| 類別 | 詳情 |
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| 培訓(xùn)班概況 | 專注北京企業(yè)管理培訓(xùn)班及北京企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)服務(wù)，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷、財務(wù)管理等多領(lǐng)域知識技能。為學(xué)員提供系統(tǒng)工商管理核心理論和方法培訓(xùn)，為企業(yè)量身定制內(nèi)部培訓(xùn)課程，定期舉辦企業(yè)管理沙龍和研討會 |
| 服務(wù)宗旨 | 以學(xué)員為中心，熱情、專業(yè)、負責(zé)對待學(xué)員，傾聽需求意見；以合作誠意與企業(yè)合作，了解企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，提供合適培訓(xùn)方案，實現(xiàn)學(xué)員和企業(yè)共同成長進步 |
| 服務(wù)優(yōu)勢 | 1. 服務(wù)品質(zhì)卓越：培訓(xùn)師資教學(xué)和實踐經(jīng)驗豐富，理論與實際結(jié)合。2. 注重效果評估反饋：及時調(diào)整培訓(xùn)方案確保效果*。3. 服務(wù)效率高：有高效管理團隊和完善服務(wù)流程，快速響應(yīng)需求、解決問題。4. 提供后續(xù)跟蹤服務(wù)：幫助學(xué)員學(xué)以致用 |
| 服務(wù)內(nèi)容 | 1. 系統(tǒng)企業(yè)管理理論課程：涵蓋戰(zhàn)略、市場、財務(wù)、人力資源等領(lǐng)域，建立管理知識體系。2. 實戰(zhàn)案例分析：剖析真實企業(yè)案例，培養(yǎng)解決實際問題能力。3. 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)課程：提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，掌握團隊激勵與管理方法，打造高效團隊。4. MBA培訓(xùn)服務(wù)：提供專業(yè)考前輔導(dǎo)和備考策略 |
| 培訓(xùn)班特點 | 1. 系統(tǒng)全面課程體系：涵蓋企業(yè)管理各方面，可定制個性化課程。2. 優(yōu)秀師資團隊：由有豐富企業(yè)管理和教學(xué)經(jīng)驗的專家教授組成。3. 實踐案例教學(xué)：課程采用實踐案例教學(xué)，提供實地考察交流機會。4. 個性化培訓(xùn)服務(wù)：根據(jù)企業(yè)實際需求制定培訓(xùn)方案。5. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)：包括課程設(shè)計、師資安排、效果評估等。6. 高效培訓(xùn)效率：集中授課，提供在線學(xué)習(xí)平臺 |
| 培訓(xùn)計劃內(nèi)容 | 1. 適應(yīng)性培訓(xùn)鍛煉：集中在工作知識、技能、標(biāo)準(zhǔn)和情緒上。2. 以工作機會為中心的工作能力提升培訓(xùn)。3. 專業(yè)性知識技能、商業(yè)技能和管理能力的培訓(xùn)（針對政策繼續(xù)學(xué)習(xí)活動），三種類型練習(xí)因業(yè)務(wù)類型有偏差 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)研 | 使用大范圍、快速收集信息、員工咨詢和領(lǐng)導(dǎo)層訪談體系，讓參訓(xùn)員工知道學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對不同級別和類型員工重視程度不同，如關(guān)注新員工融入公司文化 |
| 培訓(xùn)方式方法 | 針對不同培訓(xùn)內(nèi)容選擇適當(dāng)方法，平衡實用性和效率，以少投資大回報為要旨，早期考慮投入產(chǎn)出比 |
| 培訓(xùn)與實際結(jié)合 | 完成培訓(xùn)前準(zhǔn)備后，注重培訓(xùn)內(nèi)容有用性 |
| 培訓(xùn)公司流程及條件 | 1. 開設(shè)公司臨時帳戶并驗資（外資公司待注冊完成后開外匯帳戶驗資）。2. 工商注冊登記：提交書面材料辦理營業(yè)執(zhí)照。3. 刻章：刻公司公章、法人章、財務(wù)章。4. 辦理組織機構(gòu)代碼登記：提交書面材料辦理代碼證及ic。5. 辦理稅務(wù)登記 |
| 培訓(xùn)流程步驟 | 1. 確定培訓(xùn)對象：明確新員工、管理層、特定部門員工等群體。2. 分析培訓(xùn)需求：通過調(diào)研、訪談、問卷了解員工規(guī)范化管理知識、技能和態(tài)度需求。3. 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)：提高規(guī)范化管理意識、掌握流程等，制定可衡量成果指標(biāo)。4. 制定培訓(xùn)計劃：包括內(nèi)容、方式、時間，合理安排時間確保員工參與 |
| 學(xué)制及相關(guān)信息 | 學(xué)制一年，兩月1次課，每次課3天，共18天；上課地點北京科技園；授課師資以清大知名教授和實戰(zhàn)派知名專家為主；學(xué)習(xí)費用29800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）；教學(xué)模式為案例教學(xué)、情景模擬、平臺交流；教學(xué)管理設(shè)班主任，協(xié)助組建班委會；報名流程為提交報名表→審核→發(fā)入學(xué)通知書→繳納學(xué)費→報到→入學(xué)，需提交身份證復(fù)印件1份、兩寸免冠藍底證件照4張、企業(yè)簡介1份、名片2張 |
| 客戶服務(wù)團隊搭建與流程優(yōu)化 | 1. 項目內(nèi)容：前期專業(yè)調(diào)研團隊評估診斷，調(diào)查差距，預(yù)設(shè)目標(biāo)，設(shè)計教學(xué)方案；中期能力評估、知識學(xué)習(xí)、能力轉(zhuǎn)化；后期 - 。2. 老師介紹：丁書軍主講，有豐富行業(yè)經(jīng)歷，多個國際認證和授權(quán)講師身份 |
| 人力資源管理內(nèi)訓(xùn)課程 | 針對企業(yè)人力資源管理層人員，學(xué)校為北京華企學(xué)堂，采用理論和案例教學(xué)結(jié)合，從薪酬體系設(shè)計、員工績效管理、用工風(fēng)險控制方面全面講解，聘請業(yè)內(nèi)資深教授授課，使用*教材，目的是幫助學(xué)員解決企業(yè)人力資源管理問題，咨詢優(yōu)惠電話400 - 636 - 2027 |
| 供應(yīng)商信息 | 供應(yīng)商為北京神策企業(yè)管理有限公司，認證情況 - ，報價200元/月，經(jīng)理劉寒，所在地北京市朝陽區(qū)建外SOHO東區(qū)，更新時間2024 - 09 - 20 11:00 |
備注： - “PMO”是Project Management Office的縮寫，即項目管理辦公室，負責(zé)對項目進行集中協(xié)調(diào)管理。 - “P3M3”是Portfolio, Programme and Project Management Maturity Model的縮寫，即組合、項目群和項目管理成熟度模型，用于評估和提升組織的項目管理能力。 - “DFSS”是Design for Six Sigma的縮寫，即六西格瑪設(shè)計，是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量管理方法。 - “*”是Projects IN Controlled Environments的縮寫，是一種項目管理方法論。 - 文中部分信息可能因行業(yè)發(fā)展和企業(yè)實際情況有所變化，具體以實際咨詢和溝通為準(zhǔn)。
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