| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)對(duì)象 | 培訓(xùn)課程/內(nèi)容 | 培訓(xùn)目的 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)時(shí)間 |
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| 通用企業(yè)高管培訓(xùn) | 企業(yè)管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、掌握企業(yè)重要信息的人員，如經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等 | 戰(zhàn)略管理（戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)策略等）；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展（溝通、決策、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、變革管理等能力）；績(jī)效管理（目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制等）；創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)（培養(yǎng)創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)精神）；溝通與談判；風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)；定制化課程（如組織文化建設(shè)、跨部門(mén)協(xié)作等） | 幫助高管快速學(xué)習(xí)進(jìn)步，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，提升領(lǐng)導(dǎo)技能、組織績(jī)效，推動(dòng)組織創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)等 | - | - |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)（從關(guān)系、人性、溝通、影響方面） | 企業(yè)管理者 | 處理關(guān)系和過(guò)程，培養(yǎng)平衡、協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)在壓力狀態(tài)下保持平衡的能力，創(chuàng)建適合自己的壓縮恢復(fù)模型；掌握溝通相關(guān)技術(shù)（聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)和移動(dòng)性等），具備處理高速信息流的能力；以合作、承諾姿態(tài)完成工作，產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格 | 使管理者適應(yīng)組織復(fù)雜性，提高抗壓能力，提升溝通能力，能協(xié)同不同人工作 | - | - |
| 蓋亞集團(tuán)中層管理能力提升培訓(xùn) | 蓋亞集團(tuán)中高層管理人員 | 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)要求，圍繞關(guān)鍵員工及人才梯隊(duì)中的人才建立人才管理培訓(xùn)計(jì)劃 | 打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心，加強(qiáng)素質(zhì)管理、全面提升管理人員的工作能力、系統(tǒng)培養(yǎng)公司中高層管理者，為集團(tuán)發(fā)展提供管理人才保障 | - | - |
| 管理層綜合能力及責(zé)任感提升培訓(xùn) | 管理層人員 | 管理者EQ情商修煉（趣味游戲《找變化》）；職業(yè)經(jīng)理人角色認(rèn)知；互動(dòng)小游戲探討“什么是管理” | 提升管理層綜合能力及責(zé)任感 | 內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練 | 2天 |
| 豐鎮(zhèn)市市直機(jī)關(guān)黨務(wù)工作者能力提升培訓(xùn) | 豐鎮(zhèn)市市直各單位黨務(wù)工作者 | 學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神、鑄牢中華民族共同體意識(shí)；規(guī)范組織生活、業(yè)務(wù)實(shí)操等業(yè)務(wù)知識(shí) | 適應(yīng)新形勢(shì)下基層黨建工作需要，提高基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì) | 理論授課、交流研討 | - |
| 豐鎮(zhèn)市干部教育培訓(xùn)（“點(diǎn)餐式”教學(xué)） | 不同領(lǐng)域、不同層次、不同崗位干部 | 圍繞干部需求，提供政治理論教育和專業(yè)化知識(shí)教育的“量體裁衣式”精準(zhǔn)培訓(xùn)方案 | 提升干部教育培訓(xùn)質(zhì)效水平，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍 | 摸清需求、精準(zhǔn)授課、融入體驗(yàn) | - |
| 豐鎮(zhèn)市干部人事檔案管理業(yè)務(wù)培訓(xùn) | 全市94家單位管檔相關(guān)人員 | 干部人事檔案概念與作用、分類與整理、審核與認(rèn)定、移交與整改四塊業(yè)務(wù)知識(shí)，著重講解收集和歸檔處理的執(zhí)行依據(jù)、歸檔范圍、工作要求和重要注意事項(xiàng)，具體材料分類和整理流程的分類、排序、編目、技術(shù)加工及裝訂等 | 貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于從嚴(yán)管理干部檔案工作要求，提升全市干部人事檔案管理整體水平，提高干部信息“精準(zhǔn)度”“使用率”，為選準(zhǔn)用好新時(shí)代干部隊(duì)伍提供有力保障 | 業(yè)務(wù)骨干授課 | 7月26日 |
| 綜合領(lǐng)導(dǎo)力及管理系列培訓(xùn) | 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者等 | 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮和修煉、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、領(lǐng)導(dǎo)者的壓力管理與情商等領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)課程；戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效考核與績(jī)效管理等人力資源管理核心系列課程；總經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程、高管的預(yù)算課程等高管財(cái)務(wù)系列課程；中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則*調(diào)整、稅務(wù)會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)等財(cái)務(wù)準(zhǔn)則系列課；決策者的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理、發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管控等財(cái)務(wù)總監(jiān)系列課程 | 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新管理能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力等多方面能力，完善企業(yè)在人力資源、財(cái)務(wù)等方面的管理 | - | - |
| 豐鎮(zhèn)供電分公司消防安全知識(shí)培訓(xùn) | 豐鎮(zhèn)供電分公司員工 | 火災(zāi)的危害性和預(yù)防措施；火災(zāi)報(bào)警的正確方法和注意事項(xiàng)；滅火器材的正確使用方式 | 提高員工的消防安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，為公司安全保障工作奠定基礎(chǔ)，為社會(huì)消防安全事業(yè)做貢獻(xiàn) | 消防隊(duì)專業(yè)人員介紹講解、現(xiàn)場(chǎng)演示 | 2月26日 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 - 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。 - 壓縮恢復(fù)模型：在面對(duì)壓力和挫折時(shí)，個(gè)人或組織所采取的一套恢復(fù)到正常狀態(tài)或更好狀態(tài)的方法和策略。 - EQ情商：主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。 - 平衡積分卡：是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。 - ERP：即企業(yè)資源計(jì)劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。
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