| 類別 | 制度要點(diǎn) | 具體內(nèi)容 |
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| 總則 | 目的 | 1. 提高員工素質(zhì)和工作能力，建立高水平員工隊(duì)伍，健全和規(guī)范公司培訓(xùn)管理。 2. 配合市場提升評星的發(fā)展目標(biāo)，提升員工紀(jì)律性、素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作能力與對評星文化的了解，充實(shí)管理知識，發(fā)揮潛在能力，處理好市場人際關(guān)系，發(fā)揚(yáng)市場服務(wù)第一、管理第二、有序第三精神。 3. 提高車間員工安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和分公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的自覺性，保障員工健康安全，確保安全生產(chǎn)。 4. 打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化。 5. 讓員工從舊觀念羈絆中解脫出來，勇于創(chuàng)新，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開展工作。 6. 貫徹公司的核心價(jià)值觀，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司人力資源開發(fā)目標(biāo)，有計(jì)劃地提高公司全體員工的知識與技能水平，使其具備與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的職業(yè)能力，推動公司職業(yè)化進(jìn)程，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)管理工作，提高培訓(xùn)的有效性，增進(jìn)培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，使培訓(xùn)教育工作更好地為員工與企業(yè)共同成長的目標(biāo)服務(wù)。 7. 深入促企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，建立適合企業(yè)發(fā)展階段學(xué)習(xí)型組織，以知識型人才方式適應(yīng)未來發(fā)展，面對外部和內(nèi)部競爭；創(chuàng)新培訓(xùn)形式，與標(biāo)桿企業(yè)、*教學(xué)科研機(jī)構(gòu)對接，進(jìn)行交流合作；推進(jìn)在職員工、管理干部、見習(xí)人員以及項(xiàng)目班子組員各方面能力不停提升，樹立學(xué)習(xí)就是員工生活方式主動心態(tài)，提升整個企業(yè)關(guān)鍵競爭力。 8. 使新進(jìn)人員了解企業(yè)的概況和規(guī)章制度，能更快地勝任新工作。 9. 進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司職工教育培訓(xùn)管理，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)考核，提升職工教育培訓(xùn)質(zhì)量，為集團(tuán)公司快速發(fā)展提供人才和智力支撐。 |
| 適用范圍 | 1. 公司在崗的全體員工。 2. 本市場所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施。 3. 車間員工。 4. 公司各部門、各單位（即所屬各分公司、各分廠）員工。 5. 公司高層管理人員。 6. 公司本部全體員工的培訓(xùn)教育工作，各分公司及直屬公司參照制定相關(guān)辦法。 7. 企業(yè)新進(jìn)人員，包括新員工、在職員工調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工和兼職人員。 8. 集團(tuán)公司所屬各單位。 |
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| 基本原則 | 1. 全員性：培訓(xùn)目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)與工作能力，所有人員都應(yīng)積極參加培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。 2. 針對性：培訓(xùn)要有目的，針對實(shí)際培訓(xùn)需求進(jìn)行。 3. 計(jì)劃性：培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 4. 全程性：培訓(xùn)工作要貫穿崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗、晉職的全過程。 |
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| 培訓(xùn)種類 | 新員工入職培訓(xùn) | 1. 讓新入職員工了解公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價(jià)值觀、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等以及掌握所在崗位必須的基本技能，使其盡快熟悉公司環(huán)境，進(jìn)入工作角色。 2. 每位新進(jìn)入企業(yè)的員工必須參加企業(yè)的入職培訓(xùn)，接受熟悉企業(yè)整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀及企業(yè)的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工作程序及方法，使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。 3. 崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括公司創(chuàng)業(yè)史及公司業(yè)務(wù)、公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度、擬任崗位的工作情況和業(yè)務(wù)知識；還應(yīng)包括企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)和具體工作流程、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度及一些約定俗成的內(nèi)容、工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識及技能技巧培訓(xùn)。培訓(xùn)分為企業(yè)整體培訓(xùn)、部門工作引導(dǎo)和實(shí)地培訓(xùn)三個階段。新進(jìn)人員必須接受7 - 10天（至少7天）的崗位培訓(xùn)。 |
| 日常培訓(xùn) | 公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理的需要，為提高特定員工的專業(yè)技術(shù)水平，定期或不定期地組織員工參加各類培訓(xùn)。內(nèi)容包括但不限于公司新制定的規(guī)章制度、公司新開發(fā)的產(chǎn)品和技術(shù)、通用技能和綜合素質(zhì)類培訓(xùn)等。 | |
| 外部培訓(xùn) | 由公司業(yè)務(wù)需要，委派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位組織的、以提高員工專業(yè)或職務(wù)技能為目的、具有增值性的培訓(xùn)，包括但不限于學(xué)歷繼續(xù)教育；營銷、技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專項(xiàng)技能培訓(xùn)；在職工商管理課程等。具體種類及課程視公司經(jīng)營管理需要及員工培訓(xùn)需求而定。 | |
| 培訓(xùn)管理 | 管理部門及其職責(zé) | 1. 公司的培訓(xùn)工作由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求的確定、培訓(xùn)效果的評估。 2. 綜合管理部職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，匯總并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)需求，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)；組織實(shí)施公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；定期與各部門溝通。 3. 人力資源部是員工培訓(xùn)教育工作的公司級歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的規(guī)劃、管理、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，制定員工培訓(xùn)教育政策和規(guī)章制度；組織制定全公司員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，對公司屬各單位培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理；負(fù)責(zé)公司師資庫及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。 4. 技術(shù)部配合培訓(xùn)歸口管理部門組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。 5. 各專業(yè)生產(chǎn)部門、職能部門是員工培訓(xùn)工作的協(xié)同管理和直接實(shí)施部門。 6. 各分公司人力資源部門在公司人力資源部的指導(dǎo)下開展分公司員工培訓(xùn)工作。 |
| 培訓(xùn)計(jì)劃制定 | 1. 入職培訓(xùn)應(yīng)按人力資源部門的招聘計(jì)劃和新員工入職情況來制定。 2. 綜合部制訂培訓(xùn)體系以及年度培訓(xùn)方案，確定企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展方向并制訂相關(guān)政策，指導(dǎo)各部門/項(xiàng)目部有目標(biāo)地開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃編訂。 |
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| 高層管理人員培訓(xùn) | 應(yīng)具備的意識和素質(zhì) | 1. 意識：引進(jìn)新產(chǎn)品或改良原有產(chǎn)品；掌握新的生產(chǎn)方法，了解公司經(jīng)營的新技術(shù)；努力開拓新市場、新領(lǐng)域。 2. 素質(zhì)：身為高層管理者的責(zé)任心、使命感；獨(dú)立經(jīng)營的態(tài)度；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度；誠實(shí)、守信的經(jīng)營方針；熱忱服務(wù)社會的高尚品質(zhì)。 3. 以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤的思想觀念。 4. 隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究營銷方案，以推進(jìn)營銷活動，促進(jìn)效益的提高。 |
| 培訓(xùn)考核評估 | 考核評估辦法 | 培訓(xùn)考核組織機(jī)構(gòu)對所屬單位培訓(xùn)工作及其流程考評，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，非獨(dú)指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對學(xué)員所學(xué)知識掌握程度和學(xué)習(xí)態(tài)度的考核評估（包括考試或考察）。 |
| 培訓(xùn)相關(guān)崗位 | 培訓(xùn)專員崗位職責(zé)及要求 | 崗位職責(zé)： 1. 修訂培訓(xùn)制度，組建、管理集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。 2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及下屬工廠年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃編訂。 3. 負(fù)責(zé)組織、編制培訓(xùn)講義、教材，管理培訓(xùn)檔案。 4. 組織完成集團(tuán)部門大型培訓(xùn)，指導(dǎo)工廠中層以上人員技能提升培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)、條線人員技能提升培訓(xùn)。 5. 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果跟蹤、考核。 任職要求： 1. 年齡：28歲 - 40歲。 2. 學(xué)歷：大學(xué)?？萍耙陨?，人力資源相關(guān)專業(yè)。 3. 經(jīng)驗(yàn)要求：有3年以上的人力資源培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 知識要求：熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉人力資源六大模塊知識，熟悉培訓(xùn)重點(diǎn)工作流程。 5. 能力要求：邏輯思維能力、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析能力、組織能力、溝通能力、表達(dá)能力等。 6. 其他要求：具有三級人力資源師資格證優(yōu)先，抗壓能力強(qiáng)，性格開朗。 |
術(shù)語解釋：
- 新員工入職培訓(xùn)：是企業(yè)為了使新員工盡快了解企業(yè)情況、適應(yīng)工作崗位而開展的培訓(xùn)活動。
- 日常培訓(xùn)：企業(yè)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理需要，定期或不定期組織員工參加的提升專業(yè)技術(shù)水平等方面的培訓(xùn)。
- 外部培訓(xùn)：企業(yè)委派員工參加外部機(jī)構(gòu)組織的以提高員工專業(yè)或職務(wù)技能為目的的培訓(xùn)。
- 培訓(xùn)考核評估：對培訓(xùn)工作及其流程進(jìn)行考評，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
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