| 培訓(xùn)類型 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 適用企業(yè)類型 | 機(jī)構(gòu)或課程代表 |
|---|---|---|---|---|
| 金融科技企業(yè)管理技能培訓(xùn) | 適應(yīng)金融科技行業(yè)快速發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | 管理賦能（賦能型領(lǐng)導(dǎo)理念與實(shí)踐、激發(fā)員工潛能與創(chuàng)造力、構(gòu)建高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)）；領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（領(lǐng)導(dǎo)力模型與內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位及職責(zé)、培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力途徑）；金融科技企業(yè)管理技能（監(jiān)管政策解讀、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行） | 傳統(tǒng)金融轉(zhuǎn)型企業(yè)、新型金融科技企業(yè) | 相關(guān)PPT資料提及的培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)管理培訓(xùn) | 提升互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在各方面的管理能力，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展 | 行業(yè)概述（規(guī)模與增長(zhǎng)、發(fā)展趨勢(shì)、主要業(yè)態(tài)與典型企業(yè)、政策法規(guī)與監(jiān)管環(huán)境）；管理基礎(chǔ)（理念與模式、組織架構(gòu)與部門(mén)職能、人力資源配置及優(yōu)化）；風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略及措施、內(nèi)部控制體系建設(shè)）；營(yíng)銷策略與實(shí)施（市場(chǎng)調(diào)研與用戶需求分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、差異化競(jìng)爭(zhēng)）；財(cái)務(wù)管理與投融資決策（財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析、財(cái)務(wù)規(guī)劃制定與實(shí)施、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理）；法律事務(wù)處理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；前沿動(dòng)態(tài)與未來(lái)展望 | 互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè) | 相關(guān)文檔中關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)管理的培訓(xùn)內(nèi)容 |
| 金融企業(yè)管理行業(yè)培訓(xùn) | 保障金融穩(wěn)定，提升金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | 金融企業(yè)管理概述（定義與分類）；戰(zhàn)略管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；人力資源管理；財(cái)務(wù)管理；市場(chǎng)營(yíng)銷管理；信息化管理 | 銀行、證券、保險(xiǎn)、信托、基金等金融企業(yè) | 2025年金融企業(yè)管理行業(yè)培訓(xùn)資料提及的內(nèi)容 |
| 企業(yè)管理者通用培訓(xùn) | 提升企業(yè)管理者在人性、溝通、影響等方面的能力 | 人性（處理壓力、不確定性和挫折的能力，創(chuàng)建壓縮恢復(fù)模型）；溝通（清晰思維和表達(dá)能力，處理高速信息流的能力）；影響（以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響的風(fēng)格） | 各類企業(yè) | 相關(guān)資料提及的企業(yè)管理者培訓(xùn)要點(diǎn) |
| 機(jī)構(gòu)名稱 | 服務(wù)對(duì)象 | 服務(wù)內(nèi)容 | 特色優(yōu)勢(shì) |
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| 北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院 | 各行業(yè)、企業(yè)和其它類型單位 | 提供工商管理學(xué)位教育（全日制MBA、在職MBA、EMBA），以及企業(yè)管理（EDP）、金融和行政管理等培訓(xùn)項(xiàng)目 | 隸屬于北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院，有深厚的學(xué)術(shù)背景；以實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，培養(yǎng)綜合型高級(jí)管理人才 |
| 浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 | 國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)及*、省、市重點(diǎn)企業(yè) | 開(kāi)展企業(yè)管理培訓(xùn)，定制各層級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的解決方案 | 聚焦國(guó)家戰(zhàn)略與行業(yè)趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理痛點(diǎn)難點(diǎn)提供分模塊、有針對(duì)性的管理和服務(wù)方案 |
| 深圳市博睿誠(chéng)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 | 銀行 | 為銀行提供培訓(xùn)、咨詢、策劃服務(wù) | 整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀資源，將國(guó)內(nèi)外銀行先進(jìn)實(shí)踐和管理咨詢方法論相結(jié)合 |
| 行業(yè) | 現(xiàn)狀 | 發(fā)展趨勢(shì) | 監(jiān)管政策 | 主要業(yè)態(tài) | 典型企業(yè) |
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| 金融科技行業(yè) | 已經(jīng)滲透到金融業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，包括支付、信貸、保險(xiǎn)、投資等，利用先進(jìn)技術(shù)提升金融服務(wù)便捷性和普惠性 | 繼續(xù)保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì)，人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)推動(dòng)金融業(yè)變革，更加注重合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)管理 | 有相關(guān)監(jiān)管政策，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式確保合規(guī)經(jīng)營(yíng) | 涵蓋技術(shù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等多方面相關(guān)業(yè)態(tài) | 未明確提及特定典型企業(yè) |
| 互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè) | 近年來(lái)保持快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶數(shù)量激增，交易活躍度提升，在技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方面不斷取得突破 | 呈現(xiàn)更加智能化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)金融行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) | 國(guó)家出臺(tái)一系列政策法規(guī)規(guī)范發(fā)展，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，監(jiān)管機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理，行業(yè)自律組織推動(dòng)自律規(guī)范發(fā)展 | P2P網(wǎng)貸、第三方支付、眾籌、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)證券等 | 螞蟻金服、京東金融、陸金所、支付寶、微信支付、京東眾籌、淘寶眾籌、眾安在線、泰康在線等 |
| 培訓(xùn)維度 | 具體內(nèi)容 | 重要性 | 實(shí)施方法 |
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| 管理賦能 | 賦能型領(lǐng)導(dǎo)理念與實(shí)踐、激發(fā)員工潛能與創(chuàng)造力、構(gòu)建高效協(xié)作團(tuán)隊(duì) | 提升團(tuán)隊(duì)效能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的共同成長(zhǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神 | 強(qiáng)調(diào)授權(quán)、信任、支持和培養(yǎng)員工；了解員工需求提供個(gè)性化成長(zhǎng)路徑；建立清晰工作流程和溝通機(jī)制，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) | 領(lǐng)導(dǎo)力模型與內(nèi)涵、領(lǐng)導(dǎo)者角色定位及職責(zé)、培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力途徑 | 引領(lǐng)組織變革，引導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) | 通過(guò)反思和自我評(píng)估了解自身優(yōu)劣勢(shì)，制定成長(zhǎng)計(jì)劃；參加培訓(xùn)課程和閱讀書(shū)籍積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于實(shí)踐；尋求他人反饋和建議；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員需求培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 |
| 企業(yè)管理技能 | 監(jiān)管政策解讀、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等 | 應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力 | 分析監(jiān)管政策影響并調(diào)整戰(zhàn)略；制定科學(xué)合理戰(zhàn)略并優(yōu)化執(zhí)行因素；識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研制定營(yíng)銷策略；進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)規(guī)劃等 |
| 融資渠道 | 定義 | 參與方 | 資金流向 | 收益形式 |
|---|---|---|---|---|
| 直接融資 | 資金盈余方直接向資金短缺方提供資金 | 資金盈余方（家庭、企業(yè)、政府），資金短缺方（公司、政府、家庭） | 資金從盈余方直接流向短缺方 | 利息、股息等 |
| 間接融資 | 資金盈余方通過(guò)金融中介向資金短缺方提供資金 | 資金盈余方（家庭、企業(yè)、政府），金融中介，資金短缺方（公司、政府、家庭） | 資金盈余方將資金存入金融中介，金融中介再將資金貸給短缺方 | 存款利息（盈余方），貸款利息（金融中介） |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 賦能型領(lǐng)導(dǎo)理念：強(qiáng)調(diào)授權(quán)、信任、支持和培養(yǎng)員工，激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)新精神，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織的共同成長(zhǎng)。 - 領(lǐng)導(dǎo)力模型：包括愿景引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策判斷、影響力與感召力等多個(gè)方面，構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力框架。 - 內(nèi)部控制體系：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。 - 直接融資：沒(méi)有金融中介機(jī)構(gòu)介入的資金融通方式，資金的供求雙方直接進(jìn)行協(xié)議或在金融市場(chǎng)上直接買賣有價(jià)證券的融資方式。 - 間接融資：資金盈余單位與資金短缺單位之間不發(fā)生直接關(guān)系，而是分別與金融機(jī)構(gòu)發(fā)生一筆獨(dú)立的交易，即資金盈余單位通過(guò)存款，或者購(gòu)買銀行、信托、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)發(fā)行的有價(jià)證券，將其暫時(shí)閑置的資金先行提供給這些金融中介機(jī)構(gòu)，然后再由這些金融機(jī)構(gòu)以貸款、貼現(xiàn)等形式，或通過(guò)購(gòu)買需要資金的單位發(fā)行的有價(jià)證券，把資金提供給這些單位使用，從而實(shí)現(xiàn)資金融通的過(guò)程。
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