| 維度 |
具體內(nèi)容 |
| 課程類資料 |
| 資料名稱 |
格式 |
大小 |
頁(yè)數(shù) |
匯報(bào)人 |
時(shí)間 |
目錄 |
課程背景 |
課程目標(biāo) |
課程內(nèi)容 |
學(xué)習(xí)方式 |
| 發(fā)電企業(yè)管理課件.pptx |
pptx |
2.78MB |
39 |
- |
2025年X月 |
第1章 課程簡(jiǎn)介；第2章 發(fā)電企業(yè)概況；第3章 電力市場(chǎng)分析；第4章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理；第5章 人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；第6章 課程總結(jié) |
在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，掌握行業(yè)管理的*趨勢(shì)至關(guān)重要 |
1. 了解發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式和管理流程；2. 提升管理者的團(tuán)隊(duì)管理和決策能力；3. 掌握電力市場(chǎng)的*動(dòng)態(tài)和政策法規(guī) |
1. 發(fā)電企業(yè)概況：了解企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式；2. 電力市場(chǎng)分析：掌握市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；3. 能源管理和環(huán)保要求：了解環(huán)境保護(hù)政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)；4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制 |
1. 線上課程：靈活學(xué)習(xí)時(shí)間安排，互動(dòng)性強(qiáng)，便于討論；2. 線下講座：面對(duì)面交流，深入學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)解答疑惑；3. 實(shí)地考察：親身感受企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，了解實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程；4. 案例分析：借鑒成功案例經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐結(jié)合 |
|
| 書(shū)籍類資料 |
| 書(shū)籍名稱 |
出版社 |
出版時(shí)間 |
版次 |
頁(yè)數(shù) |
字?jǐn)?shù) |
印刷時(shí)間 |
開(kāi)本 |
紙張 |
印次 |
ISBN |
包裝 |
內(nèi)容簡(jiǎn)介 |
目錄 |
| 未提及 |
水利水電出版社 |
2003 - 10 - 1 |
1 |
236 |
174000 |
2003 - 10 - 1 |
- |
膠版紙 |
- |
9787508410296 |
平裝 |
本書(shū)根據(jù)發(fā)電企業(yè)班組管理的實(shí)際情況，全面、系統(tǒng)地介紹了班組管理的制度、原則及辦法。主要內(nèi)容有：班組管理概論，班組長(zhǎng)工作，班組安全管理，運(yùn)行、檢修班組生產(chǎn)管理，班組設(shè)備、質(zhì)量、勞動(dòng)管理，班組經(jīng)濟(jì)核算，班組崗位技能培訓(xùn)，班組精神文明建設(shè)等。并有復(fù)習(xí)思考題可供參考。本書(shū)可作為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)、車間主任、專工及有關(guān)管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理培訓(xùn)的教材 |
序；前言；第一章 班組管理概述（第一節(jié) 班組管理的定位；第二節(jié) 班組管理的基本原則；第三節(jié) 班組管理的基本方法；第四節(jié) 班組長(zhǎng)的地位和作用；復(fù)習(xí)思考題）；第二章 班組長(zhǎng)工作（第一節(jié) 班組長(zhǎng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)；第二節(jié) 班組長(zhǎng)的作用；第三節(jié) 班組長(zhǎng)的主要責(zé)任與權(quán)限；第四節(jié) 班組長(zhǎng)應(yīng)具有素質(zhì)；第五節(jié) -） |
|
| 教育培訓(xùn)類資料 |
| 資料名稱 |
現(xiàn)狀分析 |
存在問(wèn)題 |
解決對(duì)策 |
培訓(xùn)原則 |
培訓(xùn)方式 |
| 淺談發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理 |
發(fā)電企業(yè)意識(shí)到員工綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)管理工作的重要性 |
1. 企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的滯后現(xiàn)象，不能滿足企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略需求；2. 企業(yè)員工 “外流” 影響培訓(xùn)工作 |
- |
1. 使培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；2. 逐漸建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，建立、健全職工技術(shù)培訓(xùn)檔案；3. 嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗制度”，生產(chǎn)人員必須“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗” |
- |
| 晨礱發(fā)電企業(yè)培訓(xùn)的正確打開(kāi)方式 |
- |
傳統(tǒng)線下培訓(xùn)存在培訓(xùn)時(shí)間難以協(xié)調(diào)，培訓(xùn)費(fèi)用高，培訓(xùn)內(nèi)容資源匱乏，培訓(xùn)效果難以評(píng)估和有效跟蹤等弊端 |
采用晨礱在線培訓(xùn)考試系統(tǒng)，該系統(tǒng)采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)教育思維和先進(jìn)的平臺(tái)化系統(tǒng)架構(gòu)，能夠?yàn)榘l(fā)電企業(yè)搭建專屬的在線培訓(xùn)系統(tǒng)，滿足發(fā)電企業(yè)員工各崗位場(chǎng)景的智能培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，提供全方位的學(xué)習(xí)落地支撐 |
- |
1. 員工通過(guò)手機(jī)、電腦、PAD等終端，隨時(shí)隨地進(jìn)行線上學(xué)習(xí)；2. 系統(tǒng)內(nèi)課程管理、課件管理、課程學(xué)習(xí)、課件學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)進(jìn)度、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)等一目了然，管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)員工的學(xué)習(xí)進(jìn)度，并通過(guò)一鍵組卷、在線考試等功能對(duì)員工的培訓(xùn)成果進(jìn)行考試和評(píng)估；3. 系統(tǒng)搭建了生產(chǎn)運(yùn)行、職能部門(mén)管理、電力安全規(guī)程、職業(yè)技能鑒定、專題類培訓(xùn)五大類題庫(kù)，滿足發(fā)電企業(yè)500多個(gè)崗位培訓(xùn)需求 |
|
| 安全管理類資料 |
| 資料名稱 |
培訓(xùn)背景 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
培訓(xùn)要求 |
適用范圍 |
工作目標(biāo) |
| 市城市管理委組織發(fā)電企業(yè)安全管理規(guī)范培訓(xùn) |
為進(jìn)一步促使發(fā)電企業(yè)員工掌握多專業(yè)安全管理技能，提升日常安全管理水平 |
著重圍繞隊(duì)伍管理、安全培訓(xùn)、消防安全、網(wǎng)絡(luò)安全四個(gè)方面，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行宣講 |
1. 要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展改革形勢(shì)，樹(shù)牢安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)范要求；2. 要認(rèn)清日常安全管理短板、弱項(xiàng)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)標(biāo)對(duì)表查找不足，落實(shí)有效管控措施，不斷提升安全管理水平；3. 要認(rèn)清培訓(xùn)的目的和意義，善于將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) |
- |
- |
| 發(fā)電企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員及安全培訓(xùn)教師培訓(xùn)大綱和考核要求 |
貫徹落實(shí)《*安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)的決定》（安委〔2012〕10號(hào)），牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員100%持證上崗，安全培訓(xùn)教師100%知識(shí)更新后上崗的工作目標(biāo) |
1. 安全管理基礎(chǔ)理論（現(xiàn)代安全管理原理、事故致因理論、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制、職業(yè)健康安全管理體系理論知識(shí)）；2. 常用法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)（安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)概述、電力安全生產(chǎn)常用法律、法規(guī)和簡(jiǎn)介、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)法律責(zé)任、電力安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)） |
- |
適用于發(fā)電企業(yè)從事安全管理工作的各級(jí)人員及培訓(xùn)教師的培訓(xùn)和考核 |
落實(shí)《電力行業(yè)安全培訓(xùn)工作實(shí)施方案》要求，樹(shù)立依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，以落實(shí)發(fā)電企業(yè)安全管理人員持證上崗制度為核心、提高安全培訓(xùn)質(zhì)量為著力點(diǎn)，規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持安全管理理論與電力安全管理實(shí)踐相結(jié)合，側(cè)重人員管理能力的提升，使發(fā)電企業(yè)安全管理人員了解電力安全生產(chǎn)管理的基本理論，熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，掌握電力安全管理手段和方法，具備較強(qiáng)的電力生產(chǎn)事故應(yīng)急和處置能力，全面提高發(fā)電企業(yè)安全管理工作水平 |
|
| 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)類資料 |
| 資料名稱 |
總則 |
培訓(xùn)的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé) |
| XX企業(yè)員工培訓(xùn)管理原則 |
1. 為了使培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和集團(tuán)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；2. 培訓(xùn)工作是企業(yè)工作的重要構(gòu)成部分，是人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段之一，關(guān)系到企業(yè)的技術(shù)和管理水平和可持續(xù)發(fā)展，各部門(mén)要把培訓(xùn)工作納入重要議事日程，并使之不斷強(qiáng)化；3. 逐漸建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，建立、健全職工技術(shù)培訓(xùn)檔案；4. 嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗制度”，生產(chǎn)人員必須“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗” |
1. 培訓(xùn)工作應(yīng)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合管理部負(fù)責(zé)歸口管理，其他部門(mén)具體參與實(shí)施。運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)設(shè)專職培訓(xùn)員，部門(mén)二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)兼職培訓(xùn)員，培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本單位的詳細(xì)培訓(xùn)工作。建立健全三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)的培訓(xùn)管理體制；2. 綜合管理部的職責(zé)：認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)工作的文獻(xiàn)精神和企業(yè)工作布署；編制企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，認(rèn)真組織實(shí)施；向上級(jí)提交培訓(xùn)工作總結(jié)和各項(xiàng)報(bào)表；要深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，檢查監(jiān)督各級(jí)的培訓(xùn)工作；總結(jié)推廣企業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織全企業(yè)性的各類培訓(xùn)班、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)表演等活動(dòng) |
| 未提及（另一份培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)資料） |
1. 為了使培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化和規(guī)范化，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和集團(tuán)公司有關(guān)要求，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；2. 培訓(xùn)工作是公司工作的重要組成部分，是人力資源開(kāi)發(fā)的有效手段之一，關(guān)系到公司的技術(shù)和管理水平和可持續(xù)發(fā)展，各部門(mén)要把培訓(xùn)工作納入重要議事日程，并使之不斷強(qiáng)化；3. 逐步建立并完善“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相結(jié)合的機(jī)制，建立、健全職工技術(shù)培訓(xùn)檔案；4. 嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗制度”，生產(chǎn)人員必須“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗” |
1. 培訓(xùn)工作應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合管理部負(fù)責(zé)歸口管理，其他部門(mén)具體參與實(shí)施。運(yùn)行維護(hù)部應(yīng)設(shè)專職培訓(xùn)員，部門(mén)二級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)兼職培訓(xùn)員，培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本單位的具體培訓(xùn)工作。建立健全三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)的培訓(xùn)管理體制；2. 綜合管理部的職責(zé)：認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于培訓(xùn)工作的文件精神和公司工作部署；編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，認(rèn)真組織實(shí)施；向上級(jí)提交培訓(xùn)工作總結(jié)和各項(xiàng)報(bào)表；要深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，檢查監(jiān)督各級(jí)的培訓(xùn)工作；總結(jié)推廣公司內(nèi)外的先進(jìn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織全公司性的各類培訓(xùn)班、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)表演等活動(dòng) |
|
| 企業(yè)培訓(xùn)組織類資料 |
| 資料名稱 |
總則 |
培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 |
| 未提及（一份企業(yè)培訓(xùn)組織相關(guān)資料） |
1. 為深入加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能水平，根據(jù)中國(guó)XX集團(tuán)企業(yè)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，制定本措施；2. 本措施內(nèi)容包括企業(yè)教育培訓(xùn)工作組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工和教育培訓(xùn)管理分類、培訓(xùn)考試、考核制度等；3. 本措施合用于XXXX發(fā)電有限責(zé)任企業(yè)全體員工，華電實(shí)業(yè)有限責(zé)任企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行 |
1. 員工教育培訓(xùn)堅(jiān)持“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，部門(mén)分工，重視實(shí)效”的原則；2. 企業(yè)培訓(xùn)委員會(huì)是員工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任委員，總工程師任副主任委員，委員由總經(jīng)理助理、華電實(shí)業(yè)企業(yè)總經(jīng)理助理及人力資源部、財(cái)務(wù)部、生技部、安監(jiān)部、發(fā)電部、檢修企業(yè)、燃運(yùn)部、控制部等部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，人力資源部負(fù)責(zé)平常培訓(xùn)管理工作；3. 員工教育培訓(xùn)實(shí)行企業(yè)、部門(mén)（專業(yè)）、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)管理；4. 企業(yè)培訓(xùn)委員會(huì)的重要職責(zé)：負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)工作規(guī)劃，審查年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，聽(tīng)取培訓(xùn)工作匯報(bào)，研究處理員工培訓(xùn)中的重大問(wèn)題；5. 人力資源部是企業(yè)培訓(xùn)委員會(huì)平常管理機(jī)構(gòu)，由主管一人，培訓(xùn)專工、培訓(xùn)教師和培訓(xùn)工程師若干人構(gòu)成。生產(chǎn)部門(mén)專工為人力資源部兼職培訓(xùn)工程師；6. 人力資源部培訓(xùn)主管的職責(zé)：主管企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作，貫徹上級(jí)有關(guān)培訓(xùn)工作的文獻(xiàn)精神和工作布署，負(fù)責(zé)編制企業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃 |
|
| 發(fā)電企業(yè)概況 |
| 行業(yè)背景 |
企業(yè)類型 |
主要業(yè)務(wù) |
經(jīng)營(yíng)模式 |
國(guó)內(nèi)外企業(yè)特點(diǎn) |
行業(yè)現(xiàn)狀 |
未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) |
| 電力行業(yè)是一個(gè)歷史悠久的產(chǎn)業(yè)，隨著工業(yè)革命的發(fā)展，電力需求急劇增長(zhǎng) |
1. 煤炭、燃?xì)獾葌鹘y(tǒng)能源火力發(fā)電企業(yè)；2. 水電發(fā)電企業(yè)；3. 風(fēng)電發(fā)電企業(yè)；4. 太陽(yáng)能發(fā)電企業(yè) |
1. 發(fā)電：采用各種能源發(fā)電；2. 輸電：將發(fā)電的電能輸送到各地；3. 配電：將輸送的電能分配到用戶；4. 銷售：向用戶銷售電能 |
1. 傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式：以電力發(fā)電為主要業(yè)務(wù)；2. 電力市場(chǎng)交易：參與電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與交易；3. 新能源經(jīng)營(yíng)模式：積極開(kāi)發(fā)可再生能源 |
國(guó)內(nèi)電力行業(yè)由國(guó)家電網(wǎng)主導(dǎo)，發(fā)展較為穩(wěn)定；國(guó)外則有眾多私營(yíng)企業(yè)，市場(chǎng)化程度較高，創(chuàng)新能力強(qiáng) |
當(dāng)前電力行業(yè)面臨環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等挑戰(zhàn) |
未來(lái)將繼續(xù)加大清潔能源和智能化技術(shù)的發(fā)展，以推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展 |
|
| 火力發(fā)電廠相關(guān)情況 |
| 重要性 |
歷史回顧 |
發(fā)展趨勢(shì) |
面臨挑戰(zhàn) |
管理概念 |
| 1. 是全球能源供應(yīng)的主要來(lái)源之一，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定的電力支持；2. 是電力產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，對(duì)保障整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行具有關(guān)鍵作用；3. 推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，其技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型 |
自19世紀(jì)末發(fā)明以來(lái)，經(jīng)歷了從煤炭到石油、天然氣的轉(zhuǎn)換，以及技術(shù)的不斷革新 |
未來(lái)將朝著高效、清潔、低碳的方向發(fā)展，如超超臨界機(jī)組、整體煤氣化聯(lián)合循環(huán)等技術(shù)將得到更廣泛應(yīng)用 |
隨著環(huán)保要求的提高和新能源的崛起，需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保壓力的挑戰(zhàn) |
1. 生產(chǎn)調(diào)度：合理安排設(shè)備運(yùn)行，確保生產(chǎn)過(guò)程高效、穩(wěn)定；2. 生產(chǎn)計(jì)劃：制定發(fā)電計(jì)劃，確保電廠按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)；3. 生產(chǎn)優(yōu)化：通過(guò)技術(shù)和管理手段，提高發(fā)電效率和降低能耗；4. 安全制度：建立完善的安全管理制度，確保員工遵守安全規(guī)定；5. 安全培訓(xùn)：定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能；6. 安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患 |
|
術(shù)語(yǔ)解釋：
- 安全系統(tǒng)工程學(xué)：運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理與方法，識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、排除和控制系統(tǒng)中的各種危險(xiǎn)，對(duì)工藝過(guò)程、設(shè)備、生產(chǎn)周期和資金等因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)和綜合處理，使系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制，并使系統(tǒng)安全性達(dá)到*狀態(tài)。
- 安全人機(jī)工程學(xué)：從安全的角度和著眼點(diǎn)，運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)的原理和方法去解決人機(jī)結(jié)合面的安全問(wèn)題的一門(mén)新興學(xué)科。
- 安全心理學(xué)：研究人在勞動(dòng)過(guò)程中伴隨生產(chǎn)工具、機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、作業(yè)人員之間關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要、安全意識(shí)及其反應(yīng)行動(dòng)等心理活動(dòng)的一門(mén)科學(xué)。
- 安全經(jīng)濟(jì)學(xué)：研究安全的經(jīng)濟(jì)（利益、投資、效益）形式和條件，通過(guò)對(duì)人類安全活動(dòng)的合理組織、控制和調(diào)整，達(dá)到人、技術(shù)、環(huán)境的*安全效益的科學(xué)。
- 事故致因理論：闡述事故成因、經(jīng)過(guò)和后果的理論，是研究人員傷亡事故致因的理論。
- 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制：對(duì)系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，得出系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其后果嚴(yán)重程度的評(píng)價(jià)；并采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的程度。
- 職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS28001）：一套系統(tǒng)化、程序化，同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，用于制定和實(shí)施職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/255796.html
