| 分類 | 公司名稱 | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 經(jīng)營范圍/業(yè)務(wù)內(nèi)容 | 聯(lián)系方式 | 課程/職位相關(guān) | 課程受益/薪資待遇 |
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| 培訓(xùn)課程類 | 昆山逸仙教育 | - | - | 昆山企業(yè)管理培訓(xùn) - 質(zhì)量管理QA；課程大綱涵蓋DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法、IE改善與生產(chǎn)效率、QC七大手法等多項(xiàng)內(nèi)容 | 昆山市人民北路93號(hào)誠泰商務(wù)廣場(chǎng)六樓；0512 - 66555771 | 課程價(jià)格：￥電詢；已報(bào)12人；課程對(duì)象為希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士 | 理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，掌握TQM問題改善模式推行的流程和方法及關(guān)鍵實(shí)用圖形工具和實(shí)用軟件MINITAB應(yīng)用 |
| 蘇州志鵬立仁企業(yè)管理咨詢有限公司 | 500 - 999人 | 2023年08月23日 | 許可項(xiàng)目：特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)、安全評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)等；一般項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)等 | 昆山開發(fā)區(qū)朝陽東路55號(hào)建偉汽配物流市場(chǎng)5號(hào)樓103室 | - | - | |
| 企業(yè)服務(wù)類 | 蘇州昱騰人力資源有限公司 | 10000人以上 | 18年 | 人力資源、企業(yè)管理、服務(wù)外包、勞務(wù)派遣、招聘 | - | 招聘12人；工資￥8.6K | - |
| 蘇州領(lǐng)秀企業(yè)管理服務(wù)有限公司 | 100 - 499人 | 6年 | 企業(yè)管理、咨詢、管理咨詢、服務(wù)外包、專業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù) | - | 招聘15人；工資￥7.2K；招聘增長(zhǎng)200% | - | |
| 江蘇協(xié)和企業(yè)管理集團(tuán)有限公司 | 未知 | 12年 | 企業(yè)管理、咨詢、獵頭、管理咨詢、人力資源 | - | 招聘12人；工資￥16.6K | - | |
| 蘇州鼎盛演繹企業(yè)管理（集團(tuán)）有限公司 | 少于50人 | 3年 | 企業(yè)管理 | - | 招聘31人；工資￥9.3K | - | |
| 蘇州勤安會(huì)計(jì)師事務(wù)所（普通合伙） | 50 - 99人 | 19年 | 會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)稅服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)、代理記賬 | - | - | - | |
| 中國石油化學(xué)工業(yè)開發(fā)股份有限公司 | 100 - 499人 | - | 石油、化工/化學(xué)、化學(xué)品、企業(yè)管理、石油化工 | - | - | - | |
| 喬氏企業(yè)管理（昆山）有限公司 | 少于50人 | 9年 | 企業(yè)管理 | - | 工資￥8.5K；招聘增長(zhǎng)50% | - | |
| 昆山鑫諾企業(yè)管理有限公司 | 50 - 99人 | 11年 | 企業(yè)管理 | - | 工資￥7.0K | - | |
| 蘇州市沐美依企業(yè)管理有限公司 | 少于50人 | 4年 | 管理咨詢、咨詢、企業(yè)管理 | - | - | - | |
| 其他企業(yè)類 | 健峰企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 | - | - | 企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、咨詢、智能制造 | - | 招聘6人；工資￥7.2K | - |
| 昆山瑞宜斯財(cái)務(wù)管理咨詢有限公司 | 50 - 99人 | 4年 | 財(cái)務(wù)管理咨詢 | - | - | - | |
| 昆山市昊駿企業(yè)管理顧問有限公司 | - | - | 集財(cái)務(wù)代理記帳、會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)審計(jì)一身，發(fā)揮企業(yè)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的橋梁作用，為企業(yè)節(jié)約稅收支出 | - | - | - | |
| 會(huì)計(jì)服務(wù)類 | 蘇州欣橋會(huì)計(jì)事務(wù)有限公司 | - | - | 代理工商注冊(cè)、代理記賬報(bào)稅、稅務(wù)外包、應(yīng)收賬款核算外包、工薪個(gè)稅核算外包、成本核算外包、出口退稅外包等，服務(wù)于昆山市城西、城北區(qū)域的會(huì)計(jì)外包服務(wù)市場(chǎng) | - | - | - |
| 綜合業(yè)務(wù)類 | 昆山華宸企業(yè)管理顧問有限公司（業(yè)務(wù)部） | - | 1年 | ISO咨詢、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、管理標(biāo)準(zhǔn)咨詢 | 手機(jī)：18151449527 | - | - |
| 蘇州百家智慧企業(yè)顧問有限公司 | 1至49人 | - | 企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)營銷策劃 | 開發(fā)區(qū)東創(chuàng)科技中心2樓 | 招聘5人；學(xué)歷高中，經(jīng)驗(yàn)1 - 2年；工作內(nèi)容為電話微信邀約老板學(xué)習(xí)；應(yīng)聘要求為2年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，年齡22歲 - 35歲，性別不限 | 無責(zé)任底薪5000元，工作5個(gè)月后月薪保底2萬元，年薪保底25萬；五險(xiǎn)一金、話補(bǔ)、交通補(bǔ)助、包?。幻刻旃ぷ?.5小時(shí)，其中1小時(shí)為自己學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的時(shí)間，實(shí)際工作時(shí)間6.5小時(shí) | |
| 眾多其他企業(yè)（雙龍市泰諾建材有限公司等） | - | - | 涉及建材、五金、運(yùn)輸、科技、貿(mào)易、房地產(chǎn)、玩具等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)服務(wù)、供應(yīng)、專利等業(yè)務(wù) | - | - | - |
術(shù)語解釋：
- DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法：是一種有計(jì)劃的研究，包括一系列有意圖性的對(duì)過程要素進(jìn)行改變與其效果觀測(cè)，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以便確定過程變異之間的關(guān)系從而改變過程要素的科學(xué)方法。
- IE改善與生產(chǎn)效率：IE（工業(yè)工程）是以人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法等知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng)，使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的。改善與生產(chǎn)效率就是通過IE的方法來提高生產(chǎn)過程中的效率。
- QC七大手法：是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計(jì)分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具。
- QFD品質(zhì)功能展開：是把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法。
- TQM質(zhì)量管理：即全面質(zhì)量管理，是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。
- 新QC七大手法：包括親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖。
- 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)：六西格瑪綠帶是指經(jīng)過培訓(xùn)，在自己的崗位上參與六西格瑪項(xiàng)目的人員。綠帶培訓(xùn)主要是讓學(xué)員掌握六西格瑪管理的基本概念和工具，能夠參與六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施。
- 量規(guī)與儀器校驗(yàn)：對(duì)量規(guī)和儀器進(jìn)行定期的檢查和校準(zhǔn)，以確保其測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。
- 零缺陷與質(zhì)量成本：零缺陷是一種管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對(duì)，避免缺陷的產(chǎn)生。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。
- QCC品管圈活動(dòng)：品管圈是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。
- 抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計(jì)數(shù)/計(jì)量值）：抽樣檢驗(yàn)是從一批產(chǎn)品中隨機(jī)抽取少量產(chǎn)品（樣本） 進(jìn)行檢驗(yàn)，據(jù)以判斷該批產(chǎn)品是否合格的統(tǒng)計(jì)方法和理論。計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)是根據(jù)樣本中不合格品數(shù)或缺陷數(shù)來判斷產(chǎn)品批是否合格；計(jì)量抽樣檢驗(yàn)是通過測(cè)量樣本的質(zhì)量特性值，與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，來判斷產(chǎn)品批是否合格。
- 6Sigma概念與手法運(yùn)用：6Sigma即六西格瑪，是一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法。它通過定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制（DMAIC）等階段，消除過程中的缺陷和變異，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效率。
- 進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理：進(jìn)料檢驗(yàn)是對(duì)采購進(jìn)來的原材料、零部件或產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合規(guī)定的質(zhì)量要求。協(xié)力廠商管理是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，包括供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作等方面，以保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
- 8D手法：也稱為團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法，是一個(gè)處理及解決問題的方法，常用于品質(zhì)工程師或其他專業(yè)人員解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。它包括成立團(tuán)隊(duì)、描述問題、實(shí)施及確認(rèn)暫時(shí)性對(duì)策、原因分析、選擇并驗(yàn)證*對(duì)策、執(zhí)行*對(duì)策、預(yù)防再發(fā)生、團(tuán)隊(duì)祝賀等步驟。
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