| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 東方國際MBA企業(yè)管理商學院 | 培訓類別：MBA培訓 |
| 培訓方式：脫產(chǎn)班 | |
| 地址：東方，在上海建立大陸管理中心，深圳、佛山、廣州、中山有分教中心，河南、江蘇、湖南等地有內(nèi)地教學中心或辦事處 | |
| 招生對象：董事長、總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者 | |
| 報名條件：從事管理職位；具有五年及以上工作經(jīng)驗；具有大專及以上學歷（滿足兩項即可） | |
| 學習方式：面授班（面授課程 + 12本國際商學院通用教材 + 500G經(jīng)典課程 + 商務(wù)考察研討交流 + 課程講義）；遠程班（12本國際商學院通用教材 + 500G經(jīng)典課程研討交流 + 課程講義），一次報名，終身學習 | |
| 學習時間：修學分制，在職學習12個月，每月利用周末上課2 - 3天，論壇及講座另選 | |
| 學費標準：MBA面授班總學費22800元，MBA遠程班總學費16600元，含報名費、學費、教材講義、移動課程、證書、茶點費用，不含考察、研討、旅游、交通食宿等費用 | |
| 東方國際MBA企業(yè)管理商學院服務(wù)相關(guān) | 服務(wù)優(yōu)勢：誠信立本；細致服務(wù)；規(guī)范管理、嚴格驗收、把控服務(wù)品質(zhì)；價格體系簡化；服務(wù)耐心細致；高效溝通 |
| 服務(wù)流程：前期咨詢 - 核實客戶信息 - 方案報價 - 專屬服務(wù) - 確認服務(wù)結(jié)果 - 售后隨時咨詢 | |
| 報名材料：身份證正反面復印件各一份、大學*復印件一份（如無學歷可提供職位證明）、工作名片一張、藍底彩色證件照二張（加一張電子版圖片）、報名申請表一份（聯(lián)系李老師索?。?/td> | |
| 企業(yè)管理培訓費用構(gòu)成：培訓課程費用（課程設(shè)計、講師費用、場地費用、學習材料費用等）、培訓方式費用（線上培訓、線下培訓、混合式培訓等）、培訓時間費用（培訓天數(shù)、培訓周期等）、其他費用 | |
| 具體費用情況：培訓課程費用因課程不同而異，線上低線下高，知名專家培訓費用高；培訓講師費用根據(jù)專業(yè)背景、經(jīng)驗和知名度等因素確定，幾千元到幾萬元不等；場地費用根據(jù)規(guī)模、位置、設(shè)施等因素確定，幾千到幾萬元不等；培訓材料費根據(jù)需求量和制作成本等因素確定，幾千元到幾萬元不等；差旅費用根據(jù)距離、交通方式、住宿標準等因素確定，幾千元到幾萬元不等；活動策劃與組織費用根據(jù)活動規(guī)模、內(nèi)容、參與人數(shù)等因素確定，幾千元到幾萬元不等 | |
| 收費影響因素：按培訓課程分類，戰(zhàn)略規(guī)劃等高端課程費用高，人力資源管理等基礎(chǔ)課程費用低；按培訓方式分類，線下授課比線上授課費用稍高，定制化培訓課程費用高于標準課程；按培訓時長分類，短期培訓費用低于長期培訓；按培訓機構(gòu)分類，國際知名或國內(nèi)聲譽高的機構(gòu)收費高，專注特定領(lǐng)域的機構(gòu)收費相對較低 | |
| 企業(yè)管理培訓課程及價格范圍 | 課程設(shè)置：涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、溝通協(xié)作等多個方面 |
| 價格范圍：一般在幾千到幾萬元人民幣之間，包含培訓課程、住宿、交通等方面的費用，高端課程價格更高 | |
| 具體課程舉例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程幫助企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略；團隊建設(shè)課程提高員工信任度和協(xié)作能力 | |
| 不同級別人力資源管理師培訓費用：初級約2000元，一級約5000元，費用因培訓機構(gòu)不同有所波動 | |
| 其他企業(yè)管理培訓相關(guān) | 培訓作用：提高員工專業(yè)技能、管理能力、團隊精神，打造有共同價值觀和目標的團隊，增強企業(yè)凝聚力和忠誠度，提高整體運營效率 |
| 部分課程內(nèi)容及案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與管理課程深入探討戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，通過科技公司案例講解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；高效團隊管理與領(lǐng)導力課程重點講解團隊建設(shè)等關(guān)鍵技能，通過模擬項目管理場景提升團隊協(xié)作效率；變革管理與創(chuàng)新課程介紹變革管理步驟等，通過傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例講解業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新；數(shù)據(jù)分析與決策制定課程講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，通過模擬市場趨勢分析項目學習制定市場策略 | |
| 自媒體企業(yè)管理培訓課程費用：4200元，教學方式為互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂 | |
| 企業(yè)管理者心理學培訓費用：4200元，基于心理學的4類經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動指南 |
備注： - 東方國際MBA企業(yè)管理商學院學員廣泛分布于港、澳、臺及大陸地區(qū)，截止目前共培養(yǎng)了八千余位企業(yè)中高層管理人員。 - 企業(yè)管理培訓收費還受學員人數(shù)影響，通常學員人數(shù)越多，培訓機構(gòu)報價越低。 - 人力資源管理師培訓除報名費外，學員還需考慮教材費、證書費等額外費用。
術(shù)語解釋： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素對企業(yè)的影響。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。 - 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團隊協(xié)作。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/255678.html