| 公司/機(jī)構(gòu)名稱 | 規(guī)模 | 服務(wù)/培訓(xùn)內(nèi)容 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 服務(wù)流程 | 相關(guān)資訊 | 領(lǐng)導(dǎo)體制 |
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| 哈爾濱眾森中小企業(yè)管理咨詢(培訓(xùn))公司 | - | 企業(yè)年度管理顧問(wèn)、企業(yè)基本管理、互聯(lián)網(wǎng) + 轉(zhuǎn)型咨詢、企業(yè)執(zhí)行與內(nèi)控系統(tǒng)、成本控制體系設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢、企業(yè)管理全面診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理流程體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬管理體系設(shè)計(jì)、基本管理制度建立、人力資源戰(zhàn)略梳理、企業(yè)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）、企業(yè)文化建設(shè)（診斷定位、價(jià)值體系構(gòu)建）、OKR 推進(jìn)五步法等；相關(guān)文章主題：人力資源部獲取支持方法、人力資源管理工作價(jià)值探討、依靠人還是流程的思考 | 15 年口碑，讓客戶少走彎路、少操心、少花錢(qián)；提供免費(fèi)診斷 | - | - | - |
| 博尊教育 | - | 針對(duì)員工心態(tài)不好、業(yè)績(jī)提升緩慢、組織構(gòu)架混亂、發(fā)展方向模糊、中層管理薄弱等問(wèn)題，制定針對(duì)性培訓(xùn)課程和成熟咨詢方案 | 1. 守信踐諾，微笑服務(wù)，溫暖人心；2. 真誠(chéng)服務(wù)，贏得客戶忠誠(chéng)；3. 嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保良好的服務(wù)體驗(yàn)；4. 服務(wù)定價(jià)合理劃算，服務(wù)質(zhì)量高；5. 卓越團(tuán)隊(duì)，為客戶提供無(wú)憂服務(wù)；6. 耐心傾聽(tīng)反饋，精準(zhǔn)解決問(wèn)題 | 收集客戶意向、資料驗(yàn)證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案實(shí)施、完成服務(wù)、售后周到 | - | - |
| 大成之道企業(yè)管理培訓(xùn)有限公司 | 100 - 499 人 | 企業(yè)管理培訓(xùn) | - | - | 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)地區(qū)分布：主要在北京、廣州等；省份分布：主要在廣東、北京等；哈爾濱企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)主要分布在道里區(qū) | - |
| 哈爾濱金邁企業(yè)管理有限公司 | 100 - 499 人 | 企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)稅咨詢、審計(jì)、服務(wù)外包 | - | - | 成立 14 年，在哈爾濱企業(yè)培訓(xùn)公司排名人氣第 1 | - |
| 科林明倫軟件培訓(xùn)中心 | - | 軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)培訓(xùn)、嵌入式 | - | - | 在哈爾濱企業(yè)培訓(xùn)公司排名人氣第 2 | - |
| 哈爾濱市企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)學(xué)校公司 | - | 整合資源，為客戶提供設(shè)計(jì)、研發(fā)、策劃、實(shí)施及售后服務(wù)；設(shè)計(jì)方案融入客戶經(jīng)營(yíng)理念，提升品牌價(jià)值 | 獲得多項(xiàng)殊榮，技術(shù)和實(shí)力受業(yè)界高度肯定；擁有創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，自行生產(chǎn)、研發(fā)，提供豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；積極推廣倉(cāng)儲(chǔ)式服務(wù)降低成本 | - | - | - |
| 哈爾濱市委黨校（含哈爾濱企業(yè)管理培訓(xùn)中心等） | - | - | - | - | - | 實(shí)行校務(wù)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體制，哈爾濱市委副書(shū)記王穎擔(dān)任黨校校長(zhǎng)；姜宏擔(dān)任常務(wù)副校長(zhǎng)、哈爾濱市行政學(xué)院院長(zhǎng)、哈爾濱企業(yè)管理培訓(xùn)中心主任等；邢琦、鄭喆、王玉玲擔(dān)任副校長(zhǎng)、哈爾濱市行政學(xué)院副院長(zhǎng)、哈爾濱企業(yè)管理培訓(xùn)中心副主任等 |
| 專注哈爾濱總裁培訓(xùn)的機(jī)構(gòu) | - | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策；2. 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；3. 財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作；4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與建設(shè)；5. 精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn) | 1. 專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)：由資深專家、成功企業(yè)家和學(xué)者組成；2. 個(gè)性化定制：根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段和個(gè)人需求定制培訓(xùn)方案；3. 案例教學(xué)與實(shí)踐演練：采用真實(shí)企業(yè)案例教學(xué)，組織模擬演練和實(shí)際項(xiàng)目操作 | - | - | - |
| 七星培訓(xùn)（餐飲管理培訓(xùn)） | - | 1. 新常態(tài)下酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資趨勢(shì)；2. 新形勢(shì)下餐飲創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式解析；3. 現(xiàn)代酒店房務(wù)管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)；4. 酒店人力資源管理致勝攻略；5. 現(xiàn)代酒店?duì)I銷(xiāo)及策劃；6. 現(xiàn)代酒店收益管理；7. 酒店非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理；8. 綠色酒店與智慧酒店的創(chuàng)建；9. 酒店高效領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造；10. 酒店服務(wù)質(zhì)量體系建設(shè)；11. 酒店經(jīng)理人職業(yè)化形象塑造；12. 酒店品牌建設(shè)與管理；13. 酒店管理沙盤(pán)模擬 | 頭三天免費(fèi)試學(xué) | - | - | - |
備注：1. 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)地區(qū)和省份分布數(shù)據(jù)根據(jù)企業(yè)庫(kù)算法分析，僅供參考。2. 各公司的具體業(yè)務(wù)和服務(wù)可能會(huì)隨著時(shí)間和市場(chǎng)需求的變化而有所調(diào)整。
術(shù)語(yǔ)解釋： - OKR 推進(jìn)五步法：OKR 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。推進(jìn)五步法可能是指在實(shí)施 OKR 過(guò)程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟，但具體內(nèi)容文中未詳細(xì)說(shuō)明。 - SMART 目標(biāo)：是一種目標(biāo)設(shè)定原則，S 代表具體（Specific）、M 代表可衡量（Measurable）、A 代表可實(shí)現(xiàn)（Attainable）、R 代表相關(guān)性（Relevant）、T 代表有時(shí)限（Time - bound），運(yùn)用該原則設(shè)定的目標(biāo)更具科學(xué)性和可操作性。
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