| 維度 | 詳情 |
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| 企業(yè)文化 | 文化是企業(yè)靈魂，實質(zhì)是成員共有的思維和行為習(xí)慣，建設(shè)功效是以優(yōu)秀文化教化人。東方公司企業(yè)文化秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”價值取向，誠信是基石，創(chuàng)新是興旺靈魂。如海爾、邯鋼、微軟等企業(yè)的成功體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性。 |
| 領(lǐng)導(dǎo)手段與培訓(xùn)趨勢 | 過去領(lǐng)導(dǎo)確定決策和配置資源利用員工才能，現(xiàn)在注重培養(yǎng)員工才能并建立密切關(guān)系。培訓(xùn)發(fā)展趨勢是幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，從提升能力、激發(fā)活力、增強合力入手，以提升職務(wù)能力為導(dǎo)向，以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心，推動組織學(xué)習(xí)。 |
| 培訓(xùn)戰(zhàn)略定位 | 企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)是組織目標(biāo)明確的主流活動，通過解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀課題，使組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。將其置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，讓人員交流對話達成共識。 |
| 培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容 | 一是打造管理者實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績的能力和潛能，二是有助于企業(yè)文化的塑造和形成。 |
| 培訓(xùn)序列 | 包括針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責(zé)任的發(fā)展培訓(xùn)。 |
| 個人培訓(xùn)收獲 - 三農(nóng)問題 | 參加國企管理干部培訓(xùn)班，更深層次認(rèn)識到三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村改革有諸多問題，科學(xué)發(fā)展觀為其指明道路。 |
| 個人培訓(xùn)收獲 - 道德要求 | 黨員和國企領(lǐng)導(dǎo)干部要德才兼?zhèn)?，德在才先，從思想、學(xué)習(xí)、行動上嚴(yán)格要求自己，學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)內(nèi)容提升形象。 |
| 個人培訓(xùn)收獲 - 創(chuàng)新能力 | 培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，包括開放、法治、服務(wù)、競爭和市場意識；改變觀念，提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念，改革制度，強化實踐鍛煉。 |
| 執(zhí)行力重要性 | 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。企業(yè)、組織、團隊沒有或執(zhí)行力不強，戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地，任務(wù)執(zhí)行會打折扣。如北京奧組委因強執(zhí)行力交滿意答卷。 |
| 精益生產(chǎn)推行 | 要從心開始，真正從內(nèi)心接受精益概念才可能轉(zhuǎn)化為行動；推行前要做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。 |
| 電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展 | 要毫不動搖狠抓人力資源管理，充分挖掘人才潛力為企業(yè)服務(wù)。 |
| 行業(yè)選擇與感恩心態(tài) | 選擇大于努力，選對行業(yè)才能走向成功。工作中要學(xué)會感恩，調(diào)整心態(tài)，感恩是態(tài)度、行動、承諾、收獲、引路明燈和成長力量源泉。 |
| 企業(yè)案例 - 海螺集團 | 全稱安徽海螺集團有限責(zé)任公司，隸屬于安徽省國資委，1996 年 9 月成立。從資產(chǎn) 4.6 億發(fā)展到近 400 億，水泥產(chǎn)能規(guī)模世界第三。下屬子公司近百家，分布 12、6 個省市自治區(qū)。發(fā)展經(jīng)歷 5 個階段，從產(chǎn)業(yè)單一到“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，跨地區(qū)，跨行業(yè)發(fā)展”。發(fā)展思路“立足省內(nèi)，鞏固華東，拓展華南”。 |
| 培訓(xùn)目標(biāo) | 提高員工管理能力，使其掌握管理理論和實踐技巧；培養(yǎng)團隊合作精神，提高組織協(xié)同作戰(zhàn)能力；提升企業(yè)核心競爭力，提高員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。介紹現(xiàn)代企業(yè)管理理論，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，通過團隊建設(shè)活動和案例分析提高相關(guān)能力。 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 包括戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理等基本理論和實踐知識；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技能，如制定目標(biāo)、激勵員工、解決沖突等；團隊建設(shè)活動；案例分析。 |
| 培訓(xùn)方式 | 講座式培訓(xùn)，由專業(yè)講師授課；互動式培訓(xùn)，通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式提高效果；網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)，利用在線平臺隨時隨地學(xué)習(xí)。 |
| 培訓(xùn)效果評估 | 通過問卷調(diào)查了解學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織的滿意度；通過考試評估學(xué)員對內(nèi)容的掌握程度；觀察實際操作中應(yīng)用能力評估效果；收集反饋意見了解問題和改進方向。結(jié)果顯示學(xué)員滿意度較高，大部分掌握基本知識技能，能運用知識解決實際問題。 |
| 個人培訓(xùn)進步 | 員工通過培訓(xùn)認(rèn)識到自身缺點，明白工作需要耐心和用心，有助于把工作做得更好。 |
| 網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí) | 選擇 office 辦公系列軟件和《有效溝通》課程提升業(yè)務(wù)技能和管理能力。office 軟件學(xué)習(xí)提供錄入身份證、數(shù)據(jù)分析管理等小技巧提高工作效率；《有效溝通》課程認(rèn)識到溝通是為設(shè)定目標(biāo)交流信息、思想和情感并達成協(xié)議的過程，溝通有明確目標(biāo)、達成協(xié)議、傳遞信息思想情感三大必備要素。 |
解釋說明：
- 企業(yè)文化：是企業(yè)成員共有的思維和行為習(xí)慣，對企業(yè)發(fā)展起到凝聚、導(dǎo)向等重要作用。
- 執(zhí)行力：指貫徹戰(zhàn)略、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中，影響和激勵團隊成員實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。
- 團隊合作精神：團隊成員為了實現(xiàn)團隊目標(biāo)而相互協(xié)作、相互支持的精神。
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