| 類別 | 詳細內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)目的 | 實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展，提高員工素養(yǎng)，加深產(chǎn)品認識，促進員工發(fā)展 |
| 提高本部門各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，充分了解業(yè)主需求，促進技術(shù)交流 | |
| 加強員工的崗位責(zé)任心，全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平 | |
| 深化企業(yè)人才儲備 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 公司基本規(guī)章制度的培訓(xùn)及6S學(xué)習(xí)：要求員工牢記公司規(guī)章制度，遵守相關(guān)制度，牢記6S要求并說出理解，關(guān)注6S落實情況，指導(dǎo)和糾正錯誤 |
| 員工崗位職責(zé)：培訓(xùn)員工崗位職責(zé)，讓員工了解所在崗位工作內(nèi)容及方法，指導(dǎo)上下游崗位關(guān)聯(lián)，以優(yōu)秀員工為榜樣，提高團隊生產(chǎn)力 | |
| 基礎(chǔ)車間培訓(xùn)：制定詳細培訓(xùn)計劃，評估講課內(nèi)容、水平和效果，使受訓(xùn)人員能獨立完成成套設(shè)備生產(chǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括車間生產(chǎn)工藝流程及工藝參數(shù)、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程、車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護、生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案、成品的檢測和調(diào)試 | |
| 產(chǎn)品質(zhì)量的培訓(xùn)：通過生產(chǎn)管理及技術(shù)員講解，使受訓(xùn)人員全面了解公司產(chǎn)品類型及其相關(guān)質(zhì)量技術(shù)要求，督促首檢、自檢、終檢，培養(yǎng)員工互檢習(xí)慣 | |
| 培訓(xùn)表格類型 | 企業(yè)員工培訓(xùn)考核表：登記各課程成績單，包含單位、職務(wù)、姓名、成績、平均等信息 |
| 新進職員教育成果檢測表、新員工培訓(xùn)成績評核表、員工培訓(xùn)計劃表等多種表格 | |
| 培訓(xùn)實施記錄表：記錄培訓(xùn)編號、主題、時間、地點、教師、方式、參加人員、內(nèi)容摘要、效果評估、負責(zé)人及備注等信息，培訓(xùn)主題如“特種設(shè)備制造,改造,安裝,維修質(zhì)量保證體系基本要求”、“體系文件”（含質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書合訂本等） | |
| 英語培訓(xùn)教師KPI日?？冃Э己吮?、培訓(xùn)講師專員績效考核表、員工培訓(xùn)考核表學(xué)習(xí)考試成績統(tǒng)計表Excel模板 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)表格資源包含多種相關(guān)表格 | |
| 考核執(zhí)行與得分計算 | 考核周期：季考核和年考核 |
| 季考核：部門正副職季度考核得分=KPI得分*0.8 + 態(tài)度考核得分*0.2；部門一般工作人員季度考核得分=KPI得分*0.6 + 態(tài)度考核得分*0.4，根據(jù)得分對應(yīng)比例發(fā)放績效工資 | |
| 年考核：對于沒有年度業(yè)績考核指標(biāo)的崗位，各崗位年度考核得分=季度考核平均得分*0.7 + 能力考核得分*0.3；對于有年度業(yè)績考核指標(biāo)的崗位，各崗位年度考核得分=(季度考核平均得分*0.2 + 年度業(yè)績指標(biāo)考核得分*0.8)*0.7 + 能力考核得分*0.3，根據(jù)得分對應(yīng)比例發(fā)放年度獎金，同時決定崗位是否變遷、是否調(diào)薪 | |
| 考核指標(biāo) | 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）、態(tài)度考核指標(biāo)（考核得分計算涉及直接領(lǐng)導(dǎo)、直接下屬、同事等）、能力考核指標(biāo) |
| 培訓(xùn)考核表使用技巧 | 員工培訓(xùn)目的包括降低員工流失率、讓員工適應(yīng)工作、展現(xiàn)職位及組織期望、幫助新員工勝任本職工作、增強企業(yè)穩(wěn)定程度、減少員工抱怨；通用技巧如使用IF函數(shù)進行條件判斷，如判斷考核成績是否合格 |
備注： - 培訓(xùn)實施記錄表中不同培訓(xùn)主題的內(nèi)容摘要詳細列出了相關(guān)文件和要求。 - 態(tài)度考核指標(biāo)的最終得分計算方式根據(jù)不同考核對象有所不同。 - 各部門各崗位考核的具體運用需參考《薪酬管理制度》、《考核管理制度》。
術(shù)語解釋： - 6S：是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。 - KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）：是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
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