| 機(jī)構(gòu)名稱 | 課程類型 | 課程內(nèi)容 | 課程價(jià)格 | 報(bào)名人數(shù) | 機(jī)構(gòu)地址 | 聯(lián)系電話 | 課程對(duì)象 | 課程受益 | 服務(wù)區(qū)域 | 授課方式 | 授課講師 | 培訓(xùn)課時(shí) | 機(jī)構(gòu)特色 |
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| 昆山逸仙教育 | 質(zhì)量管理QA、昆山MBA/研修班 | 1.DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法；2.IE改善與生產(chǎn)效率；3.QC七大手法；4.QFD品質(zhì)功能展開；5.TQM質(zhì)量管理；6.新QC七大手法；7.新舊QC七大手法；8.六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)；9.量規(guī)與儀器校驗(yàn)；10.零缺陷與質(zhì)量成本；11.QCC品管圈活動(dòng)；12.抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計(jì)數(shù)/計(jì)量值）；13.6Sigma概念與手法運(yùn)用；14.進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理；15.8D手法之分析解決 | ￥電詢 | 12人 | 昆山市人民北路93號(hào)誠泰商務(wù)廣場(chǎng)六樓 | 0512 - 66555771 | 希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士 | 1.理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作、劣質(zhì)成本、追求質(zhì)量等概念；2.掌握TQM（質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法 | - | - | - | - | 讓學(xué)員成為行業(yè)佼佼者，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在企業(yè)競(jìng)爭中的重要性，探討供應(yīng)商管理核心策略等 |
| 蘇州某專注企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu) | 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策、組織架構(gòu)與流程優(yōu)化、人力資源管理、市場(chǎng)營銷與建設(shè)、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 | 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與決策：協(xié)助企業(yè)高層制定清晰、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展方向，傳授科學(xué)的決策方法和工具；2.組織架構(gòu)與流程優(yōu)化：評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)潛在問題并提供優(yōu)化方案；3.人力資源管理：提供招聘、培訓(xùn)、績效管理等方面的專業(yè)指導(dǎo)，打造高效團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制；4.市場(chǎng)營銷與建設(shè)：分析市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭態(tài)勢(shì)，制定營銷策略，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行定位和傳播；5.財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制：培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制能力，傳授風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)方法 | - | - | 蘇州 | - | - | 幫助企業(yè)解決管理痛點(diǎn)，提升綜合競(jìng)爭力 | 蘇州全市及其下屬的姑蘇區(qū)、虎丘區(qū)、吳中區(qū)、相城區(qū)、吳江區(qū)、常熟市、張家港市、昆山市、太倉市等區(qū)域 | - | - | - | 專注于為蘇州地區(qū)企業(yè)提供高質(zhì)量、實(shí)用性強(qiáng)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程 |
| 昆山智聚博企業(yè)管理有限公司旗下智華傳奇 | 公開課、內(nèi)訓(xùn)課 | - | - | - | 以北京、上海、深圳、成都為中心在全國開設(shè)分公司 | - | - | - | - | 區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，訓(xùn)練及服務(wù)方式獨(dú)樹一幟 | 擁有龐大的國內(nèi)*名師專家團(tuán) | - | 2005年成立，經(jīng)過18年超速發(fā)展，是中國*的公開課、內(nèi)訓(xùn)課供應(yīng)培訓(xùn)商，也是中國規(guī)模*的培訓(xùn)咨詢公司之一，全國*一家定時(shí)、定點(diǎn)開課的培訓(xùn)公司，核心品牌課程連續(xù)10年學(xué)員平均滿意率均超過90%以上 |
| 蘇州學(xué)達(dá)教育 | 學(xué)歷課程 | 【行政管理】本科、【漢語言文學(xué)】本科、【會(huì)計(jì)】本科、【人力資源管理】本科、【工商管理】本科、【行政管理】?？啤ⅰ竟ど唐髽I(yè)管理】?？?、低壓. | - | - | 昆山市 | - | - | - | - | - | - | - | 秉承“學(xué)以致用成人達(dá)己”理念開設(shè)課程 |
| 未明確機(jī)構(gòu) | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn) | 培訓(xùn)者培訓(xùn)系列課程 | - | - | - | 培訓(xùn)者：13120597075；助教：18017112121 | - | 使學(xué)員掌握企業(yè)內(nèi)部講師的職責(zé)，功能與角色 | - | 內(nèi)容講解、案例研討、小組討論、實(shí)例分析、角色扮演、教學(xué)點(diǎn)評(píng)、學(xué)習(xí)考核 | 李智朋老師 | 3天18或21小時(shí) | 課程背景基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部師資對(duì)企業(yè)人才培育和知識(shí)管理的重要性 |
| 昆山文錦諾企業(yè)管理有限公司 | 企業(yè)管理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源、市場(chǎng)營銷策劃 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 規(guī)模50 - 99人，成立7年 |
| 江蘇博研文旅發(fā)展有限公司 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
術(shù)語解釋： - DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法：是一種有計(jì)劃的研究，包括一系列有意圖性的對(duì)過程要素進(jìn)行改變與效果觀測(cè)，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以便確定過程變異之間的關(guān)系，從而改變這些過程要素。 - IE改善與生產(chǎn)效率：IE即工業(yè)工程，是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，通過IE方法可以提高生產(chǎn)效率。 - QC七大手法：是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法，主要包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖。 - QFD品質(zhì)功能展開：是把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的質(zhì)量工程工具，用來指導(dǎo)產(chǎn)品的健壯設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證。 - TQM質(zhì)量管理：即全面質(zhì)量管理，是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。 - 新QC七大手法：包括親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖。 - 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)：六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭力的突破。綠帶是六西格瑪中參與項(xiàng)目的人員，綠帶培訓(xùn)旨在使學(xué)員掌握六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)的相關(guān)工具和方法。 - 零缺陷與質(zhì)量成本：零缺陷管理的思想主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。 - QCC品管圈活動(dòng)：品管圈是同一工作現(xiàn)場(chǎng)、工作性質(zhì)相類似的基層人員，自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，通過團(tuán)隊(duì)合作解決工作場(chǎng)所的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。 - 抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計(jì)數(shù)/計(jì)量值）：抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取少量產(chǎn)品（樣本） 進(jìn)行檢驗(yàn)，據(jù)以判斷該批產(chǎn)品是否合格的統(tǒng)計(jì)方法和理論。計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)是根據(jù)樣本中不合格品數(shù)或缺陷數(shù)來判斷整批產(chǎn)品是否合格；計(jì)量抽樣檢驗(yàn)是通過測(cè)量樣本的質(zhì)量特性值，與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷整批產(chǎn)品是否合格。 - 6Sigma概念與手法運(yùn)用：6Sigma即六西格瑪，概念是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，手法運(yùn)用包括DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）和DMADV（定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證）等流程。 - 進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理：進(jìn)料檢驗(yàn)是對(duì)采購進(jìn)來的原材料、零部件或產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保投入生產(chǎn)的物料符合質(zhì)量要求。協(xié)力廠商管理是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、績效監(jiān)控等，以保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。 - 8D手法之分析解決：8D即團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法，是福特公司處理問題的一種方法，通過建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，按照八個(gè)步驟來分析和解決問題，包括成立團(tuán)隊(duì)、描述問題、實(shí)施臨時(shí)對(duì)策、確定和驗(yàn)證根本原因、選擇和驗(yàn)證*糾正措施、實(shí)施*糾正措施、預(yù)防再發(fā)生、團(tuán)隊(duì)祝賀。
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