| 類別 | 具體內(nèi)容 | 云學(xué)堂功能支持 | 應(yīng)用示例 |
|---|---|---|---|
| 課程內(nèi)容 | 崗位能力模型 | 提供完善的崗位能力模型功能，幫助企業(yè)進行員工能力評估和培訓(xùn)規(guī)劃 | 代工企業(yè)通過崗位能力模型制定招聘計劃，明確招聘人員所需能力和技能，匹配崗位需求；制定培訓(xùn)計劃，提升員工工作能力和技能 |
| OMO混合式培訓(xùn) | 提供完善的OMO混合式培訓(xùn)功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)線上線下混合式培訓(xùn) | - | |
| AI教練 | 提供完善的AI教練功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)個性化的學(xué)習(xí)體驗 | - | |
| 學(xué)習(xí)社區(qū) | 提供完善的學(xué)習(xí)社區(qū)功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)學(xué)員之間的互動和交流 | - | |
| 線上學(xué)習(xí)計劃 | 提供完善的線上學(xué)習(xí)計劃功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)學(xué)習(xí)計劃的制定和執(zhí)行 | 代工企業(yè)通過線上學(xué)習(xí)計劃制定員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，幫助員工掌握工作技能和知識，提高學(xué)習(xí)積極性和效果 | |
| 教學(xué)工具 | 提供完善的教學(xué)工具功能，幫助企業(yè)提高培訓(xùn)效果 | - | |
| 其他課程 | OJT帶教培訓(xùn) | 提供OJT帶教培訓(xùn)的課程，幫助代工企業(yè)了解實施方法和應(yīng)用場景 | 代工企業(yè)通過OJT帶教培訓(xùn)幫助新老員工提升工作技能和操作流程，提高工作效率和質(zhì)量 |
| 知識庫 | 提供知識庫的課程，幫助代工企業(yè)了解建設(shè)方法和應(yīng)用場景 | 代工企業(yè)通過知識庫整理和歸納企業(yè)知識和經(jīng)驗，幫助員工了解企業(yè)文化和工作流程，傳承知識和經(jīng)驗，提高工作效率和質(zhì)量 | |
| 智能學(xué)習(xí)報表 | 提供智能學(xué)習(xí)報表的課程，幫助代工企業(yè)了解制作方法和應(yīng)用場景 | 代工企業(yè)通過智能學(xué)習(xí)報表了解員工學(xué)習(xí)情況和效果，制定培訓(xùn)和績效考核計劃，激勵員工學(xué)習(xí)，提高工作效率和質(zhì)量 | |
| 線上學(xué)習(xí)計劃 | 提供線上學(xué)習(xí)計劃的課程，幫助代工企業(yè)了解制定方法和應(yīng)用場景 | 同課程內(nèi)容中的線上學(xué)習(xí)計劃應(yīng)用示例 |
| 課程視頻作用 | 具體表現(xiàn) | 云學(xué)堂系統(tǒng)支持 |
|---|---|---|
| 幫助員工理解企業(yè)管理理念和流程，提高工作效率 | 員工在學(xué)習(xí)中更好地掌握知識和技能，進而提高工作效率 | 根據(jù)企業(yè)實際情況，為員工提供個性化的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
| 提高企業(yè)的競爭力 | 提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力 | 為企業(yè)提供全面的培訓(xùn)解決方案，包括在線課程、面授課程、考試認(rèn)證等 |
| 提高員工的學(xué)習(xí)積極性 | 激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)效果 | 為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括在線課程、面授課程、學(xué)習(xí)資料等 |
| 提高企業(yè)的品牌形象 | 樹立企業(yè)良好形象 | 為企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)解決方案，根據(jù)企業(yè)實際情況量身定制培訓(xùn)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
| 提高企業(yè)的管理效率 | 優(yōu)化企業(yè)管理流程 | - |
| 代工生產(chǎn)相關(guān)概念 | 定義 | 特點 | 優(yōu)勢 | 挑戰(zhàn) |
|---|---|---|---|---|
| 代工生產(chǎn) | 企業(yè)接受其他企業(yè)委托，為其生產(chǎn)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的商業(yè)模式 | 高度靈活性，可根據(jù)品牌商需求調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品種類；品牌商通常會進行技術(shù)轉(zhuǎn)移；代工廠與品牌商需緊密合作 | 幫助品牌商降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、快速進入市場；代工廠利用專業(yè)化生產(chǎn)優(yōu)勢，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本 | 知識產(chǎn)權(quán)保護、技術(shù)保密、質(zhì)量控制問題；代工廠與品牌商可能存在文化差異和溝通障礙 |
| OEM | 定牌生產(chǎn)合作，俗稱“代工”，甲方工廠按乙方要求生產(chǎn)并標(biāo)上乙方商標(biāo)，由乙方收購 | - | 企業(yè)可減少固定資產(chǎn)投入，按需下單，促進成品業(yè)務(wù)形成新優(yōu)勢，培養(yǎng)擴張力，提高經(jīng)營和管理水平 | - |
| ODM | 為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計制造到后期維護的全部服務(wù)，客戶提出產(chǎn)品功能、性能或構(gòu)思，服務(wù)商將產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)實 | - | - | - |
| OBM | 代工廠經(jīng)營自有品牌 | 需要完善的營銷網(wǎng)絡(luò)支撐，渠道建設(shè)費用大，精力花費高，可能與OEM、ODM客戶沖突 | - | 為保證大客戶利益，通常不會大張旗鼓開展 |
| 代工生產(chǎn)管理原則 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 品質(zhì)管理 | 是核心，確保產(chǎn)品符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，包括原材料檢驗、過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)；強化員工質(zhì)量意識，通過培訓(xùn)提高員工技能和責(zé)任心；定期審查和改進質(zhì)量管理體系 |
| 貨期管理 | 是關(guān)鍵，確保按時完成訂單。制定合理生產(chǎn)計劃，考慮產(chǎn)能、物料供應(yīng)等因素；加強生產(chǎn)進度監(jiān)控，及時解決延誤問題；與客戶保持良好溝通，反饋生產(chǎn)進度并協(xié)商解決交貨期調(diào)整 |
| 生產(chǎn)指標(biāo) | 英文全名 | 中文全名 | 定義 | 計算方式 | 計算頻率/單位 | 指標(biāo)意義 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| PC | production control | 生產(chǎn)控制 | 著眼于Fab內(nèi)各站積壓的相當(dāng)數(shù)量硅片，統(tǒng)稱為Fab內(nèi)的WIP | 堆積硅片求和 | 每日或每月/片 | 衡量一個FAB的生產(chǎn)能力的標(biāo)志 |
| Yield | Yield | 良率 | 產(chǎn)出硅片良品數(shù)量與投入生產(chǎn)之硅片數(shù)量的比率 | 硅片產(chǎn)出量/（硅片產(chǎn)出量 + 硅片報廢量） | 每月 % | 顯示所生產(chǎn)硅片之制造環(huán)境、制程、規(guī)格方面之綜合表現(xiàn)，是最重要的品質(zhì)指標(biāo) |
| Hold | Hold | 硅片擱置 | 在生產(chǎn)過程中因為控制或者工程原因暫時無法進行生產(chǎn)的硅片數(shù)量 | 所有hold WIP數(shù)量相加 | 每日或每月/片 | 衡量工廠生產(chǎn)穩(wěn)定度；衡量因工程原因?qū)ιa(chǎn)周期的影響 |
| 培訓(xùn)相關(guān) | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 代工運營培訓(xùn) | 背景與目的：行業(yè)競爭激烈，技術(shù)更新?lián)Q代快，客戶需求多樣化；拓展創(chuàng)新思維，探索新的代工運營模式和解決方案 |
| 目錄：代工運營基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制、物料計劃與庫存管理、生產(chǎn)計劃與調(diào)度安排、成本核算與控制優(yōu)化 | |
| 現(xiàn)狀：市場需求增長，行業(yè)競爭激烈；技術(shù)領(lǐng)域廣泛，更新?lián)Q代快；客戶需求多樣化 | |
| 代工企業(yè)文化培訓(xùn) | 概述：企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的精神財富和物質(zhì)形態(tài)的總和，具有重要性，代工企業(yè)文化有其特點和核心價值觀 |
| 歷史與發(fā)展：代工行業(yè)起源于工業(yè)化分工，模式經(jīng)歷了從OEM到ODM再到OBM的演變，自主創(chuàng)新能力逐漸增強 | |
| 對員工影響：增強團隊凝聚力，提供行為規(guī)范，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力 | |
| 建設(shè)方案設(shè)計：涉及團隊合作精神與溝通協(xié)作技巧培訓(xùn)、員工職業(yè)素養(yǎng)提升途徑探討等 | |
| 代工企業(yè)員工培訓(xùn) | 存在問題：對培訓(xùn)認(rèn)知不足，缺少文化培訓(xùn)；培訓(xùn)需求調(diào)查不全面、不深入；培訓(xùn)目的不明確、轉(zhuǎn)化滯后；培訓(xùn)評估形式單一、有效性不足；未建立培訓(xùn)體系和培訓(xùn)流程；培訓(xùn)師技能不足 |
| 改善建議：樹立正確的培訓(xùn)理念；提前做好培訓(xùn)需求調(diào)查；優(yōu)化培訓(xùn)課程內(nèi)容，有效轉(zhuǎn)換培訓(xùn)成果；完善員工培訓(xùn)效果評估及反饋機制；建立完整的培訓(xùn)體系；培養(yǎng)專業(yè)的培訓(xùn)講師 | |
| 代工企業(yè)管理公司面試 | 組織面試活動招聘合適候選人，包括初步篩選、專業(yè)知識測試、行為面試、案例分析等評估，招聘師、顧問、項目經(jīng)理等職位，采用線上或線下方式，候選人需提前準(zhǔn)備相關(guān)材料和案例 |
| 生產(chǎn)管理問題 | 具體情況 |
|---|---|
| 訂單情況 | 某大型電子代工企業(yè)接獲訂單，需在一周（7天）內(nèi)生產(chǎn)某型號產(chǎn)品40余萬件，每件產(chǎn)品由6個獨立部件組裝而成，不同部件加工時間不同，同種部件加工時間與操作工人有關(guān) |
| 工人情況 | 工人上崗需經(jīng)過半天左右培訓(xùn)，速度隨熟練程度提高，經(jīng)兩天左右達峰值，中途調(diào)換崗位需重新培訓(xùn)和熟練；部件加工有1% - 10%殘次率，與部件類型、操作工人能力等因素有關(guān)，殘次部件可即時檢出并重新加工 |
| 決策變量 | 6個部件的組裝（40萬件）、人員分配、工人的培訓(xùn)和個人情況、各個的協(xié)調(diào)情況、薪酬分配 |
術(shù)語解釋： - Fab：在半導(dǎo)體制造中，通常指晶圓制造廠。 - WIP：Work - In - Process的縮寫，意為在制品，即正在生產(chǎn)過程中尚未完成的產(chǎn)品。 - OEM：Original Equipment Manufacture，原始設(shè)備生產(chǎn)商，俗稱“代工”“貼牌生產(chǎn)”。 - ODM：Original Design Manufacture，原始設(shè)計制造商，能提供從研發(fā)到后期維護的全流程服務(wù)。 - OBM：Original Brand Manufacture，原始品牌制造商，即代工廠經(jīng)營自有品牌。 - OJT：On - the - Job Training的縮寫，在職培訓(xùn)，將理論知識和實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/255736.html