| 培訓(xùn)課程/項目 | 課程特點 | 課程目標(biāo) | 學(xué)制 | 課程形式 | 課程收益 | 價格 |
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| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 - DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班 | 定制內(nèi)訓(xùn)班采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程；高管研修班充分整合浙大師資力量和校友資源；短期研修班采取短期集中授課方式 | 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維，搭建交流和對接平臺，為企業(yè)打造核心競爭力提供智力支持和平臺賦能 | 定制內(nèi)訓(xùn)班：-；高管研修班：平均1年；短期研修班：平均1周 | 定制內(nèi)訓(xùn)班：咨詢式內(nèi)訓(xùn)；高管研修班：整合資源打造教育產(chǎn)品體系；短期研修班：專題講座+移動課堂+結(jié)構(gòu)化研討 | 解決企業(yè)問題，提供先進、前沿、實用的經(jīng)營管理課程，提升企業(yè)管理人員綜合水平 | - |
| 博商管理商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 緊扣當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)需求 | 提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | - | - | 完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，改變固有行為模式，掌握團隊管理方法等 | - |
| 中企智匯誠自媒體企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | - | - | 互動案例教學(xué)、翻轉(zhuǎn)課堂 | - | 4200 |
| 中企智匯誠企業(yè)管理者心理學(xué)培訓(xùn) | 基于心理學(xué)的4類經(jīng)典模型分析 | - | - | - | - | 4200 |
| EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用公開課 | - | - | - | - | - | 2500 |
| HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析公開課 | - | - | - | - | - | 4800 |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升公開課 | - | - | - | - | - | 4580 |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧公開課 | - | - | - | - | - | 4980 |
| 從對抗到共贏 - 銷售談判技巧公開課 | - | - | - | - | - | 4580 |
| OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊內(nèi)訓(xùn)課程 | - | - | - | - | - | - |
| 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧內(nèi)訓(xùn)課程 | - | - | - | - | - | - |
| 大客戶開發(fā)與維護策略技巧內(nèi)訓(xùn)課程 | - | - | - | - | - | - |
| 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課程 | - | - | - | - | - | - |
| 公眾演講與表達技巧內(nèi)訓(xùn)課程 | - | - | - | - | - | - |
| 余世維 - 突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸 | 主講余世維為*跨國公司職業(yè)經(jīng)理人，有哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后等多重身份 | - | 480分鐘 | - | - | - |
| 張曉彤 - 績效管理實務(wù)(VCD) | 主講張曉彤 | 強調(diào)企業(yè)效益、員工業(yè)績和人力資源管理業(yè)績的重要性 | 480分鐘 | - | - | - |
| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者 | 情緒管理、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等 |
| 團隊建設(shè)培訓(xùn) | 提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力，以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) | 團隊建設(shè)理論、團隊角色定位、團隊溝通技巧、團隊沖突管理等 |
| 溝通能力提升培訓(xùn) | 幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧 | 傾聽技巧、表達技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等 |
| 決策能力提升培訓(xùn) | 幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量 | 決策理論、決策技巧、決策錯誤的預(yù)防等 |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)服務(wù)內(nèi)容 | 具體方式 | 實際案例 |
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| 市場分析與戰(zhàn)略制定 | 幫助企業(yè)進行市場分析，識別市場趨勢、競爭對手和客戶需求，制定符合企業(yè)實際情況的市場戰(zhàn)略 | - |
| 運營管理與流程優(yōu)化 | 教授企業(yè)如何優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，通過精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ吆头椒▽崿F(xiàn)持續(xù)改進 | 大企管理為某制造業(yè)企業(yè)設(shè)計運營優(yōu)化方案，通過培訓(xùn)和應(yīng)用精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，同時進行成本控制培訓(xùn) |
| 團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 | 提供團隊建設(shè)活動和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提升團隊協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者 | - |
| 創(chuàng)新與變革管理 | 教授企業(yè)如何建立創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型期 | - |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用 | 提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率 | - |
| 企業(yè)員工培訓(xùn)方式 | 具體內(nèi)容 | 適用情況 |
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| 個別指導(dǎo) | 一對一的現(xiàn)場個別培訓(xùn)方式，又稱師徒式培訓(xùn) | - |
| 講座 | 包括由公司內(nèi)部講師主講和請外部專家主講 | 適合于專題性、知識性的培訓(xùn) |
| 案例分析 | 將各部門實際工作中積累的工作經(jīng)驗或問題，國內(nèi)外成功的地產(chǎn)項目、工程管理、企業(yè)策劃、企業(yè)管理等材料編成案例，組織員工進行分析、討論 | - |
| 參觀考察 | 主要對國內(nèi)外先進的地產(chǎn)、工程項目、企業(yè)管理模式等參觀考察 | - |
術(shù)語解釋： - 咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式：以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程的內(nèi)訓(xùn)方式。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。 - 六西格瑪：一種管理策略，旨在通過消除缺陷和減少變異來改善業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量和效率。 - OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
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