| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)目標(biāo) | 知識目標(biāo)：了解企業(yè)的特征與類型；理解企業(yè)的概念，掌握現(xiàn)代企業(yè)制度，特別是法人治理結(jié)構(gòu)；理解市場營銷理念與營銷組合策略；了解生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程的組織；掌握生產(chǎn)計劃與控制的要領(lǐng)；了解企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，掌握財務(wù)管理的基本要領(lǐng)。能力目標(biāo)：培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力；培養(yǎng)參與企業(yè)改革的初步能力；培養(yǎng)初步的參與營銷策劃的能力；能簡單編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，具有初步參與生產(chǎn)組織與控制的能力；具有簡單的財務(wù)分析的能力。 |
| 管理相關(guān)概念 | 管理：在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。企業(yè)管理：通過一系列組織、協(xié)調(diào)、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進(jìn)行合理利用，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。 |
| 企業(yè)定義與特點(diǎn) | 定義：企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足市場需求，實現(xiàn)盈利目的。具有明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。特點(diǎn)：有明確目標(biāo)和戰(zhàn)略，通過多種手段實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。 |
| 企業(yè)管理重要性 | 優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，降低成本；增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；保障員工的權(quán)益，提高員工的工作積極性和滿意度。 |
| 企業(yè)管理發(fā)展歷程 | 傳統(tǒng)企業(yè)管理階段：以經(jīng)驗管理為主，企業(yè)主或管理者憑借個人經(jīng)驗和直覺進(jìn)行決策和管理?？茖W(xué)管理階段：以泰勒的科學(xué)管理理論為代表，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)研究和方法來提高生產(chǎn)效率和管理效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理階段：以系統(tǒng)管理理論、權(quán)變管理理論等為代表，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體性和動態(tài)性，注重企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的相互作用。 |
| 現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn)與趨勢 | 特點(diǎn)：系統(tǒng)化、科學(xué)化、人性化、信息化等，注重企業(yè)的整體效益和長期發(fā)展，強(qiáng)調(diào)以人為本、以市場為導(dǎo)向，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和方法進(jìn)行企業(yè)管理。趨勢：更加注重創(chuàng)新、智能化和全球化，人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)將被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中，同時更加注重跨文化管理和國際化戰(zhàn)略。 |
| 企業(yè)管理理論 | 古典管理理論：以泰勒、法約爾等為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理、組織結(jié)構(gòu)與分工合作。人際關(guān)系理論：以梅奧為代表，強(qiáng)調(diào)員工參與、團(tuán)隊合作和人際關(guān)系的重要性?，F(xiàn)代管理理論：強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、組織文化和人力資源管理等方面。 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定的一系列全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和決策。戰(zhàn)略管理內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃（制定企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，明確戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)）、戰(zhàn)略實施（確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地，通過組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等手段實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)）、戰(zhàn)略評估與調(diào)整（定期評估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略，以適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境）。 |
| 人力資源管理 | 培訓(xùn)與發(fā)展：通過培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。招聘與選拔：吸引和選拔優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供充足的人力資源保障?？冃Ч芾恚航⒖茖W(xué)的績效管理體系，激勵員工發(fā)揮潛力，提高工作績效。 |
| 財務(wù)管理 | 財務(wù)規(guī)劃：制定企業(yè)財務(wù)預(yù)算和計劃，確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。成本控制：通過有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。 |
| 6S管理 | 來源：源于日本的5S管理，由海爾公司引進(jìn)“安全”一詞形成。具體含義：整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學(xué)布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，美化環(huán)境）、清潔（形成制度，貫徹到底）、素養(yǎng)（養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本）、安全（安全操作，生命第一）。推行好處：減少故障，促進(jìn)品質(zhì)；減少浪費(fèi)，節(jié)約成本；建立安全，確保健康；提高士氣，促進(jìn)效率；樹立形象，獲取信賴；孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)。 |
| 銷售管理 | 關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績效評估和考核、授權(quán)、輔導(dǎo)和人員激勵、銷售通路和分銷渠道評價及管理、銷售流程控制、分區(qū)分時段銷售計劃（銷售預(yù)算）、銷售機(jī)構(gòu)設(shè)計/組織機(jī)構(gòu)、客戶需求研究、市場細(xì)分和定位。優(yōu)秀銷售經(jīng)理特征：具備多方面能力和素質(zhì)，營銷主管要像足球隊教練，自己會踢且能教別人踢，懂戰(zhàn)術(shù)理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉隊員特點(diǎn)并適當(dāng)用人，使團(tuán)隊協(xié)調(diào)、斗志旺盛，目標(biāo)是持續(xù)贏球。 |
| 講師介紹 | 姜博仁老師：集企業(yè)實戰(zhàn)、顧問、導(dǎo)師、教練等多角色于一身的復(fù)合型管理培訓(xùn)師和*的企業(yè)家商道教練，是“人性解碼與人才測評專家”“組織系統(tǒng)建設(shè)專家”，具有國企、外企、私企、創(chuàng)業(yè)等職業(yè)背景和成功實戰(zhàn)經(jīng)營閱歷，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)相關(guān)職位，通曉中西文化精髓，被學(xué)員譽(yù)為當(dāng)代“姜太公”“鬼才”。 |
| 課件模板信息 | 文件格式：PPTX；模板大?。?M；靜/動態(tài)：動態(tài)PPT；屏幕比例：寬屏顯示(16:9)；PPT頁數(shù)：55；售價：8金幣/會員免費(fèi)；推薦版本：PowerPoint2016。 |
術(shù)語解釋： - 法人治理結(jié)構(gòu)：是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構(gòu)，它是指在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為解決委托代理問題而設(shè)計的制度安排，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層等機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力分配、制衡關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制。 - 營銷組合策略：是企業(yè)為了滿足目標(biāo)市場的需求，對自己可控制的各種營銷因素（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等）進(jìn)行優(yōu)化組合和綜合運(yùn)用，使之協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 - 生產(chǎn)計劃與控制：生產(chǎn)計劃是對企業(yè)生產(chǎn)活動進(jìn)行全面計劃和安排，規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度等指標(biāo)。生產(chǎn)控制則是對生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。 - 財務(wù)管理：是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等內(nèi)容，其目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值*化。 - 戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行控制的一個動態(tài)管理過程。 - 6S管理：通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全這六個方面的管理活動，營造整潔、安全、高效的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)和工作效率，提升企業(yè)形象和競爭力。
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