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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

電大小企業(yè)管理培訓(xùn)：開啟企業(yè)成功新征程！

2025-08-27 07:41:47
 
講師：培訓(xùn)人 瀏覽次數(shù)：90
　類別 題目 選項(xiàng) 答案 單項(xiàng)選擇題 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企
類別 題目 選項(xiàng) 答案
單項(xiàng)選擇題 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)比較時(shí)才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的( )。 A.*性原則 B.相對(duì)性原則 C.主觀性原則 D.客觀性原則 B
通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為( )。 A.被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 B.生存型創(chuàng)業(yè)者 C.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者 D.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 B
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面 。其中的精華部分是( )。 A.目錄 B.管理團(tuán)隊(duì) C.摘要 D.市場(chǎng)分析 C
新辦一家企業(yè)，預(yù)測(cè)所需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是( )。 A.資產(chǎn)需求預(yù)測(cè) B.生產(chǎn)成本預(yù)測(cè) C.銷售預(yù)測(cè) D.銷售增長(zhǎng)預(yù)測(cè) C
當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是( )。 A.低成本戰(zhàn)略 B.無差異戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.集中化戰(zhàn)略 C
單項(xiàng)選擇題（重復(fù)考查部分） 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模只有在與其他企業(yè)相比較時(shí)，才可能確定其大小。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（ ）。 A.*性原則 B.主觀性原則 C.相對(duì)性原則 D.客觀性原則 C
通常，我們將創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是由環(huán)境被動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者稱為（ ）。 A.被動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 B.生存型創(chuàng)業(yè)者 C.機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者 D.主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者 B
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中應(yīng)明確地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾方面問題，比如獨(dú)特性、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)和退岀等。其中（ ）是風(fēng)險(xiǎn)投資成功的關(guān)鍵因素。 A.獨(dú)特性 B.管理團(tuán)隊(duì) C.風(fēng)險(xiǎn) D.退出 B
天使投資不但可以給小企業(yè)帶來資金，也可以給企業(yè)帶來（ ）。 A.聯(lián)系網(wǎng)絡(luò) B.高額利潤(rùn) C.管理效率 D.銷售渠道 A
特許人要求加盟店經(jīng)營(yíng)總店的產(chǎn)品和服務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)方針等都要按照特許人規(guī)定的方式進(jìn)行，受許人要繳納加盟費(fèi)及其他費(fèi)用，這種特許經(jīng)營(yíng)的方式稱為（ ）。 A.產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng) B.商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng) C.區(qū)域開發(fā)特許經(jīng)營(yíng) D.經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng) D
單項(xiàng)選擇題（又一重復(fù)考查部分） SWOT分析法是一種企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法，如果企業(yè)面臨較好的外部機(jī)遇、同時(shí)企業(yè)自身有一定的優(yōu)勢(shì)條件，可以采取的戰(zhàn)略是( )。 A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B．預(yù)防型戰(zhàn)略 C．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 D．多樣型戰(zhàn)略 C
以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是( )。 A．合伙企業(yè) B．公司制企業(yè) C．集體企業(yè) D．個(gè)人獨(dú)資企業(yè) B
某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，那么，該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是( )。 A．集中化戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．分散經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．低成本戰(zhàn)略 A
以下關(guān)于價(jià)格的描述中錯(cuò)誤的是( )。 A.價(jià)格是買者作出選擇的主要決定因素 B．營(yíng)銷活動(dòng)中，惟有價(jià)格是能直接產(chǎn)生收入的因素 C．價(jià)格是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素 D．價(jià)格的改變?nèi)Q于企業(yè)主的意志 D
根據(jù)員工是否脫產(chǎn)，可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和( )。 A.在職培訓(xùn) B．新員工崗前培訓(xùn) C．對(duì)老員工的培訓(xùn) D．輪崗培訓(xùn) A
單項(xiàng)選擇題（2021國(guó)家開放大學(xué)電大本科部分） 小企業(yè)缺乏足夠的資源在廣泛的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，但是小企業(yè)能夠以更高的效率和更好的效果為某一狹小的特定市場(chǎng)服務(wù)，在這種條件下，適合于該小企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（ ）。 A. 低成木戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略 C. 分散性戰(zhàn)略 D. 集中化戰(zhàn)略 D
小企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量使產(chǎn)品在更寬松的情況下實(shí)現(xiàn)功能，增強(qiáng)產(chǎn)品的耐久性，這就是（ ）。 A. 靈活性設(shè)計(jì) B. 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) C. 低碳環(huán)保型設(shè)計(jì) D. 穩(wěn)健性設(shè)計(jì) D
“我不是在銷售牛排，而是在銷售'喧喧'聲”，這里的“喧逢”聲應(yīng)該屬于（ ）。 A. 核心產(chǎn)品 B. 形式產(chǎn)品 C. 附加產(chǎn)品 D. 期望產(chǎn)品 C
流動(dòng)比率是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率，將流動(dòng)比率保持在（ ）是*的。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 5 B
根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（ ）。 A. 在職培訓(xùn) B. 新招聘員工上崗前培訓(xùn) C. 對(duì)老員工的培訓(xùn) D. 輪崗培訓(xùn) A
單項(xiàng)選擇題（其他部分） ( )是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營(yíng)業(yè)資格，行使國(guó)家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。 D．企業(yè)登記注冊(cè) D
( )不屬于小企業(yè)法定的形式 。 A.集體企業(yè) A
( )是人本管理的*層次。 Ｂ情感溝通 Ｂ
( )是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具 。 C 面試 C
( )是最有利于節(jié)稅 。 A.企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資 A
單項(xiàng)選擇題（其他知識(shí)點(diǎn)考查） 1991年美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯被授予諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，其主要貢獻(xiàn)為( )。 B．交易費(fèi)用理論 B
A公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定A公司的市場(chǎng)價(jià)值為（ ）萬元。 A1000 A
CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng) 。 A．客戶關(guān)系管理 A
ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（ ）。 B 企業(yè)資源計(jì)劃 B
SCM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)( )。 C. 供應(yīng)鏈管理 C
單項(xiàng)選擇題（其他概念考查） 按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，其中不包括（ ）。 C 品牌危機(jī) C
把一種市場(chǎng)同另一種市場(chǎng)相區(qū)分的特定標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 A ．細(xì)分變量 A
幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的*工具是（ ）。 B．制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃 B
單項(xiàng)選擇題（計(jì)劃編制考查） 編制（ ）是定義一個(gè)新企業(yè)的藍(lán)圖、戰(zhàn)略、資源和人的需求的最好方式之一。 C．商業(yè)計(jì)劃 C
編制企業(yè)計(jì)劃時(shí)要考慮的因素是：（ ） - -
多項(xiàng)選擇題 小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有( )。 A．應(yīng)付賬款 B．應(yīng)交稅金 C．商業(yè)票據(jù) D．預(yù)收賬款 E．票據(jù)貼現(xiàn) A、C、D、E
按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（ ）。 A樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者B冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)者C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者E簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)者 C、D
波士頓矩陣法，也就是（ ），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。 BBCG法 BBCG法
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中，（ ）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。 D資本技術(shù)聯(lián)合型 D
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（ ）。 C摘要 C
不定項(xiàng)選擇題及其他相關(guān) 創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。 A人員選擇 B資金來源 C地點(diǎn)選擇 D項(xiàng)目選擇 E組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) A、B、C、D、E
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有（ ）等模式。 A資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) B技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、C平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) D資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) E資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) A、B、C、E
創(chuàng)業(yè)板與主板市場(chǎng)的根本區(qū)別在于（ ）。 A規(guī)模大小有異B上市標(biāo)準(zhǔn)不同C融資規(guī)模不同 D服務(wù)對(duì)象不則E交易制度不同 B、D、E
創(chuàng)業(yè)者通過對(duì)環(huán)境的分析來規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。其中創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析包括（ ）。 A 法律與政策環(huán)境 B 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C 社會(huì)文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境 E行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 A、B、C、D
常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容（ ）。 A封面B扉頁 C內(nèi)容D目錄 E.附錄 A、B、C、D、E
創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（ ）。 A擁有專利技術(shù) B擁有工作經(jīng)驗(yàn)C擁有合伙人 D擁有一定量的客戶群 A、B、D
問題 答案
造成企業(yè)危機(jī)的原因有哪些? (1) 決策失誤； (2) 企業(yè)素質(zhì)低； (3) 經(jīng)營(yíng)管理不善，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全； (4) 公關(guān)失誤； (5) 體制和政策因素。
小企業(yè)改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑有哪些? 小企業(yè)可以參考采用如下措施改善勞動(dòng)關(guān)系： (1) 簽訂勞動(dòng)合同； (2) 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，照章辦事； (3) 加強(qiáng)員工上崗前培訓(xùn)，建立和諧的企業(yè)文化； (4) 員工參與管理； (5) 員工持股計(jì)劃，員工工作壓力管理。
簡(jiǎn)述創(chuàng)建新企業(yè)的利與弊。 優(yōu)勢(shì)：(1) 在小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、人員設(shè)置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行構(gòu)建。(2) 在產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)方面，可以樹立自己的特色；在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的選擇方面，擁有主動(dòng)權(quán)。(3) 在產(chǎn)品銷售方面，可以開拓廣闊的市場(chǎng)。劣勢(shì)：(1) 新企業(yè)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，一切都是未知數(shù)，有沒有間接經(jīng)驗(yàn)可以參考，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，融資比較困難，由于沒有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，很難取得銀行貸款； (2) 新企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不穩(wěn)定，很難吸引人才，一切從頭開始，企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者去協(xié)調(diào)，雜事繁多。
小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理具有哪些特征？ (1) 小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)品品種相對(duì)較多。(2) 小企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的靈活性比較強(qiáng)。產(chǎn)品或服務(wù)的品種比較多。
概念 定義
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) 指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素， 它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。
戰(zhàn)略聯(lián)盟 是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了 實(shí)現(xiàn)資源共享、 風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)， 在保持獨(dú)立性的同時(shí)， 通過對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系， 并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)， 從而取得“雙贏” 效果的合作形式。
管理創(chuàng)新 是指為了 更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目 標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過程； 或者說， 是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施， 并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過程。
供應(yīng)鏈管理 就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法， 對(duì)從原材料供應(yīng)， 到工廠制造， 到物資儲(chǔ)運(yùn)，再到產(chǎn)品分銷和顧客服務(wù)的整個(gè)信息流、 物流、 服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成(整合) 化管理的過程。
判斷題內(nèi)容 正誤 改正內(nèi)容
只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。 X *規(guī)模不一定是*規(guī)模， 小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。 X 企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑， 創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一， 還有買斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、 繼承家族企業(yè)等方式
知識(shí)點(diǎn) 具體內(nèi)容
小企業(yè)管理概述定義 是研究小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何進(jìn)行有效組織、管理和發(fā)展的一門綜合性學(xué)科。
小企業(yè)地位及意義 截至2020年底，我國(guó)小企業(yè)數(shù)量已超過3000萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99.1%，提供了約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。小企業(yè)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、改善民生具有重要意義。
研究?jī)?nèi)容 包括小企業(yè)的概念、類型、特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理職能和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。
面臨挑戰(zhàn) 資金緊張、人才短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足等問題。
應(yīng)對(duì)措施 需要制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。如某市小型科技企業(yè)引入專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)份額。
外部環(huán)境分析 政策環(huán)境：我國(guó)政府出臺(tái)一系列扶持政策，如降低稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、簡(jiǎn)化行政審批流程等。市場(chǎng)環(huán)境：消費(fèi)者需求多樣化，小企業(yè)需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。技術(shù)環(huán)境：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)發(fā)展為小企業(yè)提供新機(jī)遇。

相關(guān)概念解釋：

  • SWOT分析法：是一種通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法。
  • 流動(dòng)比率：流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，反映企業(yè)短期償債能力。
  • 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：是一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的偶然因素，可被經(jīng)營(yíng)者利用。
  • 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)間為實(shí)現(xiàn)特定戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系。
  • 管理創(chuàng)新：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的管理活動(dòng)創(chuàng)新。
  • 供應(yīng)鏈管理：對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流、物流、服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成化管理。



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