| 機構(gòu)名稱 | 成立時間 | 規(guī)模 | 主營課程/業(yè)務(wù) | 課程價格 | 已報人數(shù) | 地址 | 聯(lián)系方式 | 課程特色/優(yōu)勢 | 課程對象 | 課程大綱 | 課程受益 | 其他信息 |
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| 逸仙教育 | - | - | 企業(yè)管理培訓（質(zhì)量管理QA）、成人學歷、ISO、自學考試*、職業(yè)化課程、英語等級課程、日語課程、韓語課程、幼少兒課程、自考遠程學歷提升課程、財務(wù)管理與國際貿(mào)易課程、計算機等級等 | 質(zhì)量管理QA：￥電詢；保健按摩 - 經(jīng)絡(luò)足道：￥6000；經(jīng)絡(luò)推拿：￥5200 | 質(zhì)量管理QA：12人 | 昆山市人民北路93號誠泰商務(wù)廣場六樓；江蘇省昆山市柏廬中路401號成峰尚苑4樓 | 0512 - 66555771 | 10年來總投資數(shù)千萬元，累積培養(yǎng)近二十萬各類人才，連續(xù)六年被評為社會力量辦學先進單位，橫跨多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團 | 希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士 | 1. DOE實驗計劃法；2. IE改善與生產(chǎn)效率；3. QC七大手法；4. QFD品質(zhì)功能展開；5. TQM質(zhì)量管理；6. 新QC七大手法；7. 新舊QC七大手法；8. 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓；9. 量規(guī)與儀器校驗；10. 零缺陷與質(zhì)量成本；11. QCC品管圈活動；12. 抽樣檢驗實務(wù)（計數(shù)/計量值）；13. 6Sigma概念與手法運用；14. 進料檢驗與協(xié)力廠商管理；15. 8D手法之分析、解決 | 1. 理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進管理理念；2. 掌握TQM問題改善模式推行的流程和方法；3. 掌握TQM關(guān)鍵實用圖形工具和實用軟件MINITAB應(yīng)用 | 保健按摩 - 經(jīng)絡(luò)足道學時30天，依據(jù)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)學說和西方全息效應(yīng)神經(jīng)點理論；經(jīng)絡(luò)推拿學時30天，薈集傳統(tǒng)推拿系列手法 |
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術(shù)語解釋： - DOE實驗計劃法：是一種有計劃的研究，包括一系列有意圖性的對過程要素進行改變與其效果觀測，對這些結(jié)果進行統(tǒng)計分析以便確定過程變異之間的關(guān)系從而改變這些過程要素。 - IE改善與生產(chǎn)效率：IE是工業(yè)工程的縮寫，通過對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設(shè)計、改善和實施，提高生產(chǎn)效率。 - QC七大手法：是常用的統(tǒng)計管理方法，包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖，用于質(zhì)量控制和改進。 - QFD品質(zhì)功能展開：是一種將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計要求、工藝要求、生產(chǎn)要求等技術(shù)需求的工具，以確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求。 - TQM質(zhì)量管理：即全面質(zhì)量管理，是以顧客為中心，全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。 - 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓：六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，綠帶是接受六西格瑪相關(guān)培訓并在實際項目中實施的人員，培訓內(nèi)容包括六西格瑪?shù)睦砟?、方法和工具等? - 量規(guī)與儀器校驗：確保量規(guī)和測量儀器的準確性和可靠性，以保證測量結(jié)果的有效性。 - 零缺陷與質(zhì)量成本：零缺陷強調(diào)第一次就把事情做對，質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。 - QCC品管圈活動：由相同、相近或互補性質(zhì)的工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。 - 抽樣檢驗實務(wù)（計數(shù)/計量值）：從一批產(chǎn)品中抽取部分樣本進行檢驗，根據(jù)樣本的檢驗結(jié)果來推斷整批產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，計數(shù)抽樣檢驗是根據(jù)樣本中的不合格品數(shù)或缺陷數(shù)來判斷批產(chǎn)品是否合格，計量抽樣檢驗是根據(jù)樣本的計量值來判斷批產(chǎn)品是否合格。 - 6Sigma概念與手法運用：6Sigma即六西格瑪，通過運用各種統(tǒng)計工具和方法，識別和消除過程中的缺陷和變異，以提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和效率。 - 進料檢驗與協(xié)力廠商管理：對采購的原材料、零部件等進行檢驗，確保其符合質(zhì)量要求，同時對協(xié)力廠商進行管理，包括評估、選擇、監(jiān)督等，以保證物料供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。 - 8D手法之分析、解決：一種解決問題的方法，包括成立團隊、描述問題、實施臨時對策、確定和驗證根本原因、選擇和驗證*糾正措施、實施和確認*糾正措施、預(yù)防再發(fā)生、祝賀團隊等八個步驟。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257487.html