| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)收獲 |
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| 太古培訓(xùn) | - | - | 1. 精益化管理：以老子觀念引入，強(qiáng)調(diào)企業(yè)從簡(jiǎn)和細(xì)微處入手實(shí)現(xiàn)精益化管理。 2. 5S管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)。 3. 消除浪費(fèi)：介紹返工、等待、庫(kù)存等浪費(fèi)現(xiàn)象。 |
1. 理解精益化管理理念，*何在工作中做好細(xì)致入微的管理。 2. 掌握5S管理具體內(nèi)容，為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。 3. 認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)中浪費(fèi)的存在，關(guān)注消除浪費(fèi)的重要性。 |
| 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流 | - | - | 1. 項(xiàng)目中人員角色分配和特色發(fā)掘。 2. 項(xiàng)目管理表格存在分散問(wèn)題，提出“表格做減法”，整合環(huán)節(jié)和資源。 |
1. 意識(shí)到發(fā)揮人員特色和合理分配角色對(duì)項(xiàng)目完成的重要性。 2. 明白項(xiàng)目管理需統(tǒng)一表格，整合環(huán)節(jié)和資源，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。 |
| 企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn) | - | - | 系統(tǒng)、全方位的企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。 | 領(lǐng)會(huì)合格企業(yè)管理者應(yīng)如何駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。 |
| 執(zhí)行力相關(guān)培訓(xùn) | - | - | 1. 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)缺乏復(fù)命精神。 2. 事業(yè)和工作成功需具備專業(yè)知識(shí)、合理支配時(shí)間、控制自我。 3. 七條工作注意事項(xiàng)，如安排工作有條理、不過(guò)多使用肢體語(yǔ)言等。 |
1. 重視執(zhí)行力和復(fù)命精神對(duì)企業(yè)的意義。 2. 明確事業(yè)和工作成功的要素。 3. 掌握工作中的注意事項(xiàng)，提升工作能力。 |
| 國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班 | 2025年6月22日至26日 | - | 對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的深層次認(rèn)識(shí)，農(nóng)村改革面臨的問(wèn)題及科學(xué)發(fā)展觀對(duì)農(nóng)村改革的指引。 | 從更深層次認(rèn)識(shí)到三農(nóng)問(wèn)題及農(nóng)村改革的重要性和方向。 |
| 情景管理和*溝通技巧培訓(xùn)班 | 2025年10月26日至30日 | 海南省瓊海 | 貼近企業(yè)管理需要的培訓(xùn)內(nèi)容。 | 培訓(xùn)內(nèi)容貼合企業(yè)管理需求，有助于提升管理能力。 |
| 打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) | 2025年元月14日 | 公司五樓 | 強(qiáng)調(diào)具有影響力的團(tuán)隊(duì)才是高效團(tuán)隊(duì)。 | 認(rèn)識(shí)到打造具有影響力團(tuán)隊(duì)的重要性，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力。 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 2025年3月15日至17日 | 公司會(huì)議室 | 1. 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、了解領(lǐng)導(dǎo)力要素和提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。 2. 講師提出領(lǐng)導(dǎo)力的理論，如遠(yuǎn)見(jiàn)、溝通、授權(quán)等。 3. 通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲進(jìn)行實(shí)踐。 |
1. 獲得豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻洞見(jiàn)，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要成員相互理解和支持。 2. 理解領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊(duì)協(xié)同、溝通藝術(shù)和決策智慧的綜合體現(xiàn)。 3. 通過(guò)實(shí)踐加深對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵的理解，對(duì)職業(yè)發(fā)展有更清晰認(rèn)識(shí)。 |
相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋：
1. 精益化管理：企業(yè)從簡(jiǎn)做起，從細(xì)微入手，注重細(xì)節(jié)和效率的管理方式。
2. 5S管理：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開(kāi)展的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
3. 復(fù)命精神：上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)和安排的工作任務(wù)能夠及時(shí)有效地完成，不拖泥帶水的精神。
4. 異類互生：兩個(gè)以上的東西在一起交流、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西的現(xiàn)象。
5. 團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)成員之間相互吸引、相互協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力的程度。
6. 領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所展現(xiàn)出的能力，包括遠(yuǎn)見(jiàn)、溝通、授權(quán)等要素。
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