東方企業(yè)管理培訓(xùn)，開啟2025現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展新篇！
2025-08-27 04:35:54
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圖書《現(xiàn)代企業(yè)管理》
作者：周堃、翟
| 類別 |
詳情 |
| 圖書《現(xiàn)代企業(yè)管理》 |
- 作者：周堃、翟華等多人
- 定價(jià)：43元
- 印次：1 - 3
- ISBN：9787302436126
- 出版日期：2016.06.01
- 印刷日期：2017.07.27
- 內(nèi)容模塊：分現(xiàn)代企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略管理、新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)文化管理和信息化管理10個(gè)模塊介紹企業(yè)管理過程
- 目錄學(xué)習(xí)情境：包含現(xiàn)代企業(yè)管理概述、戰(zhàn)略管理、新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理等多個(gè)學(xué)習(xí)情境，每個(gè)情境下有若干單元，且有總結(jié)和教學(xué)檢測(cè)
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| 《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)：理論、技術(shù)與方法（第二版）》 |
- 特點(diǎn)：系統(tǒng)闡述現(xiàn)代企業(yè)管理新理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，突出企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)
- 構(gòu)架突破：突破按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架，按管理科學(xué)知識(shí)結(jié)構(gòu)和各部分邏輯關(guān)系分篇布局
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| 人力資源管理相關(guān) |
- 定義：在一定范圍內(nèi)，能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全部勞動(dòng)人口總和，包括現(xiàn)實(shí)和潛在人力資源
- 構(gòu)成要素：數(shù)量（勞動(dòng)人口在國(guó)家或地區(qū)總?cè)丝谥兴急戎兀?、質(zhì)量（勞動(dòng)人口健康狀況、知識(shí)水平、技能水平和勞動(dòng)態(tài)度等）
- 特征：未提及明確特征內(nèi)容
- 作用：財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量、企業(yè)的首要資源
- 管理定義：運(yùn)用現(xiàn)代化方法與技巧，對(duì)人力資源獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整的過程，目的是人盡其才、才盡其用，釋放潛能，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
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| 管理概念及職能 |
- 管理定義：讓別人去做自己想做的事，管人理事，是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)，本質(zhì)是效率與效果
- 管理者層級(jí)：基層管理者、中層管理者、高層管理者
- 管理者職責(zé)：效率（正確地做事，較小投入換得較大產(chǎn)出）、效果（做正確的事，方向、路線、行動(dòng)符合目標(biāo)要求）
- 管理職能劃分：法約爾認(rèn)為是計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)五項(xiàng)職能；戴維斯提出是計(jì)劃、組織、控制三個(gè)職能
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)課程及平臺(tái) |
- 中華企管培訓(xùn)網(wǎng)：有5000 + 優(yōu)秀講師，入駐講師全部實(shí)名認(rèn)證，24小時(shí)熱線010 - 68630945，是企業(yè)管理培訓(xùn)專業(yè)平臺(tái)
- 博商管理：開設(shè)商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)，針對(duì)當(dāng)代民企管理問題（效率低下、新方向和營(yíng)銷模式、物價(jià)與人工價(jià)上漲等），緊扣行業(yè)需求設(shè)置課程模塊（自我突破、團(tuán)隊(duì)突破等），每個(gè)模塊有對(duì)應(yīng)課程名稱和收益
- 課程內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典工具，講解執(zhí)行計(jì)劃制定）、高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力（重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等技能，結(jié)合理論與實(shí)戰(zhàn)演練）、變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法）、數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定）
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)案例 |
- 大企管理助力某制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：針對(duì)生產(chǎn)效率低下、成本上升問題，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化方案，應(yīng)用精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法，降低廢品率，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)行成本控制培訓(xùn)
- 大企管理助力某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：為面臨生產(chǎn)效率低下、市場(chǎng)反應(yīng)遲緩問題的企業(yè)量身定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程
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| PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
- 東方瑞通：1998年創(chuàng)辦于北大燕園，是國(guó)內(nèi)最早的IT高級(jí)技術(shù)、PMP培訓(xùn)企業(yè)之一，中國(guó)首批獲得項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（*?）認(rèn)證授權(quán)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，服務(wù)覆蓋全國(guó)主要城市
- 現(xiàn)代卓越：現(xiàn)代集團(tuán)（BMMTEC），美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)授權(quán)認(rèn)可的項(xiàng)目管理培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)
- 其他主流：希賽、光環(huán)、清暉、樂凱、慧翔天地、艾威等
- 慧翔天地：成立于2012年，總部在北京，致力于深挖項(xiàng)目管理價(jià)值，打造企業(yè)項(xiàng)目管理全案定制解決方案和PMP認(rèn)證，是一線名企和行業(yè)頭部公司御用品牌
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| 企業(yè)相關(guān)概念 |
- 企業(yè)定義：是以滿足社會(huì)需要和獲得盈利為目的，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，獨(dú)立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體
- 企業(yè)特征：經(jīng)濟(jì)性、盈利性、社會(huì)性
- 企業(yè)類型：按財(cái)產(chǎn)組織制度劃分，有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司
- 現(xiàn)代企業(yè)制度：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度，以產(chǎn)權(quán)清晰為前提，以法人財(cái)產(chǎn)制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，以科學(xué)管理為手段，主要內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托代理關(guān)系、有限財(cái)產(chǎn)責(zé)任制度、法人財(cái)產(chǎn)制度和法人治理結(jié)構(gòu)
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術(shù)語解釋：
- SWOT分析：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）以及外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。
- PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，以識(shí)別外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。
- 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)。
- 六西格瑪管理：一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，通過定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制（DMAIC）等流程，減少過程中的變異和缺陷，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。
- 敏捷管理：一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速響應(yīng)變化、持續(xù)交付價(jià)值，通過迭代和增量的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/255682.html
