| 培訓主體 | 培訓類型 | 培訓目的 | 培訓帶來的好處 | 培訓實施的問題 | 培訓實施建議 |
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| 企業(yè) | 企業(yè)管理培訓 | 穩(wěn)定未來發(fā)展、增值公司，提升企業(yè)管理水平，形成良好管理氛圍 | 1. 培養(yǎng)人才：獲得更多優(yōu)秀員工，提高基層員工綜合能力和中層管理者、骨干員工管理專業(yè)素質(zhì) 2. 激發(fā)員工積極性：讓員工感激企業(yè)，鼓舞士氣，激發(fā)潛能，增強向心力和凝聚力 3. 留住人才：提升員工技能和素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻，避免優(yōu)秀員工流失 4. 提高企業(yè)經(jīng)營管理效益：因人員素質(zhì)提高帶來顯著效益，促進企業(yè)發(fā)展 5. 增強企業(yè)競爭力：學到先進管理理念和方法，了解行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，制定符合市場需求的戰(zhàn)略和產(chǎn)品，培養(yǎng)高素質(zhì)人才 6. 促進企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作：員工交流探討培訓內(nèi)容，參加團隊建設活動，建立團隊協(xié)作精神 7. 提高員工綜合素質(zhì)：員工學到專業(yè)知識、溝通協(xié)作能力、創(chuàng)新思維等 8. 增強企業(yè)文化建設：員工深入了解企業(yè)文化和價值觀，增強歸屬感和忠誠度 9. 提升企業(yè)形象：展示對員工成長和管理水平提升的關注 |
培訓課程提煉不夠科學、對課程設計缺乏一定標準、管理培訓效果跟蹤難以持續(xù) | 1. 利用有限的資源，發(fā)揮出組織的力量，充分利用組織作用開展培訓 2. 明確培訓管理的流程，重新梳理，結合平臺功能修改定制統(tǒng)一標準 3. 將培訓與其他制度結合，調(diào)動員工積極性，讓其主動吸收知識 |
| 企業(yè)培訓系統(tǒng) | 加速新成員與老成員的融合過程，讓新成員快速扛起責任，為企業(yè)創(chuàng)造更多盈利額度，推遲企業(yè)衰退期 | 滿足企業(yè)擴大盈利、延長成長期與成熟期、推遲衰退期的需求 | - | - | |
| 管理培訓（含人力資源管理培訓、生產(chǎn)采購管理培訓、企業(yè)經(jīng)營決策培訓等） | 使企業(yè)負責人、團隊領導人、職業(yè)經(jīng)理人擁有更優(yōu)良管理技能，幫助企業(yè)獲得管理方法，改變經(jīng)營和管理不足 | 幫助企業(yè)在人、財、物、信息等方面集中管理，適應知識、技能變化，為企業(yè)長遠發(fā)展服務 | - | - | |
| 員工 | 企業(yè)管理培訓 | 提升個人知識和能力，實現(xiàn)自我成長、發(fā)展和自我價值 | 1. 增強就業(yè)能力：為換崗、換工提供技能支持 2. 獲得較高收入的機會：提高工作技能，增加報酬 3. 增強職業(yè)的穩(wěn)定性：適應職業(yè)流動性 |
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術語解釋： - 企業(yè)管理培訓：企業(yè)為了穩(wěn)定未來發(fā)展、提升管理水平等目的，對員工進行的一系列培訓活動，涵蓋多個方面，旨在提高員工和企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。 - 企業(yè)培訓系統(tǒng)：為了加速新成員與老成員的融合，使新成員快速適應企業(yè)并為企業(yè)創(chuàng)造價值而建立的一套培訓體系。 - 管理培訓：以提高管理技能、生產(chǎn)運作效率為目的的培訓，包含多個模塊，如人力資源管理培訓、生產(chǎn)采購管理培訓等，幫助企業(yè)提升管理能力。
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/256052.html