類別 |
詳情 |
OKR與KPI對比 |
- 員工主動性:KPI是“老板讓我做”,OKR是“我主動要做”。
- 關(guān)注重點(diǎn):KPI關(guān)注結(jié)果,與薪資掛鉤,員工可能為達(dá)成目標(biāo)作假;OKR關(guān)注過程,目標(biāo)未全部達(dá)成也不影響薪資。
- 考核內(nèi)容:KPI考核“要我做的事”,讓員工朝前走;OKR考核“我要做的事”,保證人們朝正確方向走。
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OKR定義 |
OKR即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法(Objectives and Key Results),O是企業(yè)目標(biāo),明確方向;KR是關(guān)鍵成果,量化目標(biāo)。它是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。 |
OKR發(fā)展歷程 |
- 前身:*·*目標(biāo)管理(MBO)。
- 誕生:Intel總裁安迪·格魯夫發(fā)明。
- 成熟:拉里、謝爾蓋在Google成功施行。
- 傳入中國:2013年年底傳入,目前應(yīng)用于明道、豌豆莢、知乎等公司,主要在IT互聯(lián)網(wǎng)、高科技行業(yè)。
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OKR特點(diǎn) |
- 模糊的目標(biāo),用于統(tǒng)一努力方向,而非計劃,代表要去的方向而非具體地點(diǎn)。
- 不作為考核標(biāo)準(zhǔn),用于統(tǒng)一目標(biāo)而非衡量成果。
- 在精不在多,明確工作重心。
- 全體公開透明,員工可看到各級老板目標(biāo)以調(diào)整方向。
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OKR工作法要點(diǎn) |
- 聚焦重點(diǎn):幫助團(tuán)隊和個人明確最重要目標(biāo)。
- 公開透明:讓組織內(nèi)成員了解彼此目標(biāo)和關(guān)鍵成果,便于協(xié)作和監(jiān)督。
- 促進(jìn)協(xié)作:打破部門壁壘,鼓勵跨團(tuán)隊合作。
- 持續(xù)跟蹤和反饋:及時評估進(jìn)展,調(diào)整策略。
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OKR有效運(yùn)用步驟 |
- 目標(biāo)設(shè)定:確定明確、具挑戰(zhàn)性和可衡量性的目標(biāo),與高層戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)愿景和使命一致。
- 關(guān)鍵結(jié)果制定:為每個目標(biāo)設(shè)定具體、可操作和可量化的關(guān)鍵結(jié)果,明確達(dá)成目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
- 公開透明:在組織內(nèi)部公開OKR,增加員工溝通和協(xié)作,提高目標(biāo)關(guān)注度。
- 制定優(yōu)先級:確定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果優(yōu)先級,合理分配資源,聚焦重要目標(biāo)。
- 短期迭代:設(shè)定季度為OKR的設(shè)定和評估周期,及時了解進(jìn)展并調(diào)整。
- 持續(xù)反饋與改進(jìn):提供定期反饋和改進(jìn)機(jī)制,支持和指導(dǎo)員工,鼓勵知識共享。
- 聯(lián)動和協(xié)作:建立目標(biāo)聯(lián)動關(guān)系,促進(jìn)跨團(tuán)隊和部門協(xié)作,共享資源和*實(shí)踐。
- 定期回顧和評估:定期回顧和評估OKR執(zhí)行情況,根據(jù)結(jié)果調(diào)整和改進(jìn)。
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OKR設(shè)置原則 |
- 符合SMART原則。
- 目標(biāo)通常為一個季度,關(guān)鍵結(jié)果判定到期時目標(biāo)是否達(dá)成。
- O要明確方向、鼓舞人心,有時間期限,由獨(dú)立團(tuán)隊執(zhí)行。
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OKR實(shí)施要點(diǎn) |
實(shí)施前明確企業(yè)使命,使命保證方向,OKR提供里程碑,避免管理混亂和潛在危機(jī)。 |
企業(yè)管理培訓(xùn)課程推薦 |
- 公開課:EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用(¥2500.00)、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析(¥4800.00)、MTP中層經(jīng)理管理能力提升(¥4580.00)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧(¥4980.00)、從對抗到共贏 - 銷售談判技巧(¥4580.00)等。
- 內(nèi)訓(xùn)課程:OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等。
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方格咨詢培訓(xùn)模式 |
駐廠落地培訓(xùn)實(shí)效模式:時間安排為1 + 3,即1天駐廠培訓(xùn),2天落地輔導(dǎo)。該機(jī)構(gòu)是中國企業(yè)創(chuàng)新賦能型專業(yè)咨詢 + 培訓(xùn)*,一站式提供培訓(xùn)方案,服務(wù)學(xué)員超100000人次,數(shù)萬客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增。 |
備注:SMART原則是一種目標(biāo)管理原則,S代表具體(Specific)、M代表可衡量(Measurable)、A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)、R代表相關(guān)性(Relevant)、T代表有時限(Time - bound)。
轉(zhuǎn)載:http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257153.html