| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 |
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| 企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)資料（PPT） | 基本信息 | 上傳人：1***；IP屬地：黑龍江；上傳時間：2025 - 01 - 08；格式：PPTX；頁數(shù)：33；大?。?.79MB；積分：19.9 |
| 創(chuàng)業(yè)理念與企業(yè)文化 | 創(chuàng)業(yè)精神：勇于冒險、敢于創(chuàng)新、不斷進取，積極面對市場變化和競爭挑戰(zhàn)；核心價值觀：誠信、責(zé)任、合作、共贏，以客戶為中心，關(guān)注員工成長和社會責(zé)任；企業(yè)文化塑造與傳播：通過制度建設(shè)、行為規(guī)范、辦公環(huán)境等營造氛圍，通過內(nèi)部培訓(xùn)、文化活動、企業(yè)宣傳等讓員工認(rèn)同；創(chuàng)新思維培養(yǎng)與實踐：鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，提供創(chuàng)新平臺和資源支持 | |
| 市場分析與商業(yè)模式設(shè)計 | 目標(biāo)市場定位與細(xì)分策略：根據(jù)企業(yè)特點和市場需求確定目標(biāo)市場和客戶群體，按客戶特征等因素細(xì)分市場；市場調(diào)研：通過問卷調(diào)查、訪談等了解需求和競爭情況；競爭對手分析與優(yōu)劣勢評估：識別競爭對手，分析其產(chǎn)品、價格等方面優(yōu)劣勢，客觀評估自身實力；風(fēng)險評估與應(yīng)對措施：預(yù)測和評估商業(yè)模式實施風(fēng)險并制定應(yīng)對措施；商業(yè)模式創(chuàng)新：根據(jù)市場需求和自身資源設(shè)計獨特模式 | |
| 組織架構(gòu)與人力資源配置 | 團隊建設(shè)：通過招聘、培訓(xùn)、激勵等組建高效、專業(yè)團隊，明確成員角色和職責(zé)；協(xié)作能力提升：加強團隊內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立有效協(xié)作機制和流程 | |
| 財務(wù)管理與風(fēng)險防范策略 | - | |
| 營銷策略與渠道拓展技巧 | - | |
| 創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理培訓(xùn)匯報（PPT） | 基本信息 | 匯報人：2024 - 01 - 05；格式：pptx；大?。?.83MB；總頁數(shù)：29 |
| 創(chuàng)業(yè)概述 | 定義：個人或團隊通過創(chuàng)新和創(chuàng)造，發(fā)現(xiàn)和抓住商業(yè)機會，組織資源開展經(jīng)營活動，創(chuàng)造價值并實現(xiàn)自身價值的過程；特點：創(chuàng)新性、風(fēng)險性、資源整合性、收益不確定性；重要性：創(chuàng)造就業(yè)機會、促進經(jīng)濟增長、提高社會創(chuàng)新能力、實現(xiàn)個人價值 | |
| 企業(yè)管理基礎(chǔ) | - | |
| 創(chuàng)業(yè)計劃與實施 | - | |
| 企業(yè)成長與擴張 | - | |
| 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險與應(yīng)對 | - | |
| 《創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理》書籍 | 基本信息 | 出版社：科學(xué)出版社；出版年：2004 - 1；頁數(shù)：264；定價：20.00元；裝幀：簡裝本；ISBN：9787030130990 |
| 內(nèi)容簡介 | 概述企業(yè)管理基本規(guī)律，精選實用條例范本，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度提供捷徑和應(yīng)用實務(wù) | |
| 目錄 | 第1章創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理概述；第2章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理；第3章創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織設(shè)計與人力資源管理 | |
| 創(chuàng)業(yè)精神相關(guān)內(nèi)容 | 定義和內(nèi)涵 | 在創(chuàng)業(yè)過程中展現(xiàn)的創(chuàng)新、冒險、拼搏、合作等精神品質(zhì)，核心是創(chuàng)新，體現(xiàn)在整個創(chuàng)業(yè)過程 |
| 重要性 | 創(chuàng)新驅(qū)動、適應(yīng)變化、持續(xù)成長、承擔(dān)社會責(zé)任 | |
| 特征 | 創(chuàng)新意識、冒險精神、團隊合作、堅持不懈、靈活應(yīng)變 | |
| 培養(yǎng)方法 | 創(chuàng)新思維訓(xùn)練（頭腦風(fēng)暴、持續(xù)學(xué)習(xí)、跨界合作、逆向思維）；團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（建立團隊協(xié)作機制、提升溝通協(xié)作能力、提升領(lǐng)導(dǎo)者決策和領(lǐng)導(dǎo)魅力、激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)意識）；風(fēng)險評估與決策能力提升（建立風(fēng)險管理體系、培養(yǎng)決策能力、評估風(fēng)險、識別潛在商業(yè)風(fēng)險）；資源整合與利用（內(nèi)部資源） | |
| 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)及培訓(xùn)課程 | 創(chuàng)業(yè)者需具備強烈的時間感等7種素質(zhì)；推薦公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）等；內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績效管理實戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧等 |
| 企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)匯報 | 基本信息 | 匯報人：XX；2024年X月 |
| 企業(yè)管理概述 | 定義：規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；重要性：提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，促進團隊合作，增強競爭力；基本功能：規(guī)劃（制定詳細(xì)計劃，明確目標(biāo)和方向）、組織（合理安排資源，建立有效組織結(jié)構(gòu)）、領(lǐng)導(dǎo)（激勵員工，指導(dǎo)團隊達成目標(biāo)）、控制（監(jiān)督執(zhí)行情況，調(diào)整和改進管理過程）；發(fā)展趨勢：技術(shù)化（應(yīng)用先進科技手段）、全球化（跨國合作與競爭）、智能化（智能決策和管理） | |
| 企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng) | 創(chuàng)業(yè)精神重要性：激發(fā)團隊潛力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展；創(chuàng)業(yè)意識培養(yǎng)：重視實踐、專業(yè)培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)商機、機會把握、勇于冒險、風(fēng)險承擔(dān)、有效配置資源、整合；創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)：克服困難、決心堅定、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識、不斷突破創(chuàng)新思維；創(chuàng)業(yè)團隊重要性：團隊合作精神與默契配合決定企業(yè)成敗，通過協(xié)同努力克服困難，實現(xiàn)共同目標(biāo) | |
| 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理 | 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)注重業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分 | |
| 財務(wù)管理與風(fēng)險控制 | - | |
| 創(chuàng)業(yè)管理中的市場營銷 | - | |
| 博商管理培訓(xùn)課程 | 背景及問題 | 當(dāng)代民企存在效率低下、新方向和營銷模式應(yīng)對不足、物價與人工成本上漲、傳統(tǒng)思維禁錮、領(lǐng)導(dǎo)力不足、溝通不暢、依賴能人等問題 |
| 課程設(shè)置 | 自我突破：走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級》（完成管理者角色轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)個人管理盲區(qū)，澄清發(fā)展目標(biāo)）、突破瓶頸—《行為重塑》（改變固有行為模式，正向行為塑造）；團隊突破：團隊管理—《成為教練式上級》（掌握不同管理風(fēng)格，提升團隊執(zhí)行力） | |
| 講師及平臺 | 優(yōu)秀講師基地，入駐講師全部實名認(rèn)證，24小時熱線：010 - 68630945 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)核心課程 | 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運作 |
| 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng) | 發(fā)展及原因 | 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)已成為大中型企業(yè)標(biāo)配，大企業(yè)有自己的企業(yè)大學(xué)學(xué)院，有專職講師或請外部專家；企業(yè)使用原因：企業(yè)生長與發(fā)展規(guī)律要求盈利，培訓(xùn)系統(tǒng)有助于提升企業(yè)競爭力 |
| 天津市創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)辦法 | 相關(guān)規(guī)定 | 依據(jù)相關(guān)通知和規(guī)定制定；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是給予補貼支持，以培育創(chuàng)業(yè)意識、提升創(chuàng)業(yè)能力為主要內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)活動；對本市勞動年齡內(nèi)特定人員免費開展；規(guī)定了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)申請、管理等方面內(nèi)容；創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)包括四類，明確了組織、教學(xué)、考核等標(biāo)準(zhǔn) |
術(shù)語解釋： - 商業(yè)模式：企業(yè)為了創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值而建立的一種邏輯架構(gòu)和運營方式。 - 風(fēng)險管理體系：企業(yè)用于識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險的一系列政策、程序和方法的集合。 - 教練式管理：管理者以教練的方式引導(dǎo)和激勵員工，幫助員工發(fā)揮潛力，實現(xiàn)個人和團隊目標(biāo)的管理方式。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/255782.html