2025年安平企業(yè)管理培訓(xùn)大揭秘，你知道多少？
2025-08-27 07:47:02
公司名稱
法定代表人
注冊(cè)資本
成立日期
經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
公司規(guī)模
公司地址
主營(yíng)范圍
| 公司名稱 |
法定代表人 |
注冊(cè)資本 |
成立日期 |
經(jīng)營(yíng)狀態(tài) |
公司規(guī)模 |
公司地址 |
主營(yíng)范圍 |
| 安平嘉泰企業(yè)管理咨詢有限公司 |
李國(guó)強(qiáng) |
10萬(wàn)人民幣 |
2024-01-22 |
存續(xù) |
0 - 20人 |
衡水深州市安平縣固達(dá)金屬絲網(wǎng)制造有限公司樓下嘉泰企業(yè)管理咨詢有限公司；衡水安平縣大同新橋路東安平嘉泰企業(yè)管理咨詢 |
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) |
| 安平縣弘德教育科技有限公司 |
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河北省衡水市安平縣漢王路尚峰國(guó)際小區(qū)5 - 3 |
會(huì)議及展覽服務(wù)、企業(yè)管理咨詢、信息咨詢服務(wù) |
| 智華公司安平分公司 |
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2024年 |
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河北省衡水市安平縣安平鎮(zhèn)后劉營(yíng)村西200米 |
幫助各企業(yè)老板落地解決問(wèn)題，助力企業(yè)發(fā)展；主要招聘電話客服、銷售崗位 |
| 公司名稱 |
招聘崗位 |
薪資范圍 |
工作地點(diǎn) |
經(jīng)驗(yàn)要求 |
學(xué)歷要求 |
居家辦公情況 |
其他要求 |
崗位職責(zé) |
薪資福利 |
| 安平嘉泰企業(yè)管理咨詢有限公司 |
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) |
3 - 8K |
衡水 |
經(jīng)驗(yàn)不限 |
學(xué)歷不限 |
不接受居家辦公 |
有營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn) |
根據(jù)公司提供的資源，篩選資料，與客戶進(jìn)行溝通，辦公室辦公，不需要外出 |
無(wú)責(zé)底薪3000 + 提成 + 帶薪休假 + 周末單休 + 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)制(早8:30 - 12:00下午2:00 - 5:30)每年遞增1000，上不封頂；廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，月月過(guò)萬(wàn) |
| 機(jī)構(gòu)名稱 |
成立時(shí)長(zhǎng) |
評(píng)分 |
校區(qū)數(shù)量 |
講師數(shù)量 |
課程數(shù)量 |
課程名稱及價(jià)格 |
課程特點(diǎn) |
| 中企智匯誠(chéng) |
3年 |
4.6分 |
9 |
116 |
43 |
自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程4200；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)4200 |
自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程：互動(dòng)案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn)：基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析 |
| 平臺(tái)名稱 |
講師情況 |
熱線電話 |
網(wǎng)址 |
| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) |
5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證 |
010 - 68630945 |
www.qgpx.com |
| 課程名稱 |
內(nèi)容概述 |
舉例 |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 |
深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則、步驟和方法，包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具的應(yīng)用；講解如何制定有效的執(zhí)行計(jì)劃，確保戰(zhàn)略落地 |
通過(guò)分析某科技公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例，學(xué)員將了解如何在市場(chǎng)變化中靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 |
重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等關(guān)鍵管理技能；通過(guò)理論講解與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力 |
通過(guò)模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用敏捷管理方法，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和項(xiàng)目成功率 |
| 變革管理與創(chuàng)新 |
介紹變革管理的關(guān)鍵步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，以及創(chuàng)新思維和方法的應(yīng)用；學(xué)員將學(xué)會(huì)如何在快速變化的環(huán)境中推動(dòng)組織變革，激發(fā)創(chuàng)新活力 |
通過(guò)分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例，學(xué)員將了解如何克服變革阻力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新 |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定 |
講解數(shù)據(jù)分析的基本方法和工具，以及如何將數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)用于決策制定；學(xué)員將學(xué)會(huì)如何從海量數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，為決策提供科學(xué)依據(jù) |
通過(guò)模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目，學(xué)員將學(xué)習(xí)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，制定有效的市場(chǎng)策略 |
| 合規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)目的 |
| 法律法規(guī)培訓(xùn)（國(guó)家法律法規(guī)、地方性法規(guī)、國(guó)際法律法規(guī)） |
使員工了解并熟悉與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)，避免因違反法律法規(guī)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失 |
| 行業(yè)規(guī)范培訓(xùn) |
使員工了解并遵守行業(yè)規(guī)范，提高行業(yè)自律意識(shí)，維護(hù)行業(yè)形象 |
| 企業(yè)規(guī)章制度培訓(xùn) |
使員工了解并遵守企業(yè)規(guī)章制度，確保企業(yè)內(nèi)部管理有序、高效 |
| 職業(yè)道德培訓(xùn) |
提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，有助于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感 |
相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于分析企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對(duì)其戰(zhàn)略的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。這五種力量分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力。
- 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過(guò)迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257393.html
