| 類別 | 具體內(nèi)容 |
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| 培訓(xùn)相關(guān)人員 | 匯報(bào)人：XXX；企業(yè)管理技術(shù)管理培訓(xùn)生要求本科學(xué)歷，工商管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，薪資面議；偉星集團(tuán)有限公司企業(yè)管理崗位任職資格為大?；虼髮Ｒ陨蠈W(xué)歷，應(yīng)屆生或1年以下制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有項(xiàng)目管理或活動組織經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行能力強(qiáng)，思路清晰，有較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)能力，抗壓能力強(qiáng)，做事嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強(qiáng)，具備良好溝通管理技巧；陸遜梯卡生產(chǎn)技術(shù)管理培訓(xùn)生未提及明確學(xué)歷等要求 |
| 企業(yè)管理基礎(chǔ)知識 | 定義：對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱；目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化，同時(shí)滿足社會、環(huán)境等方面的要求；職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等；重要性：提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；發(fā)展歷程：傳統(tǒng)管理階段以經(jīng)驗(yàn)管理為主，強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的作用；科學(xué)管理階段以泰勒為代表，強(qiáng)調(diào)科學(xué)的方法和制度化的管理流程；現(xiàn)代管理階段強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體和員工的共同發(fā)展，注重創(chuàng)新和變革；知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理以知識為核心，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和知識共享 |
| 企業(yè)管理技術(shù) | 戰(zhàn)略分析：包括SWOT分析、五力模型分析等，用于評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識別機(jī)會和威脅，確定企業(yè)戰(zhàn)略方向；戰(zhàn)略制定：通過制定企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)等，明確企業(yè)戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向；戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動；戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估并調(diào)整 |
| 企業(yè)管理工具 | 未提及明確內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理實(shí)踐與案例分析 | 未提及明確內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理的未來趨勢與挑戰(zhàn) | 未提及明確內(nèi)容 |
| 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 | 未提及明確內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理起源與發(fā)展 | 起源于18世紀(jì)末19世紀(jì)初，18世紀(jì)60年代在機(jī)器替代手工業(yè)背景下逐步出現(xiàn)企業(yè)管理思想和理論，公認(rèn)早期代表人物有英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密和英國數(shù)學(xué)家查爾斯·巴貝奇，20世紀(jì)弗雷德里克·溫斯洛·泰勒出版《科學(xué)管理原理》使企業(yè)管理得到系統(tǒng)發(fā)展 |
| 企業(yè)管理基本原理 | 分工原理、系統(tǒng)原理、激勵(lì)原理、動態(tài)原理、效益原理、創(chuàng)新原理、可持續(xù)發(fā)展原理和彈性原理等 |
| 企業(yè)管理內(nèi)容 | 營銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理和文化管理等方面 |
| 企業(yè)管理方法 | 行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、法律方法、教育方法、技術(shù)方法等 |
| 企業(yè)管理特點(diǎn) | 突出決策經(jīng)營和經(jīng)營戰(zhàn)略、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成就和實(shí)行以人為中心的管理等 |
| 企業(yè)管理優(yōu)缺點(diǎn) | 優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)職工積極性、為企業(yè)提供生長動力、提升企業(yè)核心競爭力；缺點(diǎn)：創(chuàng)新能力差，發(fā)展目標(biāo)不切實(shí)際等 |
| 企業(yè)管理應(yīng)用領(lǐng)域 | 企業(yè)財(cái)務(wù)、人力資源和營銷等方面 |
| 企業(yè)管理崗位職責(zé) | 偉星集團(tuán)有限公司企業(yè)管理工作職責(zé)：確保5S活動在部門有效推行，建立干凈、整潔、有序工作環(huán)境；嚴(yán)格執(zhí)行部門安全管理規(guī)定，確保員工遵守相關(guān)安全操作章程，佩戴PPE；執(zhí)行產(chǎn)品的品質(zhì)管理規(guī)定；為部門質(zhì)量改善，降低報(bào)廢，降低材料損耗提供建議，并積極參與品質(zhì)改善；定期檢討設(shè)備、人員產(chǎn)能，審核生產(chǎn)計(jì)劃；持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)效率；控制產(chǎn)線損耗，降低產(chǎn)品成本；帶領(lǐng)員工持續(xù)改善現(xiàn)場工藝、流程，降低生產(chǎn)成本；管理員工出勤情況率；提升部門人員士氣 |
| 工資待遇 | 企業(yè)管理平均工資￥12.2K/月，2024年工資￥11.7K，2024年工資低于2023年；技術(shù)管理培訓(xùn)生平均工資未提及明確數(shù)值，較上年+19%，企業(yè)管理平均工資高于技術(shù)管理培訓(xùn)生 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)方式 | 建立規(guī)范的、科學(xué)的培訓(xùn)制度，許多企業(yè)設(shè)立專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，制定規(guī)范培訓(xùn)制度；企業(yè)培訓(xùn)方式由簡單化向多樣化、科學(xué)化發(fā)展，發(fā)展到全員教育培訓(xùn)，上至董事長、總經(jīng)理，下至一般員工 |
| 培訓(xùn)課程相關(guān) | 培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化等影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營方式等，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn)；核心課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵(lì)、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作 |
| 培訓(xùn)費(fèi)用 | 北京大學(xué)AI時(shí)代經(jīng)營方略高級研修班（第2.）98000元/人；北京大學(xué)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投融資領(lǐng)軍人才研修班68000元/人；北京大學(xué)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才研修班（第5期）58000元/人 |
備注：部分信息在原文中未詳細(xì)展開，如企業(yè)管理工具、企業(yè)管理實(shí)踐與案例分析、企業(yè)管理的未來趨勢與挑戰(zhàn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理等內(nèi)容，故表格中以未提及明確內(nèi)容表述。同時(shí)，技術(shù)管理培訓(xùn)生平均工資原文未給出明確數(shù)值。
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估與分析得出結(jié)論。 - 五力模型分析：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。 - 5S活動：包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，旨在改善工作環(huán)境、提高工作效率等。 - PPE：是個(gè)人防護(hù)裝備（Personal Protective Equipment）的縮寫，指供人員在勞動中防御物理、化學(xué)、生物等外界因素傷害人體而穿戴和配備的各種物品的總稱。
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