| 培訓(xùn)主題 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲與體會(huì) | 具體行動(dòng)建議 |
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| 精益化管理培訓(xùn) | 1. 精益化管理源于老子觀念，企業(yè)要做大做強(qiáng)需從簡(jiǎn)、從細(xì)微入手。 2. 5S管理是起始目標(biāo)：整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點(diǎn)檢設(shè)備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟(jì)）、素養(yǎng)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，養(yǎng)成習(xí)慣）。 3. 消除浪費(fèi)是重中之重，包括返工浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)等。 |
1. 深刻理解企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，意識(shí)到小事對(duì)大事的影響。 2. 認(rèn)識(shí)到5S管理為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。 3. 了解企業(yè)生產(chǎn)中多種浪費(fèi)現(xiàn)象，明白消除浪費(fèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。 |
1. 在企業(yè)中推行5S管理，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。 2. 開展消除浪費(fèi)的專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)各類浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行排查和整改。 |
| 企業(yè)管理知識(shí)綜合培訓(xùn) | 接受系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。 | 領(lǐng)會(huì)作為合格企業(yè)管理者駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制的方法。 | 1. 建立企業(yè)管理的知識(shí)體系，定期組織學(xué)習(xí)和研討。 2. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適合的管理策略。 |
| 執(zhí)行力提升培訓(xùn) | 1. 執(zhí)行力是困擾企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題，企業(yè)缺乏復(fù)命精神。 2. 掌握?qǐng)?zhí)行力要注意三件事：具備專業(yè)知識(shí)、合理支配時(shí)間、控制自我。 3. 還有七條需要明白的事項(xiàng)，如有條不紊安排工作、不過(guò)多使用肢體語(yǔ)言、“對(duì)事不對(duì)人”等。 |
1. 認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。 2. 明確提升執(zhí)行力的具體方法和要點(diǎn)。 |
1. 建立有效的執(zhí)行力考核機(jī)制，對(duì)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。 2. 開展執(zhí)行力培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的執(zhí)行能力和意識(shí)。 |
| 商道與人道培訓(xùn) | 1. 商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。 2. 王大琨老師有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)和高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)講授多種課程。 3. 企業(yè)對(duì)內(nèi)要關(guān)懷員工，對(duì)外要誠(chéng)信為本，以顧客為上帝，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 |
1. 理解商道與人道的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到做人在經(jīng)商中的重要性。 2. 學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師的經(jīng)驗(yàn)和課程內(nèi)容。 3. 明白企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)的正確理念和方法。 |
1. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的人文關(guān)懷精神。 2. 建立客戶反饋機(jī)制，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 1. 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目基礎(chǔ)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)可提高工作效率和員工能力。 2. 項(xiàng)目管理語(yǔ)言要求統(tǒng)一，目標(biāo)設(shè)計(jì)非常重要。 |
1. 認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性和基礎(chǔ)地位。 2. 理解項(xiàng)目管理流程和精髓。 |
1. 建立項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。 2. 加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言。 |
| 員工自我提升培訓(xùn) | 通過(guò)培訓(xùn)，員工清楚自己定位，認(rèn)識(shí)到自身缺點(diǎn)，明白工作需要耐心和用心。 | 員工能夠自我反思，明確自身不足，有提升自我的意愿。 | 1. 為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助員工提升能力。 2. 開展員工自我提升的培訓(xùn)活動(dòng)，如時(shí)間管理、情緒管理等。 |
| 國(guó)有企業(yè)管理干部三農(nóng)問(wèn)題培訓(xùn) | 從更深層次認(rèn)識(shí)到我黨高度重視的三農(nóng)問(wèn)題，農(nóng)村改革雖有規(guī)范但仍有缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為農(nóng)村改革指明方向。 | 1. 提高對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和重視程度。 2. 了解農(nóng)村改革的現(xiàn)狀和方向。 |
1. 關(guān)注農(nóng)村改革政策，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尋找與農(nóng)村發(fā)展的合作機(jī)會(huì)。 2. 組織員工學(xué)習(xí)三農(nóng)問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。 |
| 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理念培訓(xùn) | 1. 重視異類互生的力量，學(xué)習(xí)和觀察優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、企業(yè)。 2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要抓重要事情。 |
1. 認(rèn)識(shí)到開放學(xué)習(xí)和交流的重要性。 2. 明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作重點(diǎn)。 |
1. 組織企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人制定重要事情的優(yōu)先級(jí)，合理分配時(shí)間和精力。 |
| 經(jīng)營(yíng)管理部綜合培訓(xùn) | 1. 組織團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)、職工專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)、建立部門圖書室。 2. 工作要求“講形象、重禮儀、強(qiáng)溝通”，包括服飾整潔、注意細(xì)節(jié)、保持微笑、學(xué)會(huì)傾聽等。 |
1. 認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工能力提升的重要性。 2. 明白工作中形象、禮儀和溝通的規(guī)范和要求。 |
1. 定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，豐富員工生活和提升能力。 2. 制定形象、禮儀和溝通的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。 |
| 6S管理模式培訓(xùn) | 學(xué)習(xí)“6S”管理的定義、精髓、意義和開展方法。 | 理解做好“6S”對(duì)公司發(fā)展壯大的重要性。 | 1. 在企業(yè)中全面推行6S管理，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。 2. 定期對(duì)6S管理的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。 |
| 管理者溝通培訓(xùn) | 溝通是管理的關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門、供應(yīng)商和顧客的溝通，不當(dāng)溝通會(huì)制造麻煩。 | 認(rèn)識(shí)到溝通在管理中的重要性，以及不當(dāng)溝通的后果。 | 1. 開展溝通技巧培訓(xùn)，提高管理者的溝通能力。 2. 建立有效的溝通機(jī)制，確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。 |
| 中層干部綜合培訓(xùn) | 參加針對(duì)性短期培訓(xùn)，放下工作靜心學(xué)習(xí)，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部知識(shí)面廣、業(yè)務(wù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富且虛懷若谷。 | 基層領(lǐng)導(dǎo)干部有機(jī)會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。 | 1. 定期組織中層干部培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。 2. 鼓勵(lì)中層干部將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。 |
| 經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn) | 1. 知曉當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)、管理新理念、新服務(wù)和產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷新方式，參觀當(dāng)?shù)鼗鶎有小?br>2. 管理是科學(xué)和藝術(shù)，要提升執(zhí)行力，職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人影響力更重要。 | 1. 開闊視野，活躍思維，對(duì)管理有更深入認(rèn)識(shí)。 2. 明確管理的科學(xué)與藝術(shù)性，以及提升執(zhí)行力的方法。 |
1. 關(guān)注經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。 2. 培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人魅力和影響力，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
1. 5S管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
2. 返工浪費(fèi)：為滿足顧客要求對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行返工所產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3. 等待浪費(fèi)：生產(chǎn)中兩個(gè)關(guān)聯(lián)要素未同步時(shí)，產(chǎn)生的空閑時(shí)間造成的浪費(fèi)。
4. 庫(kù)存浪費(fèi)：因過(guò)多物料供應(yīng)導(dǎo)致庫(kù)存大幅增加，連帶庫(kù)房、人力等成本上升的浪費(fèi)。
5. 異類互生：兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西，強(qiáng)調(diào)不同事物之間相互作用產(chǎn)生新成果的力量。
6. 6S管理：一種管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），旨在提升企業(yè)效率、品質(zhì)和安全等方面。
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