| 企業(yè)名稱 | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 主營(yíng)服務(wù)/培訓(xùn)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 聯(lián)系方式 |
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備注： 1. 部分企業(yè)信息如規(guī)模、成立時(shí)間等文章未明確提及，用“-”表示。 2. 文中提到的“三板‘僵尸股’數(shù)量驚人”與企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)無(wú)直接關(guān)聯(lián)，未體現(xiàn)在表格中。 3. 文章中提及的研究生論文、三維軟件培訓(xùn)、人力資源師考證、拍攝證件照等內(nèi)容與企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)無(wú)關(guān)，未在表格中呈現(xiàn)。
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋： 1. 企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟到衰退的整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)各種管理手段和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和價(jià)值提升。 2. 二增長(zhǎng)曲線：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)原有的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)達(dá)到一定瓶頸時(shí)，通過(guò)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新商業(yè)模式等方式，找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力和路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次增長(zhǎng)。 3. 團(tuán)隊(duì)核聚變工程：一種旨在激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的培訓(xùn)項(xiàng)目，通過(guò)一系列的課程和活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的大幅提升。
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