| 類別 | 詳情 |
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| 課程鏈接 | 84 - 15 - 1企業(yè)經(jīng)營模擬(上)；東北企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理 室內(nèi)沙盤課 - 手機(jī)搜狐網(wǎng)等 |
| 培訓(xùn)項目內(nèi)容 | 針對企業(yè)需求，開展企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、新員工入職等方面培訓(xùn)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理能力、戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、黨性修養(yǎng)、專業(yè)人才能力等需求 |
| 培訓(xùn)提供方 | 東北林業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院；沈陽企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)等 |
| 聯(lián)系方式 | 東北林業(yè)大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院：地址為中國哈爾濱市香坊區(qū)和興路26號，聯(lián)系電話0451 - 82190302；方案定制咨詢電話0532 - 85902116 |
| 選擇理由 | 致力于為東北本地企業(yè)提供能解決企業(yè)實(shí)際發(fā)展問題的培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，培訓(xùn)前深度調(diào)研，精準(zhǔn)定位問題 |
| 室內(nèi)沙盤課項目（沙漠掘金） | 對團(tuán)隊運(yùn)作可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘和解決；成員分組組成探險隊，每隊有預(yù)備金購買物資組成沙漠駝隊，從大本營出發(fā)深入沙漠挖黃金，途中面臨復(fù)雜天氣和地理環(huán)境考驗(yàn)；游戲開始前有探險地圖，預(yù)備金1000元，駱駝每天負(fù)重1000磅，行程25天，每天最多行進(jìn)一個相鄰方格子；物資消耗根據(jù)天氣而定，能買水和食物的地方是大本營和村莊，綠洲可免費(fèi)供水 |
| 企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) | 1. 協(xié)調(diào)能力：處理各種關(guān)系和不確定性問題，放棄“滿足所有人的需要”主張，專注工作目標(biāo)；2. 人性：具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，在壓力下保持平衡，提高壓縮能力；3. 溝通：具備清晰思維和表達(dá)能力，掌握聽力、反饋、提問、表達(dá)和移動性等溝通技術(shù)，處理高速信息流；4. 影響力：以合作、承諾姿態(tài)工作，對不同人產(chǎn)生有效影響，讓不同人協(xié)同工作 |
| 培訓(xùn)背景 | 互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、在線化影響各行各業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略方向、運(yùn)營方式等，對企業(yè)管理人員特別是中高層管理者提出新要求和挑戰(zhàn) |
| 核心課程 | 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與政策解析、擁抱變化：打造組織持續(xù)創(chuàng)新能力、現(xiàn)代營銷理念與實(shí)戰(zhàn)案例、理念變革與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制、企業(yè)經(jīng)營決策管理、教練式管理與員工激勵、企業(yè)法律風(fēng)險防范、如何加強(qiáng)工作過程管理和執(zhí)行力建設(shè)、商業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式與戰(zhàn)略創(chuàng)新、跨界整合創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新與品牌營銷、企業(yè)成長與資本運(yùn)作 |
| 具體課程安排 | 1. 金融市場原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新：2025年03月08日，廣州，傅連康老師；2. 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）：2025年03月08日，上海，熊老師；3. 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧：2025年03月08日，廣州，張仲豪老師；4. 采購人員核心能力提升：2025年03月10日，蘇州，王老師；5. 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程：2025年03月10日，上海，資深講師；6. DeepSeek賦能辦公，效率倍增：2025年03月11日，廣州，趙保恒；7. 壓力與情緒管理：職場復(fù)原力： - |
| 課程內(nèi)容概述及案例 | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃；舉例某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例；2. 高效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵與溝通技巧，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練；舉例模擬項目管理場景運(yùn)用敏捷管理方法；3. 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；舉例某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例；4. 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用分析結(jié)果于決策制定；舉例模擬市場趨勢分析項目；實(shí)際案例：某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大企管理為其定制變革管理與創(chuàng)新培訓(xùn)課程 |
| 沈陽企業(yè)管理培訓(xùn) | 1. 商家介紹：專注企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域，為沈陽地區(qū)企業(yè)提供高質(zhì)量培訓(xùn)服務(wù)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)高的師資隊伍；2. 服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，幫助管理者了解戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評估過程，掌握戰(zhàn)略分析方法和工具，提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力 |
術(shù)語解釋： - SWOT分析：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses），以及外部的機(jī)會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略的一種方法。 - PESTEL分析：從政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的工具。 - 五力模型：由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，這五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。 - 敏捷管理方法：一種強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、靈活調(diào)整計劃、團(tuán)隊緊密協(xié)作的項目管理方法，注重在項目實(shí)施過程中持續(xù)交付價值。 - SCOR - DS：供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程，用于提升供應(yīng)鏈管理的效率和效果。
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