培訓(xùn)主體
培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)地點(diǎn)
培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)方式
培訓(xùn)目標(biāo)
| 培訓(xùn)主體 |
培訓(xùn)對(duì)象 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)地點(diǎn) |
培訓(xùn)時(shí)間 |
培訓(xùn)方式 |
培訓(xùn)目標(biāo) |
| 自貢市大安區(qū)科技和經(jīng)信局、區(qū)商務(wù)局 |
轄區(qū)16戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)及限上服務(wù)業(yè)企業(yè)代表 |
地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等9條硬措施 |
川南皮革城 |
近日 |
專題培訓(xùn)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流 |
推動(dòng)存量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提高政策知曉率，推動(dòng)惠企政策落地生效 |
| 思明區(qū)相關(guān)部門(mén) |
批發(fā)零售業(yè)和服務(wù)業(yè)年度新增納統(tǒng)企業(yè)、各專業(yè)存量企業(yè) |
新增納統(tǒng)企業(yè)：統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、報(bào)表制度、填報(bào)要求、五經(jīng)普系統(tǒng)操作指南和指標(biāo)解釋等；存量企業(yè)：統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、報(bào)表制度變動(dòng)情況、填報(bào)口徑、取數(shù)方法、五經(jīng)普系統(tǒng)操作指南等 |
思明區(qū)委黨校（前埔東路20號(hào)）和思明區(qū)群眾文化藝術(shù)活動(dòng)中心（原蓮花影劇院）（蓮花北路4 - 6號(hào)） |
2024年1月23 - 25日 |
新增納統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展專場(chǎng)培訓(xùn)；存量企業(yè)組織大場(chǎng)培訓(xùn) |
提高企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的了解和操作能力 |
| 培訓(xùn)課程 |
課程價(jià)格 |
課程特色 |
學(xué)制 |
授課方式 |
適用人群 |
| 浙江大學(xué)短期研修班 |
- |
立足“兩浙”優(yōu)勢(shì)，依托浙大百年名校學(xué)科和科研實(shí)力，整合全球優(yōu)秀師資資源；通過(guò)專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討提升綜合水平 |
平均1周 |
短期集中授課 |
企業(yè)管理人員 |
| 浙江大學(xué)定制內(nèi)訓(xùn)班 |
- |
根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問(wèn)題為導(dǎo)向 |
- |
咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式 |
企業(yè) |
| 浙江大學(xué)高管研修班 |
- |
充分整合浙大師資力量和校友資源，提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程 |
平均1年 |
- |
企業(yè)高層管理者和決策者 |
| EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用 |
￥2500.00 |
- |
- |
- |
- |
| HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析 |
￥4800.00 |
- |
- |
- |
- |
| MTP中層經(jīng)理管理能力提升 |
￥4580.00 |
- |
- |
- |
- |
| TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧 |
￥4980.00 |
- |
- |
- |
- |
| 從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧 |
￥4580.00 |
- |
- |
- |
- |
| OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 大客戶開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 公眾演講與表達(dá)技巧 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新 |
- |
傅連康老師用通俗易懂講解現(xiàn)代金融本質(zhì)及金融創(chuàng)新方法 |
- |
- |
- |
| 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS） |
- |
新的SCOR - DS由多元化主題專家授課 |
- |
- |
- |
| 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧 |
- |
針對(duì)采購(gòu)合同糾紛問(wèn)題，教授降低成本和談判技巧 |
- |
- |
- |
| 采購(gòu)人員核心能力提升 |
- |
掌握采購(gòu)管理先進(jìn)方法和理念，控制產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成 |
- |
- |
采購(gòu)人員 |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程 |
- |
強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈跨部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)和合作 |
- |
- |
- |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增 |
- |
深入了解DeepSeek功能，并學(xué)習(xí)與Word、Excel結(jié)合應(yīng)用 |
- |
- |
- |
| 壓力與情緒管理：職場(chǎng)復(fù)原力 |
- |
- |
- |
- |
- |
| 《濃縮EMBA》 |
約3.58萬(wàn)元 |
行動(dòng)教育主要課程之一，短期課 |
3天2夜 |
- |
中小民營(yíng)企業(yè)家 |
| 《校長(zhǎng)EMBA》 |
- |
行動(dòng)教育主要課程之一，長(zhǎng)期課，由《招才選將》、《企業(yè)大學(xué)》等10門(mén)課程組成 |
- |
- |
中小民營(yíng)企業(yè)家 |
| 培訓(xùn)作用 |
具體說(shuō)明 |
| 提升員工專業(yè)技能 |
存量資產(chǎn)盤(pán)活涉及財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)評(píng)估、市場(chǎng)分析等多專業(yè)領(lǐng)域，針對(duì)相關(guān)員工培訓(xùn)可使其掌握專業(yè)知識(shí)與技能，提升工作效率，如培訓(xùn)資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)與方法、財(cái)務(wù)分析與管理、市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè)等內(nèi)容 |
| 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 |
盤(pán)活存量資產(chǎn)需跨部門(mén)協(xié)作配合，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)可培養(yǎng)員工溝通與合作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高整體工作效率，如開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) |
| 提升管理效率 |
小微企業(yè)管理培訓(xùn)可幫助企業(yè)建立科學(xué)管理體系，明確部門(mén)職責(zé)，優(yōu)化管理流程，減少資源浪費(fèi) |
| 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 |
通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)溝通交流，形成積極企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力 |
| 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新 |
管理培訓(xùn)引入先進(jìn)管理理念和方法，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 企業(yè)案例 |
面臨問(wèn)題 |
解決方案 |
解決效果 |
| 某制造業(yè)企業(yè) |
生產(chǎn)效率低下、成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降 |
大企管理設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案，進(jìn)行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法培訓(xùn)和應(yīng)用，開(kāi)展成本控制培訓(xùn) |
優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率 |
| 相關(guān)概念 |
定義 |
現(xiàn)狀問(wèn)題 |
盤(pán)活必要性 |
| 存量資產(chǎn) |
企業(yè)已經(jīng)擁有的、尚未實(shí)現(xiàn)價(jià)值的資產(chǎn)，在國(guó)有企業(yè)中包括閑置設(shè)備、未開(kāi)發(fā)土地、低效生產(chǎn)線等 |
閑置率高，未能有效利用；管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致資源浪費(fèi)；市場(chǎng)反應(yīng)遲緩，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化 |
提升企業(yè)資金流動(dòng)性，提高整體效益；優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本；推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí) |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容 |
具體作用 |
| 市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定 |
幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析，識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的市場(chǎng)戰(zhàn)略，確保企業(yè)在市場(chǎng)中定位準(zhǔn)確，方向明確 |
| 運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化 |
教授企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部流程，提升生產(chǎn)效率，降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，通過(guò)精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾砉ぞ吆头椒▽?shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 |
提供團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，培養(yǎng)具有前瞻性和執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)在市場(chǎng)挑戰(zhàn)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力 |
| 創(chuàng)新與變革管理 |
教授企業(yè)建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工提出新想法，提供變革管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)轉(zhuǎn)型期，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 |
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用 |
提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略和技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，幫助企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升決策效率 |
| 存量管理模式相關(guān)內(nèi)容 |
具體說(shuō)明 |
| 定義 |
一種管理方式，旨在通過(guò)對(duì)庫(kù)存的管理來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存的精細(xì)化管理，包括采購(gòu)、存儲(chǔ)、銷售等環(huán)節(jié)，注重庫(kù)存優(yōu)化，通過(guò)降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等提高經(jīng)濟(jì)效益，還強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存信息的管理 |
| 原理 |
以庫(kù)存管理為核心，核心思想是通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化和降低，主要手段包括庫(kù)存預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制、庫(kù)存優(yōu)化等，強(qiáng)調(diào)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)情況實(shí)時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略 |
| 適用范圍 |
適用于庫(kù)存量大、周轉(zhuǎn)率低的企業(yè)；適用于需要*控制庫(kù)存成本的企業(yè)；適用于需要提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的企業(yè)；適用于需要提高庫(kù)存管理效率的企業(yè) |
| 倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)容 |
具體說(shuō)明 |
| 概念 |
包括庫(kù)存控制、空間利用、信息管理等方面，是指對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行有效管理 |
| 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)內(nèi)容 |
具體說(shuō)明 |
| 制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)角色 |
生產(chǎn)及提供產(chǎn)品予客戶；生產(chǎn)出良好質(zhì)量的產(chǎn)品；準(zhǔn)時(shí)交貨使客戶能賺到錢(qián)；價(jià)格合理化；謀取利潤(rùn)(附加價(jià)值)，在市場(chǎng)接受價(jià)格下，維持或降低成本；促進(jìn)社會(huì)的繁榮與成長(zhǎng)，提供更多合于社會(huì)需求的產(chǎn)品 |
| 制造業(yè)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力所在 |
最基本競(jìng)爭(zhēng)力條件：良好質(zhì)量的產(chǎn)品，合理可接受的售價(jià)；高階競(jìng)爭(zhēng)力條件：準(zhǔn)時(shí)交貨，多批小量訂單的因應(yīng)能力，很短的交期也可以因應(yīng)，更符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品 |
| 物料管理在產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的角色 |
與營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、制造生產(chǎn)作業(yè)、人力資源管理、品質(zhì)管理等共同構(gòu)成企業(yè)管理體系 |
| 物料管理的致命吸引力 |
物料成本常占制造業(yè)成本*比率，成本高使利潤(rùn)低；沒(méi)有適品／適時(shí)／適量供料，產(chǎn)銷不順，交期延誤，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)力低落；物料積存是企業(yè)財(cái)務(wù)*負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)人員聚焦所在；物料的賠損、消蝕應(yīng)有的利潤(rùn) |
| 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理不良的影響 |
存貨積存，使資金積壓，周轉(zhuǎn)率低，利息支出多，影響營(yíng)運(yùn)資金，甚至黑字倒閉；死藏品/呆料浪費(fèi)，呆料導(dǎo)致資金呆滯；用料成本無(wú)法控制，接單/售價(jià)損失；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料，整體績(jī)效低落，交貨遲延；倉(cāng)庫(kù)存貨堆積，浪費(fèi)建物運(yùn)用效率 |
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 存量企業(yè)：指已經(jīng)在市場(chǎng)上存在并運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，與新設(shè)立企業(yè)相對(duì)。
- 規(guī)上工業(yè)企業(yè)：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)是指年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2000萬(wàn)元及以上的工業(yè)企業(yè)。
- 限上服務(wù)業(yè)企業(yè)：限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)是指達(dá)到一定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，不同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同，一般是年?duì)I業(yè)收入達(dá)到一定金額。
- 存量資產(chǎn)：企業(yè)已經(jīng)擁有的、尚未實(shí)現(xiàn)價(jià)值的資產(chǎn)，如閑置設(shè)備、未開(kāi)發(fā)土地等。
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。
- 六西格瑪：一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
- OKR：Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/255884.html
