)員工的歸屬感（）？ | A.提高薪酬福利 B.舉辦員工活動(dòng) C.嚴(yán)格考核制度 D.強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng) | B | 企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工歸屬感方式 | |
| 以下哪項(xiàng)不是品牌形象的重要組成部分（）？ | A.品牌標(biāo)識(shí) B.產(chǎn)品質(zhì)量 C.企業(yè)知名度 D.企業(yè)歷史 | D | 品牌形象組成部分 | |
| 企業(yè)文化構(gòu)建中，以下哪種方式有助于提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感（）？ | A.提高員工福利 | - | 企業(yè)文化構(gòu)建提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任感方式 | |
| 單項(xiàng)選擇題（第二套，每題1分，共20分） | 以下哪項(xiàng)不屬于服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本活動(dòng)？（ ） | A. 采購(gòu)管理 B. 銷售管理 C. 財(cái)務(wù)管理 D. 人力資源管理 | C | 服裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理基本活動(dòng) |
| 服裝企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)因素不是首要考慮的？（ ） | A. 市場(chǎng)需求 B. 生產(chǎn)成本 C. 資源配置 D. 供應(yīng)商能力 | D | 服裝企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定考慮因素 | |
| 以下哪個(gè)不是服裝品牌塑造的關(guān)鍵要素？（ ） | A. 產(chǎn)品設(shè)計(jì) B. 營(yíng)銷策略 C. 售后服務(wù) D. 生產(chǎn)工藝 | D | 服裝品牌塑造關(guān)鍵要素 | |
| 服裝企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不正確？（ ） | A. 定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) B. 采用先進(jìn)先出原則 C. 提高安全庫(kù)存量 D. 實(shí)施庫(kù)存預(yù)警機(jī)制 | C | 服裝企業(yè)庫(kù)存管理措施 | |
| 以下哪個(gè)不是服裝企業(yè)渠道管理的核心內(nèi)容？（ ） | A. 代理商管理 B. 電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng) C. 顧客滿意度 D. 供應(yīng)鏈優(yōu)化 | C | 服裝企業(yè)渠道管理核心內(nèi)容 | |
| 以下哪個(gè)不是影響服裝企業(yè)定價(jià)策略的因素？（ ） | A. 生產(chǎn)成本 B. 品牌定位 C. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 D. 庫(kù)存量 | D | 服裝企業(yè)定價(jià)策略影響因素 | |
| 服裝企業(yè)在進(jìn)行促銷活動(dòng)時(shí)，以下哪種做法不合適？（ ） | A. 制定明確的促銷目標(biāo) B. 選擇適當(dāng)?shù)拇黉N手段 C. 忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng) D. 對(duì)促銷效果進(jìn)行評(píng)估 | C | 服裝企業(yè)促銷活動(dòng)做法 | |
| 以下哪個(gè)不是服裝企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑？（ ） | A. 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 | - | 服裝企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施途徑 | |
| 單項(xiàng)選擇題（第三套，每題3分，共30分） | 現(xiàn)代生產(chǎn)是指產(chǎn)出產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品包括有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品（服務(wù)）， 產(chǎn)品還包括思想、 觀念等社會(huì)行為。 ( ) | A. 正確 B. 不正確 | A | 現(xiàn)代生產(chǎn)的定義 |
| 生產(chǎn)管理的內(nèi)容不包括（ ）。 | A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 控制 D. 融資 | D | 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 | |
| 不管什么類型的生產(chǎn)企業(yè)， 服裝生產(chǎn)過(guò)程完全一樣（ ）。 | A. 正確 B. 不正確 | B | 不同類型生產(chǎn)企業(yè)服裝生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn) | |
| 服裝產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（ ）。 | A. 生產(chǎn)費(fèi)用 B. 成本開(kāi)支范圍 C. 成本 D. 制造成本 | B | 服裝產(chǎn)品成本包含內(nèi)容 | |
| 服裝生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝的關(guān)系劃分， 可分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。（ ） | A. 對(duì) B. 錯(cuò) | A | 服裝生產(chǎn)費(fèi)用的分類 | |
| 當(dāng)內(nèi)部失敗成本和預(yù)防成本分別（ ） 時(shí)， 分析工作的重點(diǎn)應(yīng)放在研究提高品質(zhì)的措施和加強(qiáng)預(yù)防工作上。 | A. <70%、 <10% B. >70%、 <10% C. >70%、 >10% D. ＝70%、 <10% | B | 內(nèi)部失敗成本和預(yù)防成本與品質(zhì)分析重點(diǎn)的關(guān)系 | |
| 下列對(duì) PTS 法的敘述， 哪個(gè)是正確的？ | A.PTS 法是既定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的簡(jiǎn)稱，它需經(jīng)過(guò)時(shí)間觀測(cè)，再確定作業(yè)的“動(dòng)作形態(tài)”，就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 B.PTS 法是工作抽樣法的簡(jiǎn)稱，它需經(jīng)過(guò)時(shí)間觀測(cè)，再獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 C.PTS - | A | PTS法的定義和特點(diǎn) | |
| 針對(duì)某企業(yè)狀況，以下哪種說(shuō)法更客觀地解釋出管理中的問(wèn)題？ | A 該企業(yè)缺乏企業(yè)文化的建立 B 總經(jīng)理忽視了不同的人有不同的需要，針對(duì)員工的需要設(shè)立激勵(lì)方案是管理者應(yīng)具備的常識(shí)。 C 該企業(yè)內(nèi)員工素質(zhì)比較低 D 董事會(huì)處于會(huì)計(jì)審計(jì)的要求，尋找了一種提供職工福利的變通的方式。 | B | 企業(yè)管理問(wèn)題的客觀解釋 | |
| 正大企業(yè)面臨一項(xiàng)投資決策，目前有四種方案可供選擇。在三種預(yù)期市場(chǎng)環(huán)境條件下，四種方案的預(yù)期盈利狀況如下：方案預(yù)期市場(chǎng)情況暢銷不太暢銷滯銷 建大型企業(yè)350 200 -80 建中小型企業(yè)190 150 -40 建小型企業(yè)120 80 30 先建小型，視情況再擴(kuò)建100 60 39 若采用悲觀原則進(jìn)行決策，應(yīng)選擇哪個(gè)方案： | A | - | 投資決策的悲觀原則應(yīng)用 | |
| 單項(xiàng)選擇題（第四套，每題1分，共20分） | 企業(yè)文化建設(shè)的主要目的是？（） | A.提高員工工作技能 B.增加企業(yè)利潤(rùn) C.形成企業(yè)的核心價(jià)值觀念 D.降低企業(yè)成本 | C | 企業(yè)文化建設(shè)的目的 |
| 以下哪個(gè)不屬于企業(yè)文化的基本要素？（） | A.觀念要素 B.制度要素 C.物質(zhì)要素 D.市場(chǎng)要素 | D | 企業(yè)文化的基本要素 | |
| 團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪種方式不是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方法？（） | A.增加團(tuán)隊(duì)溝通 B.定期組織團(tuán)建活動(dòng) C.嚴(yán)格限制團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展 D.營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 | C | 團(tuán)隊(duì)管理中提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法 | |
| 在服飾企業(yè)的文化建設(shè)中，以下哪項(xiàng)不是體現(xiàn)企業(yè)精神的方式？（） | A.企業(yè)口號(hào) B.企業(yè)標(biāo)志 C.企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)格 D.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 | D | 服飾企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)精神的方式 | |
| 以下哪種管理方式不利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性？（） | A.目標(biāo)管理 B.嚴(yán)格監(jiān)督 C.激勵(lì)機(jī)制 D.個(gè)性化關(guān)懷 | B | 團(tuán)隊(duì)管理中激發(fā)成員積極性的管理方式 | |
| 團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)階段是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵階段？（） | A.形成階段 B.磨合階段 C.成熟階段 D.解散階段 | B | 團(tuán)隊(duì)管理中團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 | |
| 在服飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪項(xiàng)不是考核員工績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)？（） | A.工作質(zhì)量 B.工作效率 C.個(gè)性特點(diǎn) D.團(tuán)隊(duì)合作 | C | 服飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) | |
| 企業(yè)文化建設(shè)的核心是什么？（） | A.企業(yè)形象 B.企業(yè)制度 C.企業(yè)價(jià)值觀 D.企業(yè)戰(zhàn)略 | C | 企業(yè)文化建設(shè)的核心 | |
| 以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)管理的基本原則？（） | A.明確目標(biāo) B.公平競(jìng)爭(zhēng) C.員工自主 | - | 團(tuán)隊(duì)管理的基本原則 | |
| 填空題 | 工業(yè)化生產(chǎn)的服飾，又稱為（ ），是解決人們穿衣的主要手段。 | - | 成衣 | 工業(yè)化生產(chǎn)服飾的別稱 |
| 成衣生產(chǎn)往常采納的方式有（ ） 、（ ） 、（ ）和（ ）四種。 | - | 成衣化、半成衣化、定做、家庭制作 | 成衣生產(chǎn)的方式 | |
| 服飾生產(chǎn)管理的方法是計(jì)劃（ P ）、實(shí)行（ D）、檢查（ C）、 改良（ A）。 | - | - | 服飾生產(chǎn)管理的方法 | |
| 服飾生產(chǎn)公司按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分為（ ）和（ ）兩種種類公司。 | - | 訂貨型、展望型 | 服飾生產(chǎn)公司的分類方式 | |
| 訂貨型生產(chǎn)公司生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓（ ） ，按（ ）組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的連接均衡，保證按期交貨。 | - | 抓交貨期、期 | 訂貨型生產(chǎn)公司生產(chǎn)管理重點(diǎn) | |
| 展望型生產(chǎn)公司生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓 ( ）、（ ）、（ ）之間的連接， 按（ ）組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的均衡，保證全面達(dá)成任務(wù)。 | - | 供、產(chǎn)、銷、量 | 展望型生產(chǎn)公司生產(chǎn)管理重點(diǎn) | |
| 直線制組織構(gòu)造合用于公司規(guī)模（ ）、人員（ ）、產(chǎn)品（ ）的服飾企 業(yè)。 | - | 小、少、不復(fù)雜 | 直線制組織結(jié)構(gòu)適用的服飾企業(yè)特點(diǎn) | |
| （ ） 是指推板時(shí)所用的標(biāo)準(zhǔn)板型。 是依據(jù)樣式要求進(jìn)行的正確的、剪好的構(gòu)造設(shè)計(jì)板型，并已使用該板型進(jìn)行了實(shí)質(zhì)的放縮板，產(chǎn)生了系列板型。 | - | 母板 | 推板所用標(biāo)準(zhǔn)板型的定義 | |
| 樣板分為（ ）和（ ） 。 | - | 裁剪樣板、工藝樣板 | 樣板的分類 | |
| 工業(yè)制板的方法概括起來(lái)有兩大類： （ ）和（ ） 。 | - | 平面構(gòu)成法、立體構(gòu)成法 | 工業(yè)制板的方法分類 | |
| 服飾生產(chǎn)過(guò)程的第一階段是（ ） 。 | - | 裁剪 | 服飾生產(chǎn)過(guò)程的階段 | |
| 簡(jiǎn)答題 | 列舉你所知道的服飾面料，并寫(xiě)出其特征（特色，功能，養(yǎng)護(hù)方法，長(zhǎng)處） | - | - | 服飾面料的特征 |
| 您所在原品牌的服飾有哪幾個(gè)系列？分別有什么特色？ | - | - | 品牌服飾系列及特色 | |
| 您感覺(jué)今年的流行趨向怎樣？ | - | - | 服飾流行趨向 | |
| FAB是什么意思？請(qǐng)列舉其重點(diǎn)重點(diǎn) | - | - | FAB的含義和重點(diǎn) | |
| 服務(wù)八步曲詳細(xì)內(nèi)容有哪些？ | - | - | 服務(wù)八步曲內(nèi)容 | |
| 服裝陳設(shè)有哪些基本原則？有哪些注意事項(xiàng)？ | - | - | 服裝陳列原則和注意事項(xiàng) | |
| 商鋪庫(kù)房整理基本原則是哪些？ | - | - | 商鋪庫(kù)房整理原則 | |
| 您所知道的銷售KPI有哪些？計(jì)算公式怎樣？各有什么樣的意義？ | - | - | 銷售KPI相關(guān)內(nèi)容 | |
| 褲子的尺碼和腰圍是什么樣的關(guān)系？ | - | - | 褲子尺碼與腰圍的關(guān)系 | |
| 服裝搭配有哪些注意事項(xiàng)？您往常怎樣搭配？ | - | - | 服裝搭配注意事項(xiàng)和方式 | |
| 您所熟知的顧客分類有哪些？分別有什么樣的特征？怎樣招待？ | - | - | 顧客分類、特征及招待方式 | |
| 店長(zhǎng)相關(guān)簡(jiǎn)答題 | 您所知道的銷售KPI有哪些？計(jì)算公式怎樣？各有什么樣的意義？ | - | - | 店長(zhǎng)對(duì)銷售KPI的了解 |
| 商鋪商品管理有哪幾部份構(gòu)成？分別有哪些注意事項(xiàng)？ | - | - | 商鋪商品管理的構(gòu)成和注意事項(xiàng) | |
| 商鋪VIP服務(wù)管理有哪幾部分構(gòu)成？往常您是怎樣做的？ | - | - | 商鋪VIP服務(wù)管理構(gòu)成和做法 | |
| 商鋪促銷管理有哪幾部分構(gòu)成？ | - | - | 商鋪促銷管理的構(gòu)成 | |
| 商鋪陳設(shè)管理有哪些基本原則和注意事項(xiàng)？ | - | - | 商鋪陳設(shè)管理原則和注意事項(xiàng) | |
| 職工培訓(xùn)往常有哪幾個(gè)板塊？您最善于的是哪些？列舉其基本構(gòu)成模塊？ | - | - | 職工培訓(xùn)板塊及擅長(zhǎng)內(nèi)容 | |
| 晨會(huì)流程有哪些？注意事項(xiàng)有哪些？ | - | - | 晨會(huì)流程和注意事項(xiàng) | |
| 商鋪設(shè)班有哪些注意事項(xiàng)？ | - | - | 商鋪設(shè)班注意事項(xiàng) | |
| 商鋪日營(yíng)業(yè)流程詳細(xì)內(nèi)容？ | - | - | 商鋪日營(yíng)業(yè)流程 | |
| 服務(wù)八步曲詳細(xì)內(nèi)容有哪些？ | - | - | 服務(wù)八步曲內(nèi)容 | |
| 列舉你所知道的服飾面料，并寫(xiě)出其特征（特色，功能，養(yǎng)護(hù)方法，長(zhǎng)處） | - | - | 服飾面料的特征 | |
| 督導(dǎo)相關(guān)簡(jiǎn)答題 | 商鋪日營(yíng)業(yè)流程詳細(xì)內(nèi)容？ | - | - | 督導(dǎo)對(duì)商鋪日營(yíng)業(yè)流程的了解 |
| 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的第二個(gè)階段，做法不正確的是()。 | A、對(duì)那些提出荒謬想法的人進(jìn)行批評(píng)教育B、挑出需要保留的想法，并剔除那些無(wú)用的想法 C、仔細(xì)考慮剩下的想法并根據(jù)價(jià)值或有效性進(jìn)行編號(hào)D、繼續(xù)工作，合理處理剩下的想法 | A | 頭腦風(fēng)暴法第二階段的正確做法 | |
| 關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說(shuō)法不正確的是()。 | A、頭腦風(fēng)暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法 B、在頭腦風(fēng)暴法中不切合實(shí)際的想法是堅(jiān)決不允許的 C 、頭腦風(fēng)暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法 D、頭腦風(fēng)暴法既可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)，也可應(yīng)用于個(gè)人 | B | 頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)和應(yīng)用范圍 | |
| 頭腦風(fēng)暴法相關(guān)選擇題 | 在王總主持的一次會(huì)議上，為解決一個(gè)問(wèn)題，他建議大家提出各種各樣的想法，想法越多越好。王總的這個(gè)建議體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的 ( ) 的 特 點(diǎn) 。 | A、排除評(píng)論性批判 B 、暫不評(píng)論C、鼓勵(lì)“自由想象” D、改進(jìn)觀念 | C | 頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)體現(xiàn) |
| 劉總是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，近期舉行了一次會(huì)議，他是會(huì)議主持人。針對(duì)最近出現(xiàn)的問(wèn)題，讓大家提出各種解決問(wèn)題的想法，不管想法多么離奇。劉總規(guī)定在其他團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的想法時(shí)，任何人不準(zhǔn)提出異議，也不準(zhǔn)做出任何批評(píng)建議，但是劉總可以做一些啟發(fā)性的發(fā)言和引導(dǎo)?？梢钥闯鰟⒖傇谶@次會(huì)議中運(yùn)用了() | A、德?tīng)柗品?B 、電子會(huì)議C、頭腦風(fēng)暴法 D、 | C | 頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用 | |
| 一個(gè)人對(duì)不遵從上級(jí)意圖所可能產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果感到懼怕，這意味著該上司擁有（）。 | A．強(qiáng)制權(quán)力 B．獎(jiǎng)賞權(quán)力 C．感召權(quán)力 D．合法權(quán)力 | A | 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型 | |
| 管理中與激勵(lì)問(wèn)題有關(guān)的公平理論是由（）提出的。 | A．馬斯洛B．麥格雷戈C．赫茨伯格D．亞當(dāng)斯 | D | 公平理論的提出者 | |
| 管理相關(guān)選擇題 | 在工作設(shè)計(jì)上，通過(guò)增加計(jì)劃和評(píng)估責(zé)任而使工作縱向拓展，增加工作的深度。這種方法是（）。 | A．工作擴(kuò)大化 B．工作豐富化 C．工作多元化 D．工作縱深化 | B | 工作設(shè)計(jì)方法 |
| 決定是否與另一個(gè)組織合并，如何重組以提高效率，或是否關(guān)閉一個(gè)虧損的工廠，這些都是典型的（）。 | A．確定型決策 B．非程序化決策 C．例常型決策 D．重復(fù)性決策 | B | 決策類型 | |
| 企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)或者一組細(xì)分市場(chǎng)，制定專門(mén)的戰(zhàn)略向此市場(chǎng)提供產(chǎn)品或者服務(wù)，這是典型的（）。 | A．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B．別具一格戰(zhàn)略 C．專一化戰(zhàn)略 D．公司層戰(zhàn)略 | C | 企業(yè)戰(zhàn)略類型 | |
| 在管理方格（managerialgrid）理論中，任務(wù)型管理是指如下哪種情形？（） | A．對(duì)人和工作兩個(gè)維度都非常關(guān)注B．更關(guān)注人 C．對(duì)人和工作兩個(gè)維度都不是特別關(guān)注D．更關(guān)注工作 | D | 管理方格理論中的任務(wù)型管理 | |
| 依據(jù)情景領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)下屬有能力但無(wú)意愿干領(lǐng)導(dǎo)希望他們干的工作時(shí)，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最為合適？（） | A．告知B．推銷C．參與D．授權(quán) | C | 情景領(lǐng)導(dǎo)理論的應(yīng)用 | |
| 當(dāng)一個(gè)管理者組織制訂公司戰(zhàn)略以尋求企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展時(shí)， | - | - | 管理者制訂公司戰(zhàn)略相關(guān) | |
| 名詞解釋 | 服裝生產(chǎn)管理 | - | 為有效利用資源，使其發(fā)揮*效益而開(kāi)展的計(jì)劃與實(shí)施，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、降低成本等目的。 | 服裝生產(chǎn)管理的定義 |
| 批量熟練率 | - | - | 批量熟練率的定義 | |
| 生產(chǎn)節(jié)拍 | - | - | 生產(chǎn)節(jié)拍的定義 | |
| 固定成本 | - | - | 固定成本的定義 | |
| 標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間 | - | - | 標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間的定義 | |
| 作業(yè)研究 | - | - | 作業(yè)研究的定義 | |
| 預(yù)測(cè)型生產(chǎn) | - | - | 預(yù)測(cè)型生產(chǎn)的定義 | |
| 訂貨型生產(chǎn) | - | - | 訂貨型生產(chǎn)的定義 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 服裝生產(chǎn)管理：是為了有效利用資源，讓其發(fā)揮*效益，通過(guò)開(kāi)展計(jì)劃與實(shí)施等活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、降低成本等目標(biāo)的管理活動(dòng)。
- 批量熟練率：指在批量生產(chǎn)過(guò)程中，隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加，工人操作熟練程度提高，從而使生產(chǎn)效率提升的比率。
- 生產(chǎn)節(jié)拍：是指連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品）之間的間隔時(shí)間。
- 固定成本：是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。
- 標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間：是指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的時(shí)間。
- 作業(yè)研究：是運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法將工作中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素排除，尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。
- 預(yù)測(cè)型生產(chǎn)：是根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)方式。
- 訂貨型生產(chǎn)：是根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求后，才開(kāi)始組織生產(chǎn)的生產(chǎn)方式。
- PTS法：即既定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法，它需經(jīng)過(guò)時(shí)間觀測(cè)，再確定作業(yè)的“動(dòng)作形態(tài)”，就可獲得作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。
- 緯斜：是指緯紗與經(jīng)紗不成垂直狀態(tài)而形成的疵點(diǎn)。
- 強(qiáng)制權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬具有的強(qiáng)制其服從的力量，下屬如果不服從可能會(huì)面臨負(fù)面結(jié)果。
- 獎(jiǎng)賞權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者擁有獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，能給予下屬獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)其行為。
- 感召權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的魅力、品德等吸引下屬，使其愿意追隨的權(quán)力。
- 合法權(quán)力：指領(lǐng)導(dǎo)者因在組織中所處的職位而擁有的正式權(quán)力。
- 公平理論：由亞當(dāng)斯提出，該理論認(rèn)為員工的激勵(lì)程度來(lái)源于對(duì)自己和參照對(duì)象的報(bào)酬和投入的比例的主觀比較感覺(jué)。
- 工作擴(kuò)大化：是指工作范圍的擴(kuò)大或工作多樣性，從而給員工增加了工作種類和工作強(qiáng)度。
- 工作豐富化：是通過(guò)增加計(jì)劃和評(píng)估責(zé)任而使工作縱向拓展，增加工作的深度。
- 工作多元化：強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容的多樣性和豐富性，涉及不同類型的任務(wù)和活動(dòng)。
- 確定型決策：是指決策者對(duì)決策對(duì)象的自然狀態(tài)和客觀條件能夠確定，決策目標(biāo)也非常明確，對(duì)決策實(shí)施的結(jié)果也能夠確定。
- 非程序化決策：是指偶然發(fā)生的或首次出現(xiàn)而又較為重要的非重復(fù)性決策。
- 例常型決策：是指對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的例行活動(dòng)制定的決策。
- 重復(fù)性決策：通常指針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行的決策。
- 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略：是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。
- 別具一格戰(zhàn)略：是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。
- 專一化戰(zhàn)略：指企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)或者一組細(xì)分市場(chǎng)，制定專門(mén)的戰(zhàn)略向此市場(chǎng)提供產(chǎn)品或者服務(wù)。
- 公司層戰(zhàn)略：是企業(yè)整體的、最高層次的戰(zhàn)略，主要關(guān)注企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
- 管理方格理論：用對(duì)人和工作兩個(gè)維度的關(guān)注程度來(lái)描述領(lǐng)導(dǎo)方式，任務(wù)型管理更關(guān)注工作。
- 情景領(lǐng)導(dǎo)理論：根據(jù)下屬的成熟度（能力和意愿）來(lái)選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，當(dāng)下屬有能力但無(wú)意愿時(shí)，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格合適。
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