| 機構(gòu)相關(guān)信息 | 培訓(xùn)類型 | 課程內(nèi)容 | 服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)勢 | 收費情況 | 適合人群 | 其他信息 |
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| 未明確提及具體機構(gòu)，泛指大連地區(qū)進行企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)機構(gòu)或個人 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 涵蓋課程設(shè)計、開發(fā)、教學(xué)、評估等環(huán)節(jié)，涉及戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等多領(lǐng)域 | 收費包括課程、場地、講師、住宿等費用；收費標準受培訓(xùn)機構(gòu)、課程內(nèi)容、教學(xué)方式、市場競爭、學(xué)員需求影響 | 收費因多種因素而異，市場價格幾千到幾萬元不等，高端課程價格更高，學(xué)員人數(shù)多報價可能降低 | - | 選擇時應(yīng)綜合考慮培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)、課程內(nèi)容、教學(xué)方式、收費標準等因素 |
| 專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu)，位于大連及周邊區(qū)域 | 大連emba培訓(xùn)班、企業(yè)管理與MBA培訓(xùn) | emba培訓(xùn)班課程涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等核心領(lǐng)域；MBA培訓(xùn)課程包括管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理等領(lǐng)域 | 師資力量雄厚，來自高校、企業(yè)高管等領(lǐng)域，具備豐富教學(xué)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，能將理論與實際結(jié)合；精心設(shè)計課程，定期邀請行業(yè)專家講座交流 | - | 企業(yè)管理者和有志于提升管理能力的人士 | 經(jīng)營目標是幫助學(xué)員實現(xiàn)個人和職業(yè)雙重提升，助力企業(yè)發(fā)展 |
| 未明確提及具體機構(gòu) | 企業(yè)管理培訓(xùn) | 未明確提及具體課程領(lǐng)域 | 培訓(xùn)前與客戶充分溝通了解需求；培訓(xùn)中提供周到服務(wù)解決問題；培訓(xùn)后跟蹤回訪了解效果并提供支持；服務(wù)優(yōu)勢包括追求卓越、服務(wù)周到、流程規(guī)范、定價合理、專業(yè)團隊解決問題迅速 | 培訓(xùn)費用根據(jù)課程內(nèi)容、時間、人數(shù)等因素確定，培訓(xùn)前提供詳細費用清單 | - | 開展培訓(xùn)前進行需求調(diào)研，培訓(xùn)時間和地點根據(jù)企業(yè)實際情況安排，培訓(xùn)結(jié)束后進行效果評估 |
| 未明確提及具體機構(gòu) | 企業(yè)年度管理顧問、企業(yè)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）等 | 股權(quán)激勵體系設(shè)計、企業(yè)接班人培養(yǎng)體系、成本控制體系設(shè)計、企業(yè)執(zhí)行與內(nèi)控系統(tǒng)、人力資源管理咨詢、企業(yè)管理全面診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效管理體系設(shè)計、薪酬管理體系設(shè)計、管理流程體系設(shè)計、人力資源戰(zhàn)略梳理、基本管理制度建立、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化診斷定位、企業(yè)文化價值體系構(gòu)建等 | - | - | - | 涉及大連本土企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢的“五個轉(zhuǎn)變”等內(nèi)容 |
| 專注于企業(yè)管理培訓(xùn)的機構(gòu) | 企業(yè)管理培訓(xùn)課程、MBA培訓(xùn)課程、定制化培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、管理咨詢服務(wù) | 企業(yè)管理培訓(xùn)課程涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)管理等多領(lǐng)域；MBA培訓(xùn)課程包括管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理等領(lǐng)域；定制化課程根據(jù)企業(yè)實際需求定制；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)根據(jù)企業(yè)實際情況定制 | 專業(yè)師資團隊由資深專家和企業(yè)高管組成，提供專業(yè)指導(dǎo)和支持；優(yōu)質(zhì)教學(xué)服務(wù)，采用先進教學(xué)方法和手段 | - | 企業(yè)管理者 | 旨在幫助企業(yè)管理者提升綜合管理能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展 |
| 專注于財務(wù)管理培訓(xùn)以及企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)的專業(yè)機構(gòu) | 財務(wù)管理培訓(xùn)班、企業(yè)管理與MBA培訓(xùn) | 財務(wù)分析課程教授解讀財務(wù)報表；預(yù)算編制課程指導(dǎo)掌握預(yù)算編制方法和技巧；成本控制課程幫助掌握成本控制方法和策略；還有財務(wù)管理實戰(zhàn)案例分析、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險管理等課程 | 專業(yè)師資隊伍，教學(xué)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗豐富，能將復(fù)雜財務(wù)知識通俗易懂傳授；課程設(shè)置結(jié)合市場需求和實際工作場景，注重培養(yǎng)實際操作和解決問題能力；采用先進教學(xué)方法和設(shè)備，提高教學(xué)和學(xué)習(xí)效率 | - | - | 宗旨是為學(xué)員提供實用、有效的培訓(xùn)課程，助力個人和企業(yè)更好發(fā)展 |
| 未明確提及具體機構(gòu) | 商業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 商業(yè)管理基礎(chǔ)知識（管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、市場營銷、財務(wù)管理等）、商業(yè)管理實踐技能（領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊管理、規(guī)劃與執(zhí)行、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)等）、商業(yè)管理案例分析、專業(yè)領(lǐng)域選修課程（市場營銷、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等） | 秉承“誠信是金、服務(wù)用心”精神；安全可靠，打造堅實服務(wù)后盾；專業(yè)把控服務(wù)品質(zhì)，贏得客戶信賴；價格穩(wěn)定，長期合作更安心；團隊人員職業(yè)素養(yǎng)良好，勤奮工作；捕捉客戶反饋，優(yōu)化服務(wù)溫度；服務(wù)流程包括留言咨詢、情況反映、簡單報價、透明服務(wù)、驗收成功、售后飛快 | - | 具備本科以上學(xué)歷和一定工作經(jīng)驗的企業(yè)管理人員、高級技術(shù)人員以及有志于從事商業(yè)管理工作的人士 | - |
| 大連的專業(yè)企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)學(xué)校 | 大連財務(wù)管理培訓(xùn)班、企業(yè)管理與MBA培訓(xùn) | 財務(wù)管理基礎(chǔ)課程（財務(wù)報表分析、成本管理、預(yù)算編制等）、高級財務(wù)管理課程（投資決策、融資決策、股利政策等）、財務(wù)案例分析、財務(wù)軟件培訓(xùn) | 致力于提供高質(zhì)量財務(wù)管理培訓(xùn)課程 | - | - | - |
| 上海市的上海格博 | 企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、組織企業(yè)參展 | - | 常年操作阿聯(lián)酋、沙特阿拉伯等多個國家和地區(qū)的各類*展會，已成功組織國內(nèi)10,000多家各類國際貿(mào)易公司和外向型生產(chǎn)企業(yè)赴中東和非洲地區(qū)展會 | - | - | 目標是立足中東，服務(wù)全球，助力企業(yè)中東參展 |
| 華圖教育 - 大連分校、大連智行管理咨詢有限公司 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | 大連智行管理咨詢有限公司周末雙休，有績效獎金 | - | - | 在大連企業(yè)管理培訓(xùn)公司排名Top2 |
術(shù)語解釋：
- emba：高級管理人員工商管理碩士，旨在培養(yǎng)具有全球視野和創(chuàng)新精神的高級管理人才。
- 股權(quán)激勵體系設(shè)計：是指通過企業(yè)股權(quán)的分配和激勵機制，使員工與企業(yè)的利益緊密相連，提高員工的工作積極性和忠誠度。
- 企業(yè)接班人培養(yǎng)體系：是為企業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者而建立的一套系統(tǒng)，包括選拔、培訓(xùn)、實踐等環(huán)節(jié)，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
- 成本控制體系設(shè)計：是對企業(yè)成本進行全面管理和控制的體系，通過制定成本目標、成本核算、成本分析等方法，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。
- 企業(yè)執(zhí)行與內(nèi)控系統(tǒng)：企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是確保企業(yè)戰(zhàn)略和計劃得以有效實施的體系；內(nèi)控系統(tǒng)是為保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果而建立的一系列控制措施。
- 人力資源管理咨詢：是指專業(yè)的咨詢機構(gòu)為企業(yè)提供人力資源管理方面的建議和解決方案，包括人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等方面。
- 企業(yè)管理全面診斷：是對企業(yè)的各個方面進行全面、深入的分析和評估，找出企業(yè)存在的問題和不足，為企業(yè)提供改進的建議和方案。
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，對企業(yè)的組織架構(gòu)進行設(shè)計和優(yōu)化，以提高企業(yè)的運行效率和管理水平。
- 績效管理體系設(shè)計：是建立一套科學(xué)、合理的績效評估和管理體系，通過設(shè)定績效目標、績效評估、績效反饋等環(huán)節(jié)，激勵員工提高工作績效。
- 薪酬管理體系設(shè)計：是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，設(shè)計一套合理的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬政策，以吸引、保留和激勵優(yōu)秀員工。
- 管理流程體系設(shè)計：是對企業(yè)的各項管理流程進行梳理和優(yōu)化，建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理流程體系，提高企業(yè)的管理效率和運營質(zhì)量。
- 人力資源戰(zhàn)略梳理：是對企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略進行重新審視和調(diào)整，確保人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配。
- 基本管理制度建立：是為企業(yè)建立一套基本的管理制度，包括考勤制度、財務(wù)制度、行政制度等，規(guī)范企業(yè)的管理行為。
- 企業(yè)文化建設(shè)：是通過塑造企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
- 企業(yè)文化診斷定位：是對企業(yè)的文化現(xiàn)狀進行評估和分析，確定企業(yè)文化的優(yōu)勢和不足，為企業(yè)文化建設(shè)提供依據(jù)。
- 企業(yè)文化價值體系構(gòu)建：是建立一套完整的企業(yè)文化價值體系，包括企業(yè)的使命、愿景、價值觀等，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力和價值導(dǎo)向。
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