| 類別 | 詳情 |
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| 學(xué)習(xí)平臺 | 豆丁網(wǎng)，是面向全球的中文社會化閱讀分享平臺，擁有商業(yè)、教育、研究報告等數(shù)億實用文檔和書刊雜志 |
| 匯報人及時間 | 匯報人：某某某；時間：202X.X.X |
| 學(xué)習(xí)博弈論原因 | 競爭對手在學(xué)習(xí)；保羅·薩繆爾森說“要想在現(xiàn)代社會做個有文化的人，你必須對博弈論有一個大致的了解”；子曰“飽食終日，無所用心，難矣哉！不有博弈者乎？為之猶賢乎已”；可建立起基于“博弈”的管理決策創(chuàng)新思維等 |
| 學(xué)習(xí)博弈論內(nèi)容 | 思維→意識→行為→習(xí)慣→性格→命運 |
| 學(xué)習(xí)博弈論方法 | 創(chuàng)造溫馨從容的環(huán)境，尋求砰然心動的感覺；子曰“學(xué)而時習(xí)之，不亦說乎？”；輕輕松松學(xué)博弈 |
| 博弈論基本概念 | 博弈：棋戲，游戲、對局，理性的人相互影響和相互作用的過程；博弈論（Game Theory）：研究博弈參與者在利益沖突條件下進行決策的理論（又稱對策論）；博弈三要素：參與人（誰跟誰）、戰(zhàn)略（都有什么招）、支付（為什么） |
| 博弈類型 | 1. 靜態(tài)博弈與動態(tài)博弈；2. 完全信息博弈與不完全信息博弈；3. 合作博弈與非合作博弈（區(qū)別在于是否存在一個有約束力的協(xié)議，有則為合作博弈，強調(diào)團體理性，即效率、公平和公正；無則為非合作博弈，強調(diào)個人理性和個人最優(yōu)決策）；4. 優(yōu)勢策略與納什均衡（并不是所有的博弈都存在一個納什均衡，有的沒有納什均衡，有的有多個納什均衡）；5. 智豬博弈；6. 混合策略納什均衡（有些博弈不存在純策略的納什均衡，混合策略是博弈方根據(jù)一組選定的概率，在可能的行為中隨機選擇的策略，決策時要不能讓對方知道或猜到自己的選擇，采取隨機決策，且選擇每種策略的概率要使對方無機可乘） |
| 培訓(xùn)相關(guān) | 培訓(xùn)模式：專業(yè)講授、案例分析、課堂討論、師生互動、精彩呈現(xiàn)、啟迪智慧；培訓(xùn)目標(biāo)：對“博弈”概念有更深的理解；建立起基于“博弈”的管理決策創(chuàng)新思維；咨詢電話：010 - 62797895（周老師） |
| 沙盤課程收獲 | 參與版權(quán)沙盤課程《商戰(zhàn)博弈》，整個沙盤推演過程如同企業(yè)運行，可獲得企業(yè)管理運營方向的思考；如各小組要為自己的組起隊名，定口號，如同企業(yè)要有名字和特色，口號可體現(xiàn)企業(yè)文化和使命，如“讓培訓(xùn)可視化，讓課堂活起來”彰顯了沙盤中心的文化和使命，改變傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式 |
| 圖書相關(guān) | 書名：《博弈論與企業(yè)管理》；作者：趙勇；出版社：中國電力出版社；出版時間：2006 - 9 - 1；版次：1；頁數(shù)：222；字數(shù)：224000；ISBN：9787508348315；包裝：平裝；內(nèi)容：在互動式場景中，通過游戲和練習(xí)討論博弈論的基本概念和原理，通過博弈案例介紹分析方法和思維模式，并對企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險管理、市場營銷、企業(yè)文化等問題給出博弈論的解釋和改進措施，將博弈論思維精華與中國傳統(tǒng)文化融合，可幫助讀者學(xué)習(xí)博弈論原理、建立和求解博弈模型，為電力企業(yè)管理決策和研究提供幫助，也可供其他行業(yè)企業(yè)管理人員參考；目錄：序一、序二、前言、第一章 管理也博弈（眾說紛紜話博弈、在游戲中認識博弈、管理也博弈、尋找無為而治）、第二章 囚徒的競爭戰(zhàn)略（從故事到博弈、囚徒困境、競爭，別無選擇）、第三章 智豬的戰(zhàn)略定位（智豬博弈、舍棄下策）等 |
| 博弈論發(fā)展與代表人物 | 1944年，J·馮·諾依曼、O·摩根斯坦恩在《博弈理論與經(jīng)濟行為》中首先提出一些博弈論的概念；50年代，J·納什和圖克等人奠定了非合作博弈論的基礎(chǔ)；60年代，R·澤爾騰在納什均衡中引進動態(tài)分析，海薩尼引進不完全信息的研究；1994年，納什、澤爾騰和海薩尼獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎 |
| 博弈論應(yīng)用范圍 | 除經(jīng)濟學(xué)外，還包括政治學(xué)、軍事學(xué)、外交學(xué)、國際關(guān)系學(xué)、犯罪學(xué)等，尤其在寡頭市場理論中得到直接應(yīng)用，當(dāng)寡頭競爭者改變其產(chǎn)品或定價時，企業(yè)必須做出反應(yīng)或調(diào)整，企業(yè)決策時能預(yù)見到對方反應(yīng)為* |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點 | 1. 處理各種關(guān)系和過程，處理不確定性問題，需具備平衡、協(xié)調(diào)能力，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo)；2. 人性方面，要具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，提高壓縮恢復(fù)能力；3. 溝通方面，作為領(lǐng)導(dǎo)核心技術(shù)之一，需要清晰的思維和表達能力，具備聽力、反饋、提問、表達和移動性等相關(guān)技術(shù)，能處理高速信息流；4. 影響方面，以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，在趨于平坦或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中，要對不同的人產(chǎn)生有效影響，讓不同的人協(xié)同工作 |
術(shù)語解釋： - 博弈論：又稱對策論，是研究博弈參與者在利益沖突條件下進行決策的理論。 - 納什均衡：在博弈中，每個參與者都選擇了自己的最優(yōu)策略，在這種情況下，任何一方單獨改變策略都不會得到好處。 - 合作博弈：存在有約束力的協(xié)議，強調(diào)團體理性，追求效率、公平和公正。 - 非合作博弈：不存在有約束力的協(xié)議，強調(diào)個人理性和個人最優(yōu)決策。 - 混合策略納什均衡：有些博弈不存在純策略的納什均衡，此時博弈方根據(jù)一組選定的概率，在可能的行為中隨機選擇策略。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257201.html