| 公司名稱 | 成立時(shí)間與發(fā)展歷程 | 認(rèn)證咨詢資格 | 主營產(chǎn)品與服務(wù) | 行政區(qū)域 | 經(jīng)營范圍 | 企業(yè)類型 | 經(jīng)營期限 | 聯(lián)系方式 | 開設(shè)課程 | 課程價(jià)格 | 主講老師 | 教學(xué)點(diǎn)數(shù)量 | 咨詢電話 |
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| 東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 | 1999年在深圳創(chuàng)辦，2000年于長沙成立長沙曼頓顧問公司，2003年在東莞設(shè)立辦事處，2007年3月正式成立東莞曼頓公司，先后在上海、北京、福建泉州、云南大理、江蘇蘇州等地設(shè)立辦事處 | SA8000、C - TPAT等國際標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)咨詢資格，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢資格 | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理課程培訓(xùn)、ISO認(rèn)證、ISO內(nèi)審員培訓(xùn)、ISO外審員培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、ISO認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)等 | 廣東東莞 | ISO認(rèn)證；ISO內(nèi)審員培訓(xùn)；ISO外審員培訓(xùn)；企業(yè)管理培訓(xùn)；ISO認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)；管理體系認(rèn)證；管理培訓(xùn)；商務(wù)服務(wù) | 私營股份有限公司 | 長期 | 地址：廣東東莞 | 六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)班 | 管理課程培訓(xùn)5000元/位；ISO9001認(rèn)證11元（此處價(jià)格可能信息有誤，需進(jìn)一步核實(shí)） | 具有經(jīng)驗(yàn)豐富的黑帶大師(MBB)、馮老師 | 1個(gè) | 400 - 888 - 4851 |
| 北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 | 成立于2005年 | 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位(認(rèn)證號(hào)：IOCL086132)，香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)(認(rèn)證號(hào)：HKTCC(GZ)A10 - 11221) | 企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、市場營銷和人力資源管理方面的咨詢培訓(xùn)服務(wù) | 北京大興 | 企業(yè)管理咨詢；營銷策劃；企業(yè)形象策劃；信息咨詢；企業(yè)管理服務(wù)；技術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)；計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn) | - | - | 工商注冊(cè)號(hào)：110106011390921 | - | - | - | - | - |
| 東莞曼頓企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 | - | - | 內(nèi)審員培訓(xùn)，外審員培訓(xùn)，ISO各體系認(rèn)證輔導(dǎo)，企業(yè)管理培訓(xùn)，驗(yàn)廠輔導(dǎo)培訓(xùn)，產(chǎn)品認(rèn)證 | 廣東東莞 | 內(nèi)審員培訓(xùn)；ISO體系認(rèn)證；企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)；企業(yè)管理認(rèn)證咨詢；企業(yè)管理認(rèn)證培訓(xùn)；內(nèi)審員培訓(xùn)；職業(yè)培訓(xùn)；技能培訓(xùn)；管理培訓(xùn)；經(jīng)理人培訓(xùn)；資格考試培訓(xùn)；商業(yè)服務(wù) | 股份有限公司 | 長期 | 聯(lián)系人：陶同初，地址：廣東東莞 | - | 東莞IATF16949體系內(nèi)審員培訓(xùn)考證1600元；東莞ISO三標(biāo)體系內(nèi)審員培訓(xùn)1200元；東莞ISO9001質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)500元；深圳ISO14001認(rèn)證咨詢500元 | - | - | - |
| 曼頓顧問服務(wù)有限公司 | - | HACCP、ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、TS16949、ISO22000等國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢資格 | 認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)營銷售策劃 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
備注： 1. 關(guān)于東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司的ISO9001認(rèn)證價(jià)格顯示為11元，此價(jià)格可能存在信息誤差，實(shí)際價(jià)格需進(jìn)一步與該公司核實(shí)。 2. 不同課程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)受課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等因素影響。具體收費(fèi)如下：短期課程（3 - 5天）費(fèi)用在1000元 - 3000元之間；長期課程（1個(gè)月以上）費(fèi)用在3000元 - 10000元之間；定制課程根據(jù)企業(yè)需求定制，費(fèi)用在10000元 - 50000元之間。
術(shù)語解釋： 1. ISO認(rèn)證：是指由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的一系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，如ISO9001（質(zhì)量管理體系）、ISO14001（環(huán)境管理體系）等，企業(yè)通過這些認(rèn)證可以證明其在相關(guān)領(lǐng)域的管理水平和能力。 2. 六西格瑪綠帶認(rèn)證：六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，綠帶是六西格瑪體系中的一個(gè)級(jí)別，綠帶認(rèn)證培訓(xùn)旨在使學(xué)員掌握六西格瑪管理的DMAIC模式等知識(shí)和技能，能夠參與企業(yè)的改進(jìn)項(xiàng)目。 3. 內(nèi)審員培訓(xùn)：是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部審核人員進(jìn)行的培訓(xùn)，使其具備審核企業(yè)管理體系是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。 4. 外審員培訓(xùn)：是培養(yǎng)能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行外部審核的專業(yè)人員的培訓(xùn)，外審員通常來自認(rèn)證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的管理體系進(jìn)行審核并給出認(rèn)證結(jié)論。 5. SA8000：即社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，是全球*道德規(guī)范國際標(biāo)準(zhǔn)，旨在確保企業(yè)在生產(chǎn)過程中遵守社會(huì)責(zé)任原則，如勞動(dòng)權(quán)益、工作環(huán)境等方面。 6. C - TPAT：即海關(guān) - 貿(mào)易伙伴反恐計(jì)劃，是美國海關(guān)和邊境保護(hù)局（CBP）發(fā)起的一項(xiàng)自愿性計(jì)劃，旨在通過與國際貿(mào)易界合作加強(qiáng)供應(yīng)鏈安全。 7. HACCP：即危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)，是一種確保食品安全的預(yù)防性管理體系，通過對(duì)食品生產(chǎn)過程中的危害進(jìn)行分析和控制，保障食品的安全性。 8. DMAIC模式：是六西格瑪管理中的一種改進(jìn)流程，包括定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）五個(gè)階段，用于解決企業(yè)中的質(zhì)量和流程問題。 9. MBB（黑帶大師）：在六西格瑪管理中，黑帶大師是經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和培訓(xùn)黑帶和綠帶，推動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)質(zhì)量管理水平的提升。 10. VDA6.3、VDA6.5：是德國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)（VDA）制定的過程審核和產(chǎn)品審核標(biāo)準(zhǔn)，用于汽車行業(yè)的質(zhì)量管理和供應(yīng)商評(píng)估。 11. 六大核心工具（FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP/cp）：FMEA（潛在失效模式與后果分析）用于識(shí)別和評(píng)估產(chǎn)品或過程中的潛在失效模式及其后果；SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）通過統(tǒng)計(jì)方法對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和控制；MSA（測量系統(tǒng)分析）評(píng)估測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性和可靠性；APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用于確保產(chǎn)品滿足顧客需求；PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）用于供應(yīng)商向顧客提交生產(chǎn)件樣品及相關(guān)資料，以獲得顧客批準(zhǔn)；cp（過程能力指數(shù)）用于衡量過程滿足質(zhì)量要求的能力。 12. QC新舊7大工具：舊7大工具包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖；新7大工具包括親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖，這些工具用于質(zhì)量管理中的數(shù)據(jù)收集、分析和問題解決。
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