陳香云助力企業(yè)管理培訓，開啟高效提升新篇章！
2025-08-27 07:44:09
類別
具體內容
公司信息-河南學中教育科技有限公司
| 類別 |
具體內容 |
| 公司信息 - 河南學中教育科技有限公司 |
- 公司性質：有限責任公司（自然人獨資）
- 注冊資本：100萬人民幣
- 旗下品牌：學中教育
- 企業(yè)規(guī)模：20 - 99人
- 公司地址：鄭州管城回族區(qū)正商·國際廣場B座1302
- 法定代表人：陳香云
- 成立日期：2024 - 09 - 25
- 經營狀態(tài)：存續(xù)
- 經營范圍：
- 一般項目：技術服務、技術開發(fā)等多項技術相關服務，教育咨詢服務、招生輔助服務等教育相關服務，軟件開發(fā)、銷售，體育競賽組織等文化活動組織，企業(yè)形象策劃、管理咨詢等企業(yè)相關服務，會議及展覽服務、專業(yè)設計服務等其他服務，計算機軟硬件及輔助設備零售等產品銷售，禮儀服務、消防器材銷售等其他業(yè)務。
- 許可項目：第一類增值電信業(yè)務、第二類增值電信業(yè)務等多項增值電信業(yè)務，電子出版物制作、出版物互聯網銷售等出版相關業(yè)務，廣播電視節(jié)目制作經營、信息網絡傳播視聽節(jié)目等視聽業(yè)務。
- 招聘職位：新媒體運營專員
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| 企業(yè)管理概念 |
通過一系列組織、協(xié)調、計劃和監(jiān)督活動，對企業(yè)資源進行合理利用，實現企業(yè)目標的過程。包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等多個方面。 |
| 企業(yè)戰(zhàn)略管理 |
- 戰(zhàn)略分析：對企業(yè)外部環(huán)境（如市場需求、競爭對手、政策法規(guī)等）和內部環(huán)境（如企業(yè)資源、能力、文化等）進行全面分析，確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標。
- 戰(zhàn)略規(guī)劃：根據戰(zhàn)略分析結果，制定企業(yè)的長期和短期發(fā)展計劃，明確企業(yè)的發(fā)展路徑和具體行動計劃。
- 戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體的行動，通過組織、協(xié)調、激勵和控制等手段，確保戰(zhàn)略目標的順利實現。
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| 人力資源管理 |
- 員工招聘與選拔：根據企業(yè)發(fā)展的需要，選拔合適的員工，確保企業(yè)擁有高素質的人才隊伍。
- 員工培訓與發(fā)展：通過培訓、輪崗等方式，提升員工的技能和素質，促進員工的職業(yè)發(fā)展。
- 績效管理與激勵：建立科學的績效評價體系，通過薪酬、晉升等激勵手段，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
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| 財務管理 |
- 資金管理：確保企業(yè)資金的合理流動和安全，提高資金使用效率。
- 成本控制：通過有效的成本控制手段，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)盈利能力。
- 財務報告與分析：定期編制財務報告，分析企業(yè)的財務狀況和經營成果，為決策提供數據支持。
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| 市場營銷管理 |
- 市場調研：了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定營銷策略提供依據。
- 產品策略：根據市場需求和企業(yè)資源，制定合適的產品策略，包括產品定位、產品組合、生命周期管理等。
- 促銷策略：未詳細提及
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| 企業(yè)管理培訓項目 |
- 領導力培訓：目標是培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領導者。內容包括情緒管理、團隊協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等?？蓭椭I導者應對挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)新性。
- 團隊建設培訓：目標是提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。內容包括團隊建設理論、團隊角色定位、團隊溝通技巧、團隊沖突管理等?？商嵘龍F隊協(xié)作能力，解決團隊沖突，提高團隊效率。
- 溝通能力提升：目標是幫助參訓者提升有效溝通的技巧。內容包括傾聽技巧、表達技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等。可讓參訓者更好理解他人觀點，有效表達自己觀點，提升解決沖突能力。
- 決策能力提升：目標是幫助參訓者提升決策的效率和質量。內容包括決策理論、決策技巧、決策錯誤的預防等。
- 項目管理培訓：未詳細提及
- 財務管理培訓：未詳細提及
- 銷售技巧培訓：未詳細提及
- 客戶服務技巧培訓：未詳細提及
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| 推薦公開課 |
- EXCEL高效數據管理與圖表應用：價格2500元，可預約報名
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| 內訓課程 |
- OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊
- TTT培訓師培訓 - 卓越培訓師的授課技巧
- 成交的秘密 - 顧問式銷售技巧
- 大客戶開發(fā)與維護策略技巧
- 非財務經理的財務管理
- 公眾演講與表達技巧
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| 企業(yè)管理培訓方案 - 方案1 |
- 適用范圍：經過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。
- 培訓目標：
- 熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
- 了解和挖掘員工特長與潛質，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據。
- 滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務。
- 培訓內容：
- 理論培訓：包括部門管理規(guī)范，生產、工藝、設備、安全、6S等管理制度，崗前應知應會理論知識學習。
- 輪崗實習：讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學習。
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| 工程技術方案設計要求 |
- 應充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。
- 應完全按照有關規(guī)定、規(guī)范設計。
- 設計前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，作出合理方案。
- 應合理規(guī)劃路由，選用性價比高的產品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到*。
- 應作出相應系統(tǒng)拓撲圖、平面點位分布圖。
- 工程技術部在接到公司通知和相關資料后，應在一周內提交初步方案及報價書。
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| 施工管理細則 |
- 施工前：
- 項目負責人和技術人員應作好施工前現場勘驗工作，作好設計并報相關負責人確認。
- 應作好施工圖紙并報相關負責人及甲方確認。
- 應作好施工材料預算報相關負責人，并作好采購協(xié)調工作。
- 應準備好相應的施工工具。
- 應作好施工人員配置安排，并作好施工人員相關技術培訓。
- 應做好工期預算和工期計劃表報相關負責人審核。
- 應落實好材料和值班人負責人。
- 做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關負責人和甲方。
- 施工管理：項目負責人應每天在工地負責技術指導。
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| 浙江大學企業(yè)管理培訓項目 |
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學制平均1周，通過專題講座 + 移動課堂 + 結構化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。
- 定制內訓班：采取咨詢式企業(yè)內訓模式，根據企業(yè)自身行業(yè)特點和發(fā)展狀況“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導向，全面提升企業(yè)內訓有效性。
- 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產品體系（平均學制1年），提供*、最前沿、最實用的經營管理課程。
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| 博商管理培訓 - 商業(yè)英才行動突破訓戰(zhàn)營 |
- 當代民企管理問題自檢：效率低下，漏洞頻出；各種新方向和新營銷模式；物價與人工價錢飛漲；有頭無尾難追蹤；傳統(tǒng)的舊思維禁錮；領導力不足，不會管理事；溝通不暢難同頻；嚴重依賴一兩個能人。
- 課程模塊及收益：
- 自我突破 - 走出盲區(qū)—《認知升級》：完成管理者角色轉變，主動擔當，持續(xù)學習；發(fā)現個人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標，提升個人行動力。
- 自我突破 - 突破瓶頸—《行為重塑》：改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對拒絕、挫折與人生逆境；學會自我操練、自我激勵、自我心態(tài)調整。
- 團隊突破 - 團隊管理—《成為教練式上級》：掌握不同的管理風格，針對性進行員工管理；命令式管理轉向教練式管理，提升團隊執(zhí)行力；明確團隊發(fā)展規(guī)律。
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| 提升企業(yè)管理培訓課程質量和效果的方法 |
- 建立全面的培訓計劃：包括制定培訓目標、確定培訓內容、選擇培訓方式、確定培訓時間和地點等?？筛鶕T工的工作職責和崗位需求，制定不同層次的培訓計劃，如云學堂企業(yè)培訓系統(tǒng)可提供線上學習計劃功能，制定個性化學習計劃。
- 采用多種培訓方式：包括線上培訓、線下培訓、面對面培訓、遠程培訓等。不同培訓方式適用于不同培訓目標和對象，如云學堂企業(yè)培訓系統(tǒng)提供微課、視頻、直播等多種培訓方式，可按需選擇。
- 建立完善的考核評估機制：通過考試、問卷調查、實際操作等方式，對員工的培訓效果進行評估和反饋，及時發(fā)現問題并進行改進。
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術語解釋：
- 有限責任公司（自然人獨資）：由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體。
- 6S管理：一種現代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。旨在提升企業(yè)效率、保證質量、確保安全等。
- 增值電信業(yè)務：利用公共網絡基礎設施提供的電信與信息服務的業(yè)務，第一類增值電信業(yè)務和第二類增值電信業(yè)務有不同的業(yè)務范圍和特點。
- OKR績效管理：即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，通過設定目標和關鍵成果來衡量工作進展和成果。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/256240.html
