| 分類 | 詳情 |
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| 中華企管培訓(xùn)網(wǎng) | 專注企業(yè)管理培訓(xùn)十八年，是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理培訓(xùn)平臺 |
| 以專業(yè)培訓(xùn)方法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、高效服務(wù)效率為國內(nèi)大中型企業(yè)提供全方位培訓(xùn) | |
| 培訓(xùn)熱線：010 - 68630945 | |
| 累計(jì)培訓(xùn)量超過100萬人次，服務(wù)企業(yè)突破15000家 | |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | 致力于為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案，幫助企業(yè)打造高績效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 物業(yè)總公司培訓(xùn) | 時間：2月27號 |
| 地點(diǎn)：會館員工之家 | |
| 培訓(xùn)對象：物業(yè)班組以上人員 | |
| 聶總培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)不斷學(xué)習(xí)，給自己歷練機(jī)會，制定人生規(guī)劃，結(jié)合長期與短期目標(biāo)，積累知識并轉(zhuǎn)化為技能 | |
| 金正昆教授講座：講解溝通禁忌和初次見面社交禮儀，使社交更職業(yè) | |
| 鄧總與朱總專業(yè)知識培訓(xùn)：讓員工對服務(wù)有全新、深層次認(rèn)識，為管理操作提供理論依據(jù)，實(shí)現(xiàn)由人管向制管轉(zhuǎn)變 | |
| 企業(yè)培訓(xùn)師 | 定義：能結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展和就業(yè)要求，研究開發(fā)針對新職業(yè)(工種)的培訓(xùn)項(xiàng)目，以及根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需要，掌握并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并從事培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動的人員 |
| 本質(zhì)職責(zé)：企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃開發(fā)、組織實(shí)施 | |
| 博商管理培訓(xùn) | 課程：商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 |
| 課程優(yōu)勢：組織和篩選代表性企業(yè)進(jìn)行參訪和深度主題研討、資源人脈引薦 | |
| 當(dāng)代民企管理問題自檢及課程收益 當(dāng)代民企管理問題：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領(lǐng)導(dǎo)力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴(yán)重依賴一兩個能人 課程模塊及收益： 自我突破： 《認(rèn)知升級》：完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個人行動力 《行為重塑》：改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調(diào)整 團(tuán)隊(duì)突破： 《成為教練式上級》：掌握不同的管理風(fēng)格，針對性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)的意義 | 適應(yīng)市場變化，保持競爭優(yōu)勢：幫助企業(yè)及時了解行業(yè)趨勢，調(diào)整戰(zhàn)略方向，培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維和解決問題的能力，使企業(yè)快速應(yīng)對挑戰(zhàn) |
| 強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：傳播和強(qiáng)化企業(yè)文化，使公司管理和員工深入理解企業(yè)使命、愿景和價值觀，形成共同目標(biāo)和信仰 | |
| 某培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)背景：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營方式，對企業(yè)管理人員提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 核心課程：中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作 咨詢電話：0532 - 85902116 | |
| 推薦公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課： EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用，價格2500元 HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析，價格4800元 MTP中層經(jīng)理管理能力提升，價格4580元 TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) -- 卓越培訓(xùn)師的授課技巧，價格4980元 從對抗到共贏 -- 銷售談判技巧，價格4580元 |
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| 浙江大學(xué)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
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| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 平衡、協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和過程，應(yīng)對不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”的主張，專注工作目標(biāo) |
| 人性：處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力狀態(tài)下保持平衡，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型 | |
| 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等相關(guān)技術(shù)，處理高速信息流 | |
| 影響力：以合作、承諾的姿態(tài)完成工作，對不同的人產(chǎn)生有效影響，讓不同的人協(xié)同工作 |
解釋說明：
1. 企業(yè)培訓(xùn)師：其工作涵蓋了從培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)到實(shí)施的一系列環(huán)節(jié)，需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、就業(yè)等多方面因素，是一個專業(yè)性較強(qiáng)的職業(yè)。
2. OKR績效管理：是一種目標(biāo)管理工具，通過設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果來衡量工作績效，有助于企業(yè)明確目標(biāo)和提高執(zhí)行力。
3. 教練式管理：強(qiáng)調(diào)管理者像教練一樣引導(dǎo)和激勵員工，幫助員工發(fā)揮潛力，提升團(tuán)隊(duì)績效。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/257146.html